近日， "大模型與應(yīng)用現(xiàn)代化構(gòu)建企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力"高峰論壇在京隆重舉辦，51CTO副總裁、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)力研究院院長楊文飛發(fā)表題為《企業(yè)技術(shù)力驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力，人才決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗》的主題演講。他介紹了51CTO數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)力研究院在過去半年的研究成果，包括創(chuàng)新性的企業(yè)技術(shù)力模型及綜合解決方案，以及51CTO數(shù)字人才的一體化解決方案，得到現(xiàn)場聽眾的熱烈反響。
楊文飛在演講中指出，無論新質(zhì)生產(chǎn)力還是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，其核心都是創(chuàng)新；而數(shù)字時代的創(chuàng)新，離不開數(shù)字技術(shù)。51CTO通過對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的深入研究，創(chuàng)新性地提出了企業(yè)技術(shù)力模型，包括以技術(shù)進(jìn)化力和業(yè)技融合力為核心指標(biāo)體系的技術(shù)力評估模型，以及技術(shù)戰(zhàn)略、數(shù)字決策、創(chuàng)新文化、人才體系、組織協(xié)同五大體系的技術(shù)力實施模型。基于企業(yè)技術(shù)力模型，形成幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升的四大應(yīng)用場景，包括CTO和技術(shù)管理者綜合評估、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略建立與提升建議、企業(yè)技術(shù)架構(gòu)評估建議和企業(yè)技術(shù)力綜合提升方案。
楊文飛強(qiáng)調(diào)，人才是數(shù)字時代的第一資源，業(yè)技融合的復(fù)合人才是企業(yè)未來的"明星人才"。傳統(tǒng)的“火車跑得快、全靠車頭帶”模式已經(jīng)無法適應(yīng)數(shù)字時代的創(chuàng)新需求，未來企業(yè)的創(chuàng)新需要來自各個層面的創(chuàng)新人才共同參與。基于這種數(shù)字人才的認(rèn)知，必須建立適應(yīng)數(shù)字時代需求的企業(yè)人才發(fā)展體系。51CTO數(shù)字人才一體化解決方案包括三大核心體系，即標(biāo)準(zhǔn)體系、認(rèn)證評估體系和培養(yǎng)體系，這一方案旨在幫助企業(yè)完成數(shù)字人才的總體規(guī)劃，建立技能為本的人才管理和資源庫，形成核心人才為本的管理體系和文化搭建。
本次會議是"第三屆中國國際軟件發(fā)展大會暨中國軟件行業(yè)協(xié)會成立四十周年紀(jì)念活動"的活動之一，由軟通動力聯(lián)合應(yīng)用現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、華為云共同舉辦。
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