IBM CEO彭明盛于去年年底拋出“智慧的地球”時(shí)，新概念既像洪鐘大呂一樣震聾發(fā)聵，也不可避免地引來(lái)了議論紛紛——Smarter固然是美好的愿景，但藉此愿景就能實(shí)現(xiàn)世界大同？金融海嘯中的創(chuàng)新之路又將從何開(kāi)始？2009年3月6日，在“智慧軟件”2009年策略發(fā)布會(huì)上，IBM給中國(guó)用戶(hù)勾勒了一幅清晰的藍(lán)圖——“智慧的地球”從“智慧軟件”開(kāi)始。
IBM大中華區(qū)副總裁兼大中華區(qū)軟件集團(tuán)總經(jīng)理Bete先生在發(fā)布會(huì)上表示：“ ‘智慧的地球’關(guān)注高效率、低能耗、低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、綠色等社會(huì)話(huà)題。從對(duì)企業(yè)短期效益來(lái)看，IT的應(yīng)用能夠解決企業(yè)關(guān)注的成本、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更合理完善的社會(huì)，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康發(fā)展的途徑。企業(yè)在建立IT基礎(chǔ)架構(gòu)的過(guò)程中，更應(yīng)當(dāng)打開(kāi)思路、放眼整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。面對(duì)愈加復(fù)雜和海量的信息應(yīng)用需求，IT基礎(chǔ)架構(gòu)將會(huì)越來(lái)越多地推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新……”在IBM軟件和盤(pán)托出的計(jì)劃中，云計(jì)算成為貫穿全程的話(huà)題。
發(fā)布會(huì)后，記者程鴻應(yīng)邀對(duì)IBM大中華區(qū)云計(jì)算中心項(xiàng)目總監(jiān)朱近之女士、IBM大中華區(qū)Tivoli開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理譚瑞忠先生、IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心Web2.0首席架構(gòu)師IBM資深技術(shù)主管毛新生先生一行進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
步月登云，盡快促成標(biāo)準(zhǔn)
據(jù)朱近之介紹，IBM于2009年1月在公司內(nèi)設(shè)立了云計(jì)算專(zhuān)項(xiàng)組織EI（Enterprise Initiatives），EI并不從屬于硬件、軟件、服務(wù)的產(chǎn)品線(xiàn)，而是跳出現(xiàn)有的組織框架來(lái)看云計(jì)算的遠(yuǎn)景，由此可見(jiàn)IBM對(duì)于云計(jì)算的信心與目標(biāo)。
云計(jì)算從最初的不為人知到如今的炙手可熱只用了短短兩三年的時(shí)間。在朱近之看來(lái)，如此迅猛的增長(zhǎng)源自用戶(hù)的需求，“大家想一下，只要用很少的投資就可以最高效率地拿到需要的資源，不光是計(jì)算的資源，還包括服務(wù)的資源。這意味著中小企業(yè)不需要自己去投資買(mǎi)一大堆昂貴的IT設(shè)備或者專(zhuān)門(mén)花很多錢(qián)請(qǐng)技術(shù)人員。中小企業(yè)可能有很多創(chuàng)新的主意，但是他們?nèi)ツ睦锬觅Y源幫助他們實(shí)踐這些創(chuàng)新呢？云計(jì)算可以幫忙?！盜DC最新預(yù)測(cè)稱(chēng)2012年云計(jì)算的市場(chǎng)容量將達(dá)到2111億美元。
需求推動(dòng)了技術(shù)的演進(jìn)和落地。2007年11月中，IBM在上海推出了“藍(lán)云（Blue Cloud）”計(jì)劃，次，首個(gè)云計(jì)算中心落戶(hù)無(wú)錫。朱近之告訴CIOAge記者，IBM對(duì)于云計(jì)算在中國(guó)的發(fā)展將加倍予以重視，不僅EI部門(mén)將于近期訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)，而且會(huì)針對(duì)中國(guó)客戶(hù)需求來(lái)定制稱(chēng)為“6+1”的落地計(jì)劃。
談到云計(jì)算的普及，她認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的建立也非常重要?！耙尣煌膹S(chǎng)商和學(xué)術(shù)界能夠共同把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)，有一個(gè)共識(shí)說(shuō)云計(jì)算是什么樣的，怎么樣發(fā)展。很重要的一點(diǎn)，就是符合云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)做出來(lái)的東西能夠自然地遷移，我今天用的平臺(tái)在云計(jì)算的環(huán)境下可以遷移到不同的平臺(tái)上去，不受控于任何廠(chǎng)商?！?BR>云程發(fā)軔，展望云計(jì)算之年
“我認(rèn)為2009年是云計(jì)算之年”，朱近之給出的理由有四點(diǎn)：
首先，云計(jì)算是一系列成熟技術(shù)的組合，它建立在虛擬化、網(wǎng)格計(jì)算和SaaS模式之上，物理資源虛擬化之后可以按照用戶(hù)的需要去分配、定制。正在舉辦的中國(guó)虛擬化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)也從多家IT領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商的專(zhuān)訪(fǎng)中印證了這一觀(guān)點(diǎn)。
其次，云計(jì)算能夠支撐海量數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，并且與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用結(jié)合，用戶(hù)可以把IT服務(wù)也像超市購(gòu)物一樣按需付費(fèi)。
第三，云計(jì)算環(huán)境提供了豐富的資源，并且能夠支持業(yè)務(wù)快捷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。不僅中小企業(yè)需要這樣一個(gè)平臺(tái)幫助他們連接到他們所需要的資源和市場(chǎng)，大型企業(yè)和政府也可以通過(guò)云計(jì)算來(lái)贏得先機(jī)。
第四，云計(jì)算平臺(tái)更加靈活。在云計(jì)算環(huán)境下人們可以把IT看作是服務(wù)，需要什么就拿什么；服務(wù)能靈活地配用，能給不同的人用。通常在企業(yè)中IT規(guī)劃是提前做好的，然而業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)雖然可以預(yù)測(cè)但卻不能完全控制，因此常常會(huì)出現(xiàn)滯后的IT架構(gòu)支撐不了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的狀況。待瓶頸出現(xiàn)時(shí)再立項(xiàng)補(bǔ)救顯然遠(yuǎn)水難解近渴，云計(jì)算就不僅可以很好地調(diào)配內(nèi)部資源，而且可以從遠(yuǎn)程,甚至外部申請(qǐng)資源來(lái)支撐業(yè)務(wù)需求。
#p#拿云捉月，從咨詢(xún)服務(wù)入手
在CIOAge所做的調(diào)研中，公眾對(duì)于云計(jì)算的認(rèn)識(shí)大多源于Google、亞馬遜的報(bào)道，出于宣傳的需要，市場(chǎng)上也不乏“人云亦云”的做法。朱近之認(rèn)為，云計(jì)算從服務(wù)方式來(lái)看可以分為三類(lèi)。第一類(lèi)是“公共云”，面向公眾提供開(kāi)放的計(jì)算、存儲(chǔ)、應(yīng)用，人們熟知的Gmail即可歸為此類(lèi)。第二類(lèi)是部署在防火墻內(nèi)的“私有云”，通常它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，但這樣的平臺(tái)也可以為合作伙伴提供跨WAN的服務(wù)。第三類(lèi)則是將前兩者的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)的“混合云”，當(dāng)企業(yè)自建的IT基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)飽和的時(shí)候，最佳的擴(kuò)展方式是從第三方的云計(jì)算平臺(tái)去租用資源。企業(yè)不必花太多的精力來(lái)做IT維護(hù)，可以更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，將IT通過(guò)“云”外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商。
用網(wǎng)格的慣性思維來(lái)看云計(jì)算，容易掉進(jìn)只關(guān)注計(jì)算、存儲(chǔ)等硬件資源的窠臼。從“藍(lán)云計(jì)劃”到“智慧的地球”，IBM談云計(jì)算時(shí)總是和軟件集團(tuán)的五大品牌結(jié)合在一起，云計(jì)算到底跟IBM軟件產(chǎn)品是什么關(guān)系?
“我們可以把云計(jì)算想成這樣，最下面的是硬件構(gòu)成的基礎(chǔ)架構(gòu)，第二個(gè)層次是云計(jì)算的控制平臺(tái)，包括Tivoli，Websphere和DB2?？刂破脚_(tái)之上是云服務(wù)（Cloud  Service），包括Lotus Live和提供開(kāi)發(fā)、測(cè)試環(huán)境的Rational。云計(jì)算不是一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是將五大軟件產(chǎn)品線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)匯聚起來(lái)提供給客戶(hù)”朱近之說(shuō)。
譚瑞忠先生補(bǔ)充說(shuō)明，IBM不光在產(chǎn)品和套裝方案的角度去看云計(jì)算，而是從咨詢(xún)服務(wù)入手?！懊總€(gè)客戶(hù)的環(huán)境不一樣，有些比較適合私有云，有些可能適合公共云，有些可能是混合云，需求不一樣，去維護(hù)這樣的環(huán)境的能力也不一樣。所以我們常用的方式是GBS（Global Business Services）先去幫他做一個(gè)評(píng)估，看看我們可以怎樣幫助他。這項(xiàng)服務(wù)稱(chēng)為Cloud implementation?！?BR>“客戶(hù)心中有數(shù)了才能談云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)。以企業(yè)私有云為例，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也是IBM與合作伙伴、客戶(hù)共同來(lái)做，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。搭好平臺(tái)之后上面跑什么東西呢，我們可以幫客戶(hù)跑Lotus Live，可以跑Rational；客戶(hù)也可以跑自己需要的東西，比如SAP的ERP。”毛新生說(shuō)。
云中漫步，選定道路最關(guān)鍵
在朱近之看來(lái)，從哪一步開(kāi)始云計(jì)算固然重要，根據(jù)目標(biāo)選定道路更為關(guān)鍵。
譬如通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)把IT資源轉(zhuǎn)換為服務(wù)提供給使用者，IBM自身就有很好的應(yīng)用體驗(yàn)。在IBM CIO Office有個(gè)稱(chēng)為T(mén)AP (Technology  adoption  program)的項(xiàng)目，為超過(guò)十萬(wàn)名技術(shù)人員提供服務(wù)。通過(guò)將管理重心放在服務(wù)的控制和審核上，一年可以節(jié)省IT運(yùn)營(yíng)成本700萬(wàn)美元。
這樣的“錢(qián)景”固然誘人，但這種項(xiàng)目的基礎(chǔ)需要建立在企業(yè)自身SOA實(shí)施良好的條件下，同時(shí)，IBM對(duì)于自身的業(yè)務(wù)也非常熟悉。毛新生認(rèn)為，只有結(jié)合各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)不同的情況，結(jié)合它們多年IT實(shí)施當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和流程，云計(jì)算才能真正落地。這些看似無(wú)形的東西，也是云計(jì)算本身的特色。
以中國(guó)市場(chǎng)為例，由于人口基數(shù)大，面對(duì)動(dòng)輒上百萬(wàn)的并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)，同樣的應(yīng)用往往要承受更大的負(fù)載，所以在中國(guó)的云計(jì)算平臺(tái)一定要注重性能優(yōu)化，并且支持靈活的擴(kuò)展。而在南非和南美，當(dāng)?shù)卣酵ㄟ^(guò)云計(jì)算平臺(tái)來(lái)解決經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)教育普及的難題，一方面需要幫助學(xué)生便捷地獲得教育資源，另一方面也希望幫助用戶(hù)孵化創(chuàng)意推向國(guó)際市場(chǎng)。
講到IBM在云計(jì)算市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，譚瑞忠將之總結(jié)為三點(diǎn)：一是看得廣，IBM的產(chǎn)品線(xiàn)和服務(wù)領(lǐng)域貫穿了云計(jì)算的三層架構(gòu)；二是做的實(shí)，設(shè)立EI這樣的專(zhuān)職組織來(lái)負(fù)責(zé)云計(jì)算業(yè)務(wù)；三是在市場(chǎng)上先聲奪人，十三個(gè)云計(jì)算中心已經(jīng)布控全球。
記者手記：從IT Service到Business Service
以往與IBM技術(shù)專(zhuān)家做交流，常常期望嘉賓像毛新生老師這樣俱懷逸興，豪氣干云，暢談之后覺(jué)得痛快淋漓。此次專(zhuān)訪(fǎng)不僅與毛新生老師相談甚歡，而且有幸遇到了溫婉嫻雅的朱近之女士——柔聲細(xì)語(yǔ)中將IBM對(duì)云計(jì)算的構(gòu)想如行云流水般娓娓道來(lái)，令人如沐春風(fēng)。
“以后不止是IT Service，而是Business Service”，朱近之說(shuō)。
這樣看來(lái)，云計(jì)算與其說(shuō)是當(dāng)前IT業(yè)界云集景從的趨勢(shì)，不如看做是企業(yè)提高智慧，霞思云想的開(kāi)始。