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頂級意大利銀行應用紅帽企業(yè)Linux案例

系統(tǒng) Linux
要實現(xiàn)以本土為本、走向全球市場這兩大目標,整合不同銀行的IT基礎設施勢在必行,Banche Popolari Unite Group的母公司BPU Banca負責迎接這一挑戰(zhàn)。最后,BPU選擇使用了紅帽企業(yè)Linux(RHEL)和紅帽Desktop作為幫助整個集團實現(xiàn)上述目標的標準平臺。

行業(yè):金融服務業(yè)

地域分布:意大利

挑戰(zhàn):降低成本、增加收入。在大規(guī)模合并后打造一個統(tǒng)一的IT架構。

解決方案:紅帽企業(yè)Linux(RHEL)和紅帽Desktop(Red Hat Desktop)

收益:從廠商鎖定中解脫出來。用較低的成本實現(xiàn)了很高的可靠性和性能并簡化了系統(tǒng)管理。

Banche Popolari Unite 集團(BPU)是意大利的第七大銀行,也是意大利最大的信貸合作銀行。它擁有270多萬名客戶,這些客戶分別來自于多種不同的行業(yè),彼此之間優(yōu)勢互補。他們格外關注零售市場、中小企業(yè)和私營部門。

BPU集團成立于2003年6月,由兩大一流銀行合并而成?,F(xiàn)在整個集團包括一家上市運營的母公司、六家網(wǎng)上銀行(BPCI、BPB、Banca Popolare di Ancona、Banca Carime、BP Todi和Carifano)、一個金融顧問網(wǎng)絡(BPU SIM)以及主要在資產管理、銀行保險、租賃和投資銀行領域經營的各種產品公司。

合并以后,每個銀行都承擔著看起來自相矛盾的兩個目標:以本土為本(合作信貸銀行的一大特色)以及走向全球市場(當前經濟環(huán)境下的必由之路)。要實現(xiàn)這兩大目標,整合不同銀行的IT基礎設施勢在必行,Banche Popolari Unite Group的母公司BPU Banca負責迎接這一挑戰(zhàn)。最后,BPU選擇使用了紅帽企業(yè)Linux(RHEL)和紅帽Desktop (Red Hat Desktop)作為幫助整個集團實現(xiàn)上述目標的標準平臺。

“在我們選擇合作伙伴的時候,我們希望采用一種真正實際可行的方法。我們無需再把時間用在紅帽已經提供及可以提供的服務,如產品質量保證、支持和新版本上。” Banche Popolari Unite首席信息官Gianfranco Lorusso BPU的Linux歷史 在合并之前,Banca Popolare di Bergamo就是開源技術的早期采用者,它從20世紀80年代末期及90年代初期就開始使用開源技術。他們起初遷移到了UNIX系統(tǒng),使自己成為歐洲最早使用開源系統(tǒng)的銀行之一。他們的選擇成了當前BPU集團IT準則的基礎。幾年以后,Banca Popolare di Bergamo遷移到了SUN的Solaris系統(tǒng)之上,同時還采用了一個分布式計算模式,該模式與由每家分行作為一個客戶接觸點的模式實現(xiàn)了完美結合。因此,在20世紀90年代晚期,每個分行都有了一個Solaris服務器和眾多UNIX工作站。

2001年,BPU Banca開始在標準客戶端中引入Linux。Banche Popolari Unite的首席信息官Gianfranco Lorusso說:“這好像是一種自然而然的轉變:我們之所以決定遷移到Linux是因為我們想繼續(xù)使用開源技術,但是希望使用一個在市場上更具競爭優(yōu)勢的平臺。Solaris不符合我們的要求,因為它是一個專有平臺。”

只用了幾個月的時間,BPU就實現(xiàn)了Linux和Solaris系統(tǒng)的共同使用。為了保護過去的投資以及分攤現(xiàn)有硬件的成本,他們僅僅在系統(tǒng)需要正常替換時才用Linux代替了Solaris系統(tǒng)。使用Linux給他們帶來的一大好處是:他們可以用更高級的技能來利用較便宜的硬件平臺。合并后的宏大目標 2003年兩大銀行合并后,BPU為自己的技術系統(tǒng)制定了四個目標。他們很快確定:要實現(xiàn)這些目標,最好的方式是學習Banca Popolare di Bergamo的成功經驗。Banca Popolare di Bergamo在使用Linux和其它開源系統(tǒng)后獲得了很大的成功。

 

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降低成本

Lorusso說:“此時意大利銀行的主要目標是減少開支和改善資產負債表。經過了一段時間對ICT投資的高度重視-還記得2000年以及歐元的推出吧-前幾年的全球局勢以及意大利的經濟狀況已迫使銀行謹慎支出?!?/P>

增加所有分行的收入

Lorusso說:“近年來,為了降低成本,所有公司都高度重視流程自動化。由于我們銀行現(xiàn)在已經取得了非常優(yōu)異的成績,所以進一步的投資不可能會帶來大的收益。然而,在CRM、商業(yè)智能以及其它類似應用方面的投資仍然會增加商業(yè)活動的有效性并帶來良好的結果,這也包括增加收入?!?/P>

避免廠商鎖定的發(fā)生

Lorusso解釋說:“從絕對意義上講,一個沒有競爭性的環(huán)境會導致成本呈螺旋形上漲,這也是一個長期的趨勢,因為這種環(huán)境勢必會使情況失去控制。”

繼續(xù)提供世界一流金融機構應該實現(xiàn)的頂級支持和服務 Lorusso說:“像我們這樣的銀行使用的是不分日夜每天都運行的IT系統(tǒng),這意味著穩(wěn)健性、安全性、效率以及高性能絕對至關重要?!?/P>


為什么選擇紅帽?

BPU Banca因具有創(chuàng)新能力和使用IT系統(tǒng)的專業(yè)技能在業(yè)內享有盛名。拋開這個不提,它至少是采用Linux和開源系統(tǒng)時間比較長的公司之一,因此他們可能具有獨立安裝和管理整個IT系統(tǒng)的能力。但是,他們還是向紅帽尋求幫助,Lorusso說這樣做有兩個原因。

“各個分行在使用Linux方面非常成功,因此我們決定加快遷移的步伐,預計整個工作將在2005年年底完成?!?Banche Popolari Unite首席信息管Gianfranco Lorusso Lorusso說:“作為一家銀行,構建和管理操作平臺并非是BPU集團的核心業(yè)務。我們相信有專門的公司可以處理某些操作。因為我們是一家銀行機構,我們對時間要求非常緊迫,所以我們不能將有限的時間投入到研究、權衡各種方案以及利用現(xiàn)有機會上。此外,雖然開源技術確實令人心動,但是在像銀行這樣安全和保安必不可少的特定領域,我們感覺依靠有保障的可靠性、強健性和效率非常重要?!?/P>

對于BPU Banca來說,在效率方面的一個基本要素是供應商之間的競爭,這已經為它帶來了較高的回報。 Lorusso說:“符合市場標準的多廠商環(huán)境有利于我們比較不同供應商的建議書。這意味著可以使用相互兼容的標準開源產品,而且不需要綁定到某一供應商就可以確保競爭優(yōu)勢和降低成本?!奔t帽沒有限制或修改最初的開源原則,而是肯定和加強了這些原則。

繼續(xù)前進

Lorusso說:“在我們選擇合作伙伴的時候,我們希望采用一種真正實際可行的方法。我們無需再把時間用在紅帽已經提供及可以提供的服務,如產品質量保證、支持和新版本上。而且,他們有能力幫助我們培訓員工并解決我們在操作系統(tǒng)方面遇到的問題。我們的各個分行在使用Linux方面非常成功,因此我們決定加快遷移的步伐,預計整個工作將在2005年年底完成?!?BR>

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責任編輯:張燕妮 來源: IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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