在張亞勤的辦公室里擺著奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的紀(jì)念物。這只是他比歷任微軟中國董事長更為幸運(yùn)的一個(gè)細(xì)節(jié)。事實(shí)上，張亞勤站得更為高遠(yuǎn)。他掌管著近三千人的微軟中國研發(fā)集團(tuán)。這是美國總部之外，規(guī)模最大、架構(gòu)最完整、投入最多的一個(gè)“軍團(tuán)”。

神童出道 頗為奇特的經(jīng)歷。

1966年，張亞勤生于山西太原的一個(gè)普通教師家庭，幼年時(shí)期他就顯現(xiàn)出非凡的記憶天賦。從小看什么東西就能記住，幾乎過目不忘。與普通孩子的死記硬背不同，他對圖像有天生的敏感。讀小學(xué)時(shí)，老師讓他看5分鐘報(bào)紙，然后他就能背出報(bào)紙上的內(nèi)容。他的記憶是影像式的記憶，在腦海中保留一幅圖畫，回憶的時(shí)候照著圖畫念就行，像放電影一樣。

過目不忘的學(xué)習(xí)能力使張亞勤多次跳級，11歲就讀到了初三。1977年，13歲的寧鉑被中國科技大學(xué)破格錄取，在全國掀起了“神童熱”，張亞勤受到榜樣激勵(lì)，1978年7月，12歲的張亞勤以數(shù)學(xué)滿分的成績順利通過了中科大的少年班招生考試。本科畢業(yè)后又以優(yōu)異成績考上科大電子工程專業(yè)研究生。一個(gè)日益寬松而多元化的社會正在出現(xiàn)。他可以自由地學(xué)習(xí)、思考和生活。他平時(shí)最愛看的書是《三國演義》、《孫子兵法》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》，他認(rèn)為這可以領(lǐng)會人生和健康之“道”。

本科期間，他還因?yàn)槟挲g小，被認(rèn)為是男女同學(xué)遞紙條、傳信物的安全中介。有一次他在火車上吃了被委托遞送的醬牛肉，到了學(xué)校，他給本應(yīng)收貨的女同學(xué)寫了一張紙條，詳細(xì)寫明自己食用的口感、體會。雖然年紀(jì)比同學(xué)小，張亞勤善于學(xué)習(xí)。他后來選擇一位年齡相近的低年級女同學(xué)，發(fā)動(dòng)追求攻勢，最終將她升級成自己的太太，現(xiàn)在是兩個(gè)孩子的母親。

導(dǎo)致張亞勤的人生軌跡發(fā)生重大變化的是出國留學(xué)。他從此走了一條與大多數(shù)土博士截然不同的道路。直到二十多年后，他成為一個(gè)電視節(jié)目總結(jié)的“中國夢”的十個(gè)代表人物。1986年張亞勤就讀于喬治·華盛頓大學(xué)，1989年獲得電子工程博士學(xué)位。此人極其專注。有一次很晚了，他回到住處，用鑰匙打不開門，敲門后，里面出來一個(gè)墨西哥的大漢。原來他已經(jīng)搬家兩個(gè)禮拜了，可是一邊走一邊想問題，就把這事忘掉了。雖然有點(diǎn)犯傻，可是高程度的聚焦帶來了事業(yè)上的成功。

工作后，他先是在GTE實(shí)驗(yàn)室當(dāng)了五年高級研究員。之后被聘請到桑納福多媒體實(shí)驗(yàn)室(Sarnoff)，首先擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后任部門主管，97年被提升為多媒體實(shí)驗(yàn)室主任。主要負(fù)責(zé)數(shù)碼影像、MPEG、高清晰度電視、多媒體網(wǎng)絡(luò)、多媒體信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。

1997年，年僅31歲的張亞勤博士當(dāng)選為美國電氣和電子工程師學(xué)會院士(IEEE Fellow)。這是在電氣和電子學(xué)研究領(lǐng)域全世界最高的學(xué)術(shù)榮譽(yù)，他也因此成為IEEE 100年歷史上最年輕的院士。從上世紀(jì)九十年代至今，張亞勤在世界工程界最權(quán)威的雜志上發(fā)表了100篇論文，其中50篇由他獨(dú)立完成。這個(gè)數(shù)字是很多同行一生都難以企及的。公認(rèn)的學(xué)術(shù)地位。健康的家庭生活。能夠讓科學(xué)家張亞勤的人生軌跡繼續(xù)發(fā)生重大變化的，就只有微軟了。

在微軟成功

1998年底，李開復(fù)向張亞勤發(fā)出邀請。幾乎沒有做過多的考慮，張亞勤就作出了決定。他把美國的房子、車子賣掉，舉家遷回中國。2000年7月他出任微軟中國研究院院長。

張亞勤為什么選擇微軟?

微軟給獲取技術(shù)專利的員工發(fā)放“魔法石”。在張亞勤的辦公室里，魔法石層層疊疊碼放在墻邊，展示著此人的技術(shù)功底與產(chǎn)業(yè)洞察力。與之相應(yīng)的是，微軟龐大的市場占有率給研究開發(fā)人員帶來的挑戰(zhàn)與快感。

“我在管研究院、招聘人才的時(shí)候，經(jīng)常說：要想出名，可以到麻省理工學(xué)院做教授;要想改變世界，請到微軟研究院來?！痹诠こ淘?、產(chǎn)品部門，員工最喜歡的是自己做的東西被大家廣為使用。親戚、朋友聚會時(shí)可以打開Windows，“炫耀”自己開發(fā)了哪一塊。工程師們樂在其中。視頻處理專家張亞勤在微軟受到了全方位的磨練和提升。

在去美國總部工作之前，張亞勤擔(dān)任微軟亞洲研究院(MSRA)的院長及首席科學(xué)家，是該院創(chuàng)始人之一。2004年1月張亞勤升任微軟公司全球副總裁，在微軟總部掌管移動(dòng)及嵌入式產(chǎn)品線，并確立了微軟在手機(jī)操作系統(tǒng)市場上的強(qiáng)勢地位。2006年1月出任微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席。2007年9月成為微軟中國有限公司董事長并代理CEO一職，使微軟中國技術(shù)和營銷的兩大部門協(xié)同性更強(qiáng)。

如今他的夢想寄托在微軟中國。“中國研究院已經(jīng)十年了。我說過：頭一個(gè)十年，可以講發(fā)表了多少文章、專利、產(chǎn)品的影響力、聚攏多少聰明的人才。再過十年，別人記不住這些東西，只記得你做了什么事情，比如說發(fā)明了晶體管、集成電路之類的一兩件大事情。如果今后中國研發(fā)集團(tuán)能夠做出一個(gè)大的產(chǎn)品，一樣就夠了?！睆垇喦谟腥绱撕唵味甏蟮膲粝?，不光是自己一貫的心氣使然，也是受到了微軟的精神領(lǐng)袖比爾·蓋茨的熏陶。

拜師蓋茨

草根風(fēng)格的導(dǎo)師制度是微軟員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步的路徑之一。導(dǎo)師不由人力資源部門指派。公司建立了內(nèi)部網(wǎng)站，員工(導(dǎo)師mentor和受導(dǎo)者mentee)可以上傳資料，員工可以尋找到符合自己要求的“結(jié)對子”人選后聯(lián)絡(luò)。

張亞勤的導(dǎo)師是比爾·蓋茨。

“是我找的他?！睆垇喦诨貞洠骸敖M建中國研究院五年之后，蓋茨讓我回到美國總部，他當(dāng)時(shí)對幾塊技術(shù)很感興趣。尤其是移動(dòng)計(jì)算，他自己也花很多時(shí)間想。回到總部頭幾個(gè)月，他經(jīng)常叫我去開會。我就說干脆變成常規(guī)的，比如每兩星期見一次面，這樣我也好做準(zhǔn)備。你干脆做我導(dǎo)師吧。他說：好啊。就是這樣。并沒有很正規(guī)的拜師儀式。(笑)當(dāng)時(shí)還有個(gè)受導(dǎo)者，也是副總裁。”蓋茨退休之后，雙方接觸就少了?！吧洗我娝孢€是一個(gè)月前。當(dāng)然他說任何時(shí)候有事都可以去找他?！?/P>

張亞勤拜師蓋茨并非興之所至，除了技術(shù)的探討，日后微軟中國研發(fā)集團(tuán)的宏大架構(gòu)可以說醞釀?dòng)谝淮未螠贤ㄖ小１葼枴どw茨曾經(jīng)總結(jié)了三個(gè)關(guān)于中國的關(guān)鍵詞：人才、市場、領(lǐng)導(dǎo)集體。首先是中國的學(xué)生、軟件工程師都非常聰明，人才眾多。每次他來，都要到大學(xué)去;

其次，中國市場規(guī)模大、發(fā)展速度超過他的想像。大約七八年前，他認(rèn)為中國PC市場可能十年后還難以進(jìn)入全球TOP 5?？蓪?shí)際上再過三年，估計(jì)將超過美國成為全球NO.1。而且中國人都愛用微軟產(chǎn)品，市場接受程度很高;

第三點(diǎn)，他對中國領(lǐng)導(dǎo)人集體印象深刻。有一年他與103個(gè)國家的元首見過面，后來在一個(gè)場合被問道：對哪國元首印象深刻?他講了幾個(gè)人的名字，最后加了一句：作為集體，我對中國領(lǐng)導(dǎo)人印象最為深刻。他發(fā)現(xiàn)在中國，每件事情都有人管，感到所有人往一個(gè)方向努力。在有的國家，他想談教育問題都不知道去找誰談?！吧w茨見過多任中國領(lǐng)導(dǎo)人，而且他不是奉承別人的人，沒有習(xí)慣、也沒有必要?！比齻€(gè)關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略認(rèn)識，加上張亞勤與同事們的積極努力，最終推導(dǎo)出了微軟中國研發(fā)集團(tuán)的誕生。

中國智慧

如今這位微軟全球資深副總裁把自己的夢想描繪為“中國智造、慧及全球”的藍(lán)圖。為了實(shí)現(xiàn)“中國智造”，他致力于提升中國團(tuán)隊(duì)的競爭力，同時(shí)希望通過產(chǎn)業(yè)合作傳播創(chuàng)新基因，推動(dòng)本土企業(yè)走出低水平重復(fù)勞動(dòng)的怪圈。微軟中國研發(fā)集團(tuán)成立于2006年1月，時(shí)至今日，擁有三千多名研發(fā)人員，從事工作涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略合作等。2008年，微軟中國研發(fā)集團(tuán)共吸引了500多名新員工加入，包括200多名來自海內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人才。

張亞勤怎么管人?他以企業(yè)領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物為“將”，以《孫子兵法》的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”概括其選才標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，《孫子兵法》五條標(biāo)準(zhǔn)與微軟“六大價(jià)值觀”吻合：“正直誠實(shí)”意味著“仁、信”;“對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿熱情”可謂“智”;“直率地與人相處，尊重他人并且助人為樂”屬于“仁”的范疇;“勇于迎接挑戰(zhàn)，并且堅(jiān)持不懈”可以言“勇”;“嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善”就是“嚴(yán)”;“對客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴”，把“信”落實(shí)到了日常工作中。

價(jià)值觀“國際標(biāo)準(zhǔn)”與傳統(tǒng)智慧的融合耐人尋味。作為根植中國的外企高管，張亞勤致力于尋找所有的“交集”。打造中國區(qū)架構(gòu)，需要要得到公司最高層的支持。從比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默到每個(gè)產(chǎn)品部門主要負(fù)責(zé)人。張亞勤充分利用《孫子兵法》向總部爭取資源?！啊馈⑻?、地、將、法’。首先要有道。”所謂“道”，就是“在中國做研發(fā)，有道理。”講清楚了利害關(guān)系，微軟在中國逐步擴(kuò)大戰(zhàn)略性的研發(fā)投入，就不再是簡單的本地化。

張和他的同事們反復(fù)測算每個(gè)項(xiàng)目的“中國價(jià)值”，突出中國研發(fā)的比較優(yōu)勢。“如果美國已經(jīng)做得很好了，我們沒必要再去重復(fù)?！绷硗?，他們還通過馬可·波羅和絲綢之路等項(xiàng)目招募人才，請老美過來。因?yàn)樽霎a(chǎn)品和做研究不一樣。做產(chǎn)品非常需要經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)缺少資深的架構(gòu)師、項(xiàng)目管理人員。而且這樣可以引進(jìn)微軟開發(fā)產(chǎn)品的文化、方法和流程。有時(shí)還會把美國的項(xiàng)目也帶過來。最重要的還是“道”，張覺得自己只是順勢而為：“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、人才優(yōu)秀，大家愿意來中國。放在十年前，你去請是請不來的?！?/P>

平常心

張亞勤是個(gè)有平常心的人。他并不把自己太當(dāng)回事?！霸谥袊?，每個(gè)人都可以做得比我好。若干年之后，都有可能做到全球副總裁。中國在全球的戰(zhàn)略地位越來越高。團(tuán)隊(duì)越來越大，做的事情越來越多。每個(gè)人都有潛力做得比我好?！?/P>

當(dāng)上微軟全球資深副總裁也不是他認(rèn)可的“成功標(biāo)志”。在一次《波士堂》電視節(jié)目中，來自媒體的嘉賓談到張亞勤的學(xué)長、曾經(jīng)赫赫有名的科大少年班學(xué)生寧柏，請他點(diǎn)評寧柏的“寂寂無名”的“失敗原因”，張很嚴(yán)肅地矯正了對方勢利的觀點(diǎn)，表示寧柏正在研究佛學(xué)，加以時(shí)日也可能很有造詣。張是個(gè)學(xué)者。在他看來，所謂“成功”不在于是否身處聚光燈下，而在于內(nèi)心的寧靜。

是否在微軟因此并不那么重要?！澳愕陌l(fā)展不一定非要在微軟。在微軟充分學(xué)習(xí)、充分貢獻(xiàn)。多年之后你可以去開自己的公司。也可以到國企去。都挺好。亞洲工程院成立一周年的時(shí)候，我寫了篇文章：希望這里是中國企業(yè)CTO 的搖籃。給國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)人才，包括去國內(nèi)外的大學(xué)去做教授，都是好事。”

離開自由，回來歡迎?！叭绻覀冞@里有人要離開，我會跟他談，了解為什么要離開;但是我基本上沒有強(qiáng)留過。有些人走了以后又回來了。我們歡迎，絕不排斥。因?yàn)槲矣X得，微軟是一個(gè)公司。公司肯定有他的限制。公司的發(fā)展有他的軌跡。每個(gè)人進(jìn)來之后，個(gè)人發(fā)展跟公司發(fā)展的軌跡應(yīng)該是一致的;如果不一致，可以換工作、可以換團(tuán)隊(duì)，微軟內(nèi)部有很好的人才流動(dòng)的機(jī)制。但是換過之后，還是和個(gè)人發(fā)展的軌跡不一樣，那換公司也是挺好的。出去的人是我們公司的朋友，也是我們個(gè)人的朋友。過兩年，也許他的發(fā)展規(guī)劃變了，回來我們就歡迎?！?/P>

與此相應(yīng)，張亞勤對領(lǐng)導(dǎo)力的解讀也極具內(nèi)省色彩。在他看來，成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有如下共性：強(qiáng)烈的使命感;信心 — 自信和他信;簡化問題的能力;判斷力和果斷決策的能力;有良好的心態(tài)，平衡內(nèi)心和外部世界的能力。不出意外地，張的生活態(tài)度返璞歸真。在他看來，軟件工程師比起律師幸運(yùn)許多。做律師每天看枯燥的法條，有時(shí)沒理還要講出道理來，掙錢很辛苦?！皩懗绦蚋嬗螒蚴且粯拥?。做的東西很多人用，還有報(bào)酬?！彼苷J(rèn)同微軟的風(fēng)格：主張簡化問題，不要把問題復(fù)雜化。往往很多地方有模糊、不透明、灰色的部分，這不好。

“管理就是你想什么就講什么，很公正;權(quán)術(shù)之類越少越好。做人就應(yīng)該簡簡單單，晚上睡個(gè)好覺，早上起來，高高興興來工作。Life is short.用心機(jī)是不合算的。人大約三分之二的時(shí)間在工作，簡單一點(diǎn)，開心一點(diǎn)，和周圍的人和諧一點(diǎn)。能做事就挺好。如果領(lǐng)導(dǎo)者搞人治、喜歡拉幫結(jié)派，下面就跟你學(xué)?！?/P>

生而不有，為而不恃

一方面是學(xué)者固有的研究興趣，另一方面是無法回避的大量事務(wù)工作。張亞勤努力擠出時(shí)間來求得平衡?！拔乙恢笔莾蛇吋骖櫋，F(xiàn)在大部分時(shí)間在做人的管理、資源的管理、制度的建立，這是通用的管理;另外一方面，我還在某些很窄的、感興趣的領(lǐng)域花時(shí)間。”具體辦法是，“每天有三個(gè)小時(shí)，不安排會議，自己去讀文章，與帶的研究生溝通。還是在學(xué)習(xí)。就像律師。律師行再大，還是要能去打官司、處理案件的。(對技術(shù)前沿的)感覺還是要有。”

雖然身居外企高位，張亞勤并不認(rèn)為自己無法“為國爭光?！薄拔幢刂挥性趪蟛拍茏龅竭@一點(diǎn)。我們創(chuàng)辦微軟中國研究院，就是很自豪的。記得一位領(lǐng)導(dǎo)講過，中國的自主創(chuàng)新體系并不僅限于國企，而是包括了所有根植中國的研發(fā)實(shí)力的綜合。包括跨國企業(yè)，也是自主創(chuàng)新的一部分。我覺得做好了都是為國爭光?！迸c老一輩專家學(xué)者相比，多元文化團(tuán)隊(duì)的管理是未來科技工作者面臨最大的挑戰(zhàn)。

　　“因?yàn)閱T工來自世界各地，我們的文化必須多元化，必須包容性強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。管理本身就是一個(gè)矩陣式系統(tǒng)，需要協(xié)調(diào)、把最好的東西表現(xiàn)出來。如果管理不善的話，可能把矩陣式架構(gòu)、全球化和中國化，兩種文化最糟糕的東西結(jié)合起來了。所以必須包容，有全球化的心態(tài)?！?/P>

“我在美國和中國生活的時(shí)間已經(jīng)差不多長了，但從根本上講，我還是東方的血脈，思維方式還是東方的。但是由于我的經(jīng)歷不太一樣。我比較能理解別人。美國的員工提問，我能知道他為什么會問這個(gè)問題。只要你能站在他的角度考慮，溝通就比較容易了。”

“生而不有，為而不恃”。生性恬淡的張亞勤并不認(rèn)為微軟中國研發(fā)集團(tuán)、微軟中國是不容他人染指的囊中之物。他明確表示，過兩年企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展了，自己肯定會換個(gè)環(huán)境。他希望給微軟中國的同事們留下什么?

“我最希望的是，大家記得：由于亞勤，中國研發(fā)變成全球最棒的團(tuán)隊(duì);由于亞勤，大家在研發(fā)集團(tuán)干得很開心，能夠?qū)W到東西，以后做什么并不重要?！?/P>

沒有合而為一。