電子商務(wù)借經(jīng)濟危機擴張 漸成IDC企業(yè)救命稻草
時至初夏,絕大多數(shù)企業(yè)依然沒有感到一絲暖意。***值得欣慰的是電子商務(wù)在這場全球經(jīng)濟危機中得以豁免,儼然成為中小企業(yè)躲避寒冬的“港灣”。作為電子商務(wù)的基石,各IDC企業(yè)聞風(fēng)而動,紛紛押寶于此。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,電子商務(wù)已經(jīng)成為這些IDC企業(yè)繼游戲、視頻后的又一根救命稻草。
由于全球經(jīng)濟嚴(yán)重萎縮,我國將其經(jīng)濟策略重點由以前的大力鼓勵出口,改為擴大內(nèi)需,刺激消費。此外,經(jīng)濟危機導(dǎo)致民眾削減開支,民眾在購買產(chǎn)品時勢必首先考慮其消費成本,腰包比以往任何時候都要緊。這些因素使得消費成本小,價格低廉、品種豐富的網(wǎng)絡(luò)購物成為與傳統(tǒng)購物競爭消費者的利器。
據(jù)市場調(diào)研公司艾瑞近日公布的一項報告顯示,憑借降低交易成本、提高交易效率、縮短匯款時間、擴大銷售范圍等特點,使用電子商務(wù)的線上中小企業(yè)在全球經(jīng)濟危機下的存活率是傳統(tǒng)線下企業(yè)的5倍。電子商務(wù)儼然成為中小企業(yè)躲避經(jīng)濟寒冬的“港灣”。
報告顯示,陷入困境的線下企業(yè)比例高達(dá)84.2%,而線上企業(yè)僅為16.8%,兩者相差近5倍。不僅如此,在經(jīng)營的信心指數(shù)方面,65%的線上中小企業(yè)有信心和能力渡過經(jīng)濟難關(guān);而線下的企業(yè)還不足10%。調(diào)查分析指出:“使用電子商務(wù)的企業(yè)在全球危機中的生存狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)線下模式的企業(yè)?!?/P>
在使用電子商務(wù)的企業(yè)中,30%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)用電子商務(wù)后取得了顯著的競爭優(yōu)勢,53%的企業(yè)認(rèn)為有提升作用。也就是說,目前80%以上的網(wǎng)商都能從網(wǎng)絡(luò)中獲益,生存變得更加容易。廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所副所長黎友煥教授預(yù)計,未來兩三個月內(nèi)企業(yè)的生存狀況將更加艱難,因此“中小企業(yè)采用電子商務(wù)來面對經(jīng)濟危機不僅僅是一種選擇,而是一種必然的選擇”。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,2003年的非典曾經(jīng)造就了國內(nèi)電子商務(wù)的***次快速增長,讓眾多當(dāng)年在家的網(wǎng)民***次通過電子商務(wù)體驗到了網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢。而今影響全球的經(jīng)濟危機,也一定會為全球電子商務(wù)行業(yè)提供一次新的增長契機。
目前,我國電子商務(wù)已經(jīng)初具規(guī)模。據(jù)商務(wù)部信息化司副司長聶林海日前透露,2008年我國電子商務(wù)交易總額已經(jīng)突破了3萬億元,同比增幅超過四成。經(jīng)濟危機正在給我國電子商務(wù)業(yè)提供一次難得的發(fā)展機遇。
作為電子商務(wù)的基石,各IDC企業(yè)聞風(fēng)而動,紛紛押寶于此。
由于游戲、視頻等高端客戶已被電信運營商或大型IDC服務(wù)商蠶食,市場格局已經(jīng)形成,而電子商務(wù)尚處高速發(fā)展階段,客戶遍及全國各地,數(shù)量較多。國內(nèi)眾多中小IDC服務(wù)商對此尤為看中,紛紛開始與電子商務(wù)軟件提供服務(wù)商展開全面合作。據(jù)了解,中國互聯(lián)、西部數(shù)碼、華夏名網(wǎng)、美橙互聯(lián)、炎黃網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字引擎等國內(nèi)知名IDC服務(wù)商早已開始與網(wǎng)店軟件國內(nèi)占有率***的服務(wù)商ShopEx進(jìn)行緊密合作,并成為ShopEx的綠卡(商業(yè)授權(quán))合作伙伴,一舉成為電子商務(wù)時代的IDC增值服務(wù)商。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,電子商務(wù)已經(jīng)成為這些IDC企業(yè)繼游戲、視頻后的又一根救命稻草。來自ShopEx官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至目前該公司已與58家主機合作伙伴,擁有接近40萬的忠實用戶。
業(yè)內(nèi)權(quán)威人士近日分析,不可否認(rèn),多數(shù)網(wǎng)商的***桶金來自于淘寶,但他們不希望自己的***百單或者***千單業(yè)務(wù)都來自于淘寶,總是希望把這些客戶轉(zhuǎn)到自己的業(yè)務(wù)體系中,但這些公司不太可能出錢去養(yǎng)兩三個技術(shù)人員,所以多半會選擇一些通用的網(wǎng)店系統(tǒng)。他預(yù)計,越來越多的網(wǎng)商會從淘寶、阿里巴巴中獨立出來。