在對付具有優(yōu)秀產(chǎn)品的競爭對手時，蓋茨的標準戰(zhàn)術是集中微軟資源，開發(fā)出功能相似的產(chǎn)品，然后不斷精益求精，使產(chǎn)品質量超過競爭對手。盡管這需要一個過程，但往往能打敗競爭對手。Windows、Office、XBox、IE都是這一戰(zhàn)術的產(chǎn)物。

去年秋季斥資5億美元收購微型博客網(wǎng)站Twitter的計劃遭到拒絕后，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)采用了其偶像、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)的戰(zhàn)術，逐步開發(fā)了與Twitter相似的功能。

蓋茨的這一戰(zhàn)術令對手“憤怒”。甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)曾表示，“微軟產(chǎn)品中所謂的新功能并非源自創(chuàng)新。微軟的一貫做法是，保持Windows的高價格，抄襲其他人的軟件并整合到Windows中，這絕對不是創(chuàng)新?！?/P>

蓋茨不會考慮競爭對手的利益，扎克伯格也不會。因此，自收購Twitter的計劃遭到拒絕后，F(xiàn)acebook逐步推出了與Twitter類似的功能。

【編輯推薦】

1. Facebook測試實時搜索挑戰(zhàn)Twitter
2. Facebook與谷歌爭奪未來互聯(lián)網(wǎng)
3. Facebook即時通訊系統(tǒng)日信息發(fā)送量達10億條
4. Facebook應用平臺受歡迎 開發(fā)商年收入過億
5. Facebook圖片存儲架構技術全解析