敏捷中國(guó)大會(huì)2009終于落下了帷幕，總的來(lái)說(shuō)今年的大會(huì)辦得相當(dāng)成功。Kent Beck和David Thomas，兩位敏捷宣言的簽署人，給大會(huì)帶來(lái)了十分精彩的演講。

Kent Beck做了一個(gè)很切題的主題演講——“務(wù)實(shí)的理想主義”（"Pragmatic Idealism"）?，F(xiàn)實(shí)和理想往往是比較矛盾的，但是在充滿競(jìng)爭(zhēng)和變化的現(xiàn)代社會(huì)，這種矛盾卻無(wú)處不在。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，我們的理想目標(biāo)包括：

• 責(zé)任心（Accountability），客戶和團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)成員之間，公司內(nèi)部不同部門(mén)之間不再需要相互遮遮掩掩，所有人勇于承擔(dān)自己的責(zé)任；
• 可依賴性（Reliability），軟件團(tuán)隊(duì)只忙于對(duì)客戶最有價(jià)值、有用的功能；
• 可預(yù)測(cè)性（Predictability），團(tuán)隊(duì)以比較穩(wěn)定的速度和質(zhì)量發(fā)布軟件，團(tuán)隊(duì)總是能夠信守對(duì)客戶的承諾，按時(shí)給客戶發(fā)布可靠的軟件；
• 專(zhuān)注（Focus），每個(gè)成員能夠?qū)Ｗ⒂谡嬲o帶來(lái)價(jià)值的工作；
• 有效性（Effectiveness），僅僅把時(shí)間花在做有價(jià)值的事情上；
• 財(cái)務(wù)有效性（Cost Efficiency），盡管軟件開(kāi)發(fā)的成本以及門(mén)檻變得越來(lái)越低，我們還是需要更有效的投資。有效的投資能夠保證公司嘗試更多的選擇，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中更容易生存；
• 更高頻率的發(fā)布周期，高頻率的發(fā)布帶來(lái)的好處是更多的客戶反饋，公司能夠從反饋中快速學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整。

怎樣實(shí)現(xiàn)這些看似很難實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)，Kent給我們的建議是：
• 在敏捷團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立標(biāo)桿；
• 分享敏捷開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)；
• 給團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、支持和認(rèn)可，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一步一個(gè)腳印的向理想的目標(biāo)靠近。

Dave Thomas的演講題目是“務(wù)實(shí)的敏捷”（"Pragmatic Agile"）。敏捷其實(shí)是一種怎樣做事情、做什么樣的事情的方法?！白坑谐尚У某绦騿T”作為與敏捷宣言同一個(gè)時(shí)代出版的書(shū)，其中很多基本原則仍然有很多 現(xiàn)實(shí)意義，而且這些原則與敏捷開(kāi)發(fā)的原則相輔相成的：
• 破窗理論，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專(zhuān)注處理小問(wèn)題，及時(shí)處理小問(wèn)題能夠大大減少大問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，正如老子說(shuō)的“為之于未有，治之于未亂”；
• 不重復(fù)原則（DRY），無(wú)論是代碼還是設(shè)計(jì)都應(yīng)該減少重復(fù)；
• 減少代碼耦合，試圖同時(shí)做所有事情，結(jié)果往往是一事無(wú)成；
• 自動(dòng)化一切重復(fù)工作。

敏捷并不是一個(gè)目的，我們要用敏捷的思維方式來(lái)指導(dǎo)我們開(kāi)發(fā)程序、寫(xiě)書(shū)以及做很多其他的東西。這個(gè)務(wù)實(shí)意味著“只做有用的東西”(Doing what works, if not wok, stop; Working at what to do)，關(guān)注與給客戶帶來(lái)價(jià)值。