企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃應(yīng)從哪些方面著手？
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃是一個(gè)很廣的話題，企業(yè)本身的本身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的目的都決定著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的大小和方向。在這里，筆者盡量以最通用的方式來(lái)說(shuō)明規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)應(yīng)該從哪些方面著手，以及需要注意些什么問(wèn)題。
就目前來(lái)說(shuō)，一種叫做企業(yè)總體架構(gòu)(Enterprise Architecture)的設(shè)計(jì)理論，開始被廣大的設(shè)計(jì)人員用來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
企業(yè)總體架構(gòu)包括：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息架構(gòu)、信息安全和IT管理這8個(gè)方面。其中：
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的決定因素，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)時(shí)，我們就必需指定作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息技術(shù)應(yīng)該如何支持企業(yè)戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施是整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中最基礎(chǔ)的構(gòu)建部分，它們決定了企業(yè)IT系統(tǒng)的基本形態(tài)。而業(yè)務(wù)架構(gòu)又是整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中最有影響力的部分，它決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)應(yīng)該如何支持這些流程。
信息架構(gòu)包括數(shù)據(jù)實(shí)體及數(shù)據(jù)的交換和流動(dòng)，它用來(lái)保證數(shù)據(jù)有效的共享和交換，包括數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、發(fā)布和傳輸。
IT管理就是要求設(shè)計(jì)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必需安全、可控和可管理。
因此，規(guī)劃企業(yè)的總體架構(gòu)要基于系統(tǒng)的現(xiàn)狀和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。從企業(yè)當(dāng)前和將來(lái)的應(yīng)用出發(fā)，先深入了解自己的商務(wù)和IT戰(zhàn)略，徹底了解企業(yè)的當(dāng)前期望，并制定高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)流程圖與可行性方案。隨后深入了解企業(yè)當(dāng)前信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)的分析，梳理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前存在的問(wèn)題，總結(jié)歸納企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需求，將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合起來(lái)思考，最后設(shè)計(jì)出一個(gè)能提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)的整合性、安全、可靠、穩(wěn)定、可控和易用的企業(yè)總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)解決方案。
實(shí)際上，對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用規(guī)模較大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來(lái)說(shuō)，還必需遵從分層的設(shè)計(jì)理論，按信息化應(yīng)用的重要程度，將它們劃分為多個(gè)層次，并按具體的實(shí)施時(shí)間依次分段實(shí)現(xiàn)。但是，在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)時(shí)，必需考慮到每一層的融合問(wèn)題。
另外，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)時(shí)，還需要注意下列這些方面：
(1)、堅(jiān)持從企業(yè)應(yīng)用為最基本的出發(fā)點(diǎn)。
(2)、設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)當(dāng)前和各類應(yīng)用和將來(lái)會(huì)上的應(yīng)用都必需全部考慮進(jìn)來(lái)，特別是要為企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展留下足夠的帶寬和可擴(kuò)展的空間。這些方面直接關(guān)系到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(如路由器、交換機(jī)、安全網(wǎng)關(guān)、服務(wù)器等)的采購(gòu)決策，以及決定企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總出口帶寬的大小和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的最終拓?fù)浼耙?guī)模。
(3)、在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，特別是集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，其下屬有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在設(shè)計(jì)企業(yè)總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)時(shí)，就必需將所有的分支機(jī)構(gòu)的各種應(yīng)用都考慮進(jìn)來(lái)。但是，在設(shè)計(jì)時(shí)，可以按分區(qū)的方式，先分別設(shè)計(jì)每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，然后再將它們整合到企業(yè)的總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中來(lái)。
(4)、設(shè)計(jì)的企業(yè)總體架構(gòu)必需考慮到企業(yè)可以在這方面允許投入的最大成本。并且，在同樣成本投入的情況，要盡量設(shè)計(jì)一個(gè)可控、可管、安全、經(jīng)濟(jì)節(jié)能、綠色環(huán)保，以及穩(wěn)定可靠、高性能的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。也就是說(shuō)，不能由于投入的資金不夠就可以勉強(qiáng)著來(lái)，寧可分步實(shí)施，也不能如此。還有就是在設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量為企業(yè)縮減相關(guān)投入成本，不論是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，還是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好之時(shí)都應(yīng)該如此。
(5)、設(shè)計(jì)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有可行性，應(yīng)當(dāng)能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
(6)、設(shè)計(jì)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有很高的靈活性和可擴(kuò)展性，可以隨意增加或縮減單元。
(7)、設(shè)計(jì)企業(yè)總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)條件是否滿足對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行可控和可管理的要求。
(8)、另外，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)時(shí)，盡量考慮一些能夠縮減企業(yè)投入成本，又能保證網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用性能的技術(shù)和方法。例如虛擬化技術(shù)、SAN和NAS存儲(chǔ)方式、SAAS和整合理論等。
(9)、對(duì)于一些屬于某些法規(guī)法案中約束的企業(yè)，在設(shè)計(jì)時(shí)還必需將這些法規(guī)法案的遵從考慮進(jìn)去。例如，在美國(guó)上市的企業(yè)就必需遵守其發(fā)布的薩班斯法案。
(10)、最后要特別注意的是，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有不同的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需求去進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。而在這里所說(shuō)的只是一種設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)的解決思路，我們只要理解了這種思路，就知道如何去展開工作。
另外，在設(shè)計(jì)時(shí)，還可以借助一些有效的工具來(lái)幫忙，將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，例如一些IT子網(wǎng)劃分工具，項(xiàng)目管理軟件、做文檔記錄、拓?fù)渖伞⒕W(wǎng)絡(luò)協(xié)議分析軟件、網(wǎng)絡(luò)弱點(diǎn)檢測(cè)工具等。
不過(guò)，有時(shí)盡管我們按企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，但是，設(shè)計(jì)出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)在具體實(shí)施時(shí)，總是會(huì)遇到一些很現(xiàn)實(shí)方面的問(wèn)題。例如，一些設(shè)備廠商當(dāng)前沒(méi)有設(shè)計(jì)方案中的設(shè)備;或者企業(yè)中一些老員工對(duì)新方案有所抵觸，領(lǐng)導(dǎo)突然改變主意;或者企業(yè)突然遇到某種重要問(wèn)題，資金突然吃緊等等。此時(shí)，我們將不能按原定設(shè)計(jì)方案去實(shí)現(xiàn)，就只能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整了。
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