1983年，著名的美國(guó)紐約專欄作家彌爾頓曾這樣寫道：“如果你在惠普公司工作，那么你昂著驕傲的頭到處走動(dòng)的心情是可以被大家理解的。這家加利福尼亞電子公司近年來(lái)獲得這么多的榮譽(yù)，現(xiàn)在它可以將‘美國(guó)最好的公司’這一桂冠據(jù)為己有了。”事實(shí)上，到了今天，惠普已經(jīng)不僅僅是美國(guó)最好的公司，而是世界上最好的公司之一。戴維•帕卡德和威廉•休利特就是惠普公司的創(chuàng)始人。

這一切都開(kāi)始于美國(guó)加州帕洛阿爾托市愛(ài)迪生大街367號(hào)的一間車庫(kù)里。它的開(kāi)始像一個(gè)傳奇故事,但這卻是一個(gè)真實(shí)的故事。１９３８年的一天，２５歲的威廉•休利特（William Hewlett）和２６歲的戴維•帕卡德（David Packard）在這間車庫(kù)里用擲硬幣的方式來(lái)決定公司名稱中誰(shuí)的名字排在前面。就這樣，在這間簡(jiǎn)陋的車庫(kù)里誕生了日后聞名世界的惠普公司（Hewlett-packad,簡(jiǎn)稱 ＨＰ），而惠普公司的誕生最終促成了硅谷的形成。盡管創(chuàng)業(yè)之初兩個(gè)人只有５３８美元的資金，但這有限的資金背后卻蘊(yùn)含著無(wú)限的想象空間。

帕卡德高大英俊,休利特卻又矮又胖并且患有誦讀障礙癥,兩個(gè)人是在進(jìn)入斯坦福大學(xué)讀書時(shí)結(jié)識(shí)的，當(dāng)時(shí)他們都希望能夠參加校足球隊(duì),結(jié)果帕卡德如愿以償,休利特卻不幸落選。兩年以后，他們成為摯友，因?yàn)閮蓚€(gè)人都愛(ài)好徒步旅行，更重要的是兩個(gè)人都非常崇拜一位電氣工程學(xué)教授——弗雷德里克•特曼。

特曼是著名的“斯坦福—比奈智商測(cè)試法”的發(fā)明者劉易斯•特曼之子，正是他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，為斯坦福大學(xué)這所位于美國(guó)西部而又遠(yuǎn)離科技中心的年輕學(xué)校未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他立志把這所大學(xué)變成全國(guó)電氣工程學(xué)的研究中心，并且開(kāi)始構(gòu)建他所謂的“錐形建筑”。這是一個(gè)很形象的比喻，就像早期的尖頂大教堂能成為周邊商業(yè)社區(qū)的精神中心一樣，他決心使這所大學(xué)成為當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)中的電氣工程界的中心。

大學(xué)畢業(yè)后，休利特進(jìn)入麻省理工學(xué)院攻讀研究生并取得了碩士學(xué)位，帕卡德則受雇于美國(guó)通用電氣公司。特曼深知這兩個(gè)得意門生的非凡能力，因此勸說(shuō)他們回斯坦福大學(xué)繼續(xù)深造，并且鼓勵(lì)他們?cè)诋?dāng)?shù)亻_(kāi)辦一家電氣公司。后來(lái)，在攀登科羅拉多州的一座山峰時(shí)，休利特和帕卡德終于做出決定，接受特曼的建議

當(dāng)時(shí)，帕卡德和新婚妻子租了一所住房，那間車庫(kù)就在房子旁邊。即將結(jié)婚的休利特就住在車庫(kù)后面的一間簡(jiǎn)易房中。休利特后來(lái)回憶說(shuō)：“公司成立之初，只要有錢賺，我們什么生意都做。我們?cè)O(shè)計(jì)了一種保齡球道犯規(guī)指示器；我們發(fā)明了一種裝置，人一站到小便池前，小便池就會(huì)自動(dòng)沖水；我們還制作了一種減肥用的振蕩器。”

然而，他們值得稱道的發(fā)明是一種用來(lái)測(cè)量聲波的音頻振蕩器，它是休利特在做特曼的學(xué)生時(shí)開(kāi)發(fā)出來(lái)的。他們把這種儀器命名為ＨＰ２００Ｂ，使它聽(tīng)來(lái)更像是一家大公司的產(chǎn)品。后來(lái)，迪斯尼公司的總音響師巴德•漢金斯為了給一部電影制作配樂(lè)，以每臺(tái)７１.５美元的價(jià)格購(gòu)買了８臺(tái)音頻振蕩器，迪斯尼的訂貨使他們有了些名氣，他們也由此贏得了事業(yè)上的首次突破。

那時(shí)候，他們的生產(chǎn)條件十分簡(jiǎn)陋。兩人只能在帕卡德家的烤爐里烘干變壓器。一切工作都要在車庫(kù)里進(jìn)行。因此,特曼從汽車的停放地點(diǎn)就可以判斷出他們是否接到了訂單,理由是：如果汽車停在車庫(kù)里，說(shuō)明他們無(wú)事可做；如果汽車停在了門前的車道上，就說(shuō)明他們的生意不錯(cuò)。

 二戰(zhàn)開(kāi)始后，休利特到陸軍通信兵服役，由帕卡德一人經(jīng)營(yíng)公司。戰(zhàn)爭(zhēng)期間，惠普公司主要生產(chǎn)軍用無(wú)線電、聲納設(shè)備以及與雷達(dá)相關(guān)的各類儀器，公司也因此大獲成功。戰(zhàn)后，公司內(nèi)部的分工格局被確立下來(lái)：帕卡德任總經(jīng)理，休利特任總工程師。此后，惠普公司不斷成長(zhǎng)壯大，到２０世紀(jì)５０年代，它已發(fā)展成為美國(guó)科學(xué)試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的主要制造商。

當(dāng)時(shí)，帕洛阿爾托市周邊仍是一片農(nóng)田，被稱為“圣克拉拉谷”。在它向“硅谷”演變的過(guò)程中，惠普公司的一些開(kāi)創(chuàng)性的做法發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。１９４２年，一名員工的妻子身患癌癥，為了提供救助，惠普公司在全美率先推出了醫(yī)療救濟(jì)金制度。此后，惠普公司還推出了讓員工參與部分利潤(rùn)分配的分紅制以及靈活機(jī)動(dòng)的彈性工作制，當(dāng)時(shí)惠普的這種做法在美國(guó)人看來(lái)還是一種新鮮事物?；萜諏?duì)于構(gòu)成公司智力資本的員工所采取的這種開(kāi)明態(tài)度后來(lái)被稱為“惠普模式”

作為惠普公司的決策者，休利特和帕卡德采取了一種他們稱之為“閑逛式”的管理方式。他們總是孜孜不倦地檢查工程師們的工作情況。這種管理方式經(jīng)常會(huì)帶來(lái)一種“休利特效應(yīng)”?；萜展镜慕K身專利代理人帕特•巴雷特曾經(jīng)這樣介紹休利特：“他有一種特異功能，他通常會(huì)坐下來(lái)向某個(gè)工程師提三個(gè)問(wèn)題，由此就能發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的某些缺陷。”

作為決策者，最重要的素質(zhì)就是思想開(kāi)明。休利特常說(shuō)：“要讓競(jìng)爭(zhēng)者看到你在做什么，他們很快就能了解到足夠多的東西。只是不要把你的想法告訴他們。”有一次，他去視察一個(gè)新車間，發(fā)現(xiàn)一間物料庫(kù)的大門緊鎖。后來(lái)成為斯坦福工程學(xué)院院長(zhǎng)的吉姆•吉本斯（當(dāng)時(shí)的暑期實(shí)習(xí)生）回憶起當(dāng)時(shí)的情景：“他立刻到五金倉(cāng)庫(kù)找來(lái)一把鉗子，剪斷門上的鎖鏈，并留下一張字條——請(qǐng)別再給這間物料庫(kù)上鎖。”

吉本斯還回憶道，１９５４年他在惠普當(dāng)實(shí)習(xí)生時(shí)，曾和另外一個(gè)人合用一個(gè)實(shí)驗(yàn)臺(tái)，雖然他從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)那個(gè)人，但從濕漉漉的實(shí)驗(yàn)器材可以判斷那個(gè)人經(jīng)常光顧實(shí)驗(yàn)室。直到暑期快要結(jié)束時(shí)，他才得知那個(gè)和他共享實(shí)驗(yàn)臺(tái)的人正是休利特。原來(lái)，他經(jīng)常在夜里來(lái)到實(shí)驗(yàn)室，為一個(gè)當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主的朋友試驗(yàn)秸稈的燃燒性。

惠普公司對(duì)于開(kāi)放性和創(chuàng)造性的執(zhí)著追求不斷贏得回報(bào)。休利特曾設(shè)想制造一臺(tái)能放在打字臺(tái)上的計(jì)算器，１９６８年，惠普公司終于研制出第一臺(tái)桌上型科學(xué)計(jì)算器。一些歷史學(xué)家認(rèn)為，這種計(jì)算器就是最早的個(gè)人計(jì)算機(jī)。后來(lái)，休利特又提出設(shè)計(jì)一臺(tái)可以放在襯衣口袋里的計(jì)算器，惠普公司因此推出了第一臺(tái)便攜式科學(xué)計(jì)算器。１９８４年，他們又推出了激光打印機(jī)。從１９８４年到１９９０年，公司的銷售額成倍增長(zhǎng)；到１９９５年又增加一倍。

休利特從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)他的“閑逛”。１９６７年的一天，他在百忙之中親自接聽(tīng)了一個(gè)１２歲男孩史蒂夫•約布斯打來(lái)的電話。男孩說(shuō)他想要一些零件來(lái)制作一臺(tái)頻率測(cè)量?jī)x。后來(lái)，這個(gè)男孩成為蘋果公司的創(chuàng)始人之一。休利特去世后，史蒂夫•約布斯回憶說(shuō)：“比爾（休利特的昵稱）給了我需要的零件，他還為我提供了一個(gè)在惠普公司進(jìn)行暑期實(shí)踐的機(jī)會(huì)。我們創(chuàng)立蘋果公司的藍(lán)圖就是那年夏天我從比爾和戴夫（帕卡德的昵稱）的公司里學(xué)到的。”蘋果公司的另一創(chuàng)始人史蒂夫•沃茲尼亞克早年曾在惠普公司擔(dān)任工程師，由于惠普拒絕為他設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)樣機(jī)，他離開(kāi)了惠普，同約布斯一起成立了一家公司，即今天的蘋果公司。然而直到今天，蘋果公司的計(jì)算機(jī)銷量仍落后于惠普公司。

可以說(shuō)硅谷是圍繞斯坦福大學(xué)和惠普公司發(fā)展起來(lái)的，其發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在１９５６年。那一年，晶體管的另一發(fā)明者威廉•肖克萊重返家鄉(xiāng)帕洛阿爾托，并在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辦了第一家半導(dǎo)體公司。兩年以后，他手下的一些優(yōu)秀工程師因?yàn)椴粷M于他生硬粗暴的管理風(fēng)格而同他分道揚(yáng)鑣，成立了費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司。到２０世紀(jì)７０年代初，前費(fèi)爾柴爾德公司的雇員們又先后在硅谷成立了４１家半導(dǎo)體公司。硅谷的歷史見(jiàn)證人——作家邁克爾•馬隆在回憶起休利特時(shí)說(shuō)：“他仍然與我們同在。在今天的硅谷，如果你想看看休利特的遺產(chǎn)，只須望一望窗外。”以５３８美元起家的惠普公司２０００年的銷售額已高達(dá)６００億美元（其中包括其２０００年成立的分公司——Ａｇｉｌｅｎｔ技術(shù)公司的收入）。休利特和帕卡德分別于１９９６年和２００１年初逝世,他們?cè)谕砟甓贾铝τ诖壬剖聵I(yè),盡管休利特的資產(chǎn)早已數(shù)倍于億萬(wàn)富翁，但他最感興趣的還是能留下一些讓人們記住他的東西。１９８９年，他們創(chuàng)業(yè)之初的那間車庫(kù)被加州列為歷史遺跡，同時(shí)設(shè)立了一塊標(biāo)有“硅谷誕生地”的銅牌。２０００年，惠普公司出資１７０萬(wàn)美元，買下了那塊銅牌和那間車庫(kù)的所有權(quán)。