H3C高層解讀惠普并購 坦率談與華為競合
4月13日早間消息 今日早間,H3C副總裁王巍就惠普完成對3Com并購一事,接受了獨家采訪,解讀并購、H3C自身發(fā)展,以及與華為競合等問題。
北京時間4月12日晚間,惠普宣布已經(jīng)以每股7.9美元的價格完成對3Com的收購,總體收購金額約為27億美元。這其中,3Com的最核心資產(chǎn)H3C的定位,尤為引人關(guān)注。
國內(nèi)整合惠普網(wǎng)絡(luò) 全球爭奪500強數(shù)據(jù)中心
并購完成后,H3C的品牌不變、人員不變,H3C將整合HP在大中國區(qū)的網(wǎng)絡(luò)營銷及服務(wù)人員。
但對于國際市場的分工合作,此次官方聲明暫未明晰。王巍表示:“誰來攻城拔寨并不重要,而原創(chuàng)于H3C的產(chǎn)品在持續(xù)得到應(yīng)用?!?/P>
H3C在上月的2010年度渠道大會宣布,其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)成功進入可口可樂和沃爾瑪,在美國承建新一代數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)項目。
王巍表示,未來H3C的產(chǎn)品一是數(shù)據(jù)中心,二是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的豐富,涉及物聯(lián)網(wǎng)的無線技術(shù)、IPv6,三是多媒體及存儲。
他透露:“研發(fā)保障在深度及規(guī)模的相關(guān)投入將加大,保持競爭優(yōu)勢。特別是數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,H3C的產(chǎn)品在一些世界500強公司的測試頗為優(yōu)秀?!?/P>
坦蕩談與華為競合:超越自己,也超越過去
2006年底,在3Com全面收購H3C的時候,曾與華為有8個月的不競爭約定,而現(xiàn)在早已過去。
對于C114“H3C將與華為正面交鋒”的提問,王巍并沒有回避:“你所關(guān)心的問題,其實兩年前就是這樣。”
華為至今仍有相當規(guī)模的中低端路由器,OEM自H3C。據(jù)C114了解,相關(guān)出貨近期已有減少;而華為建立華賽、企業(yè)網(wǎng)部門,也在狙擊H3C。
經(jīng)過多年競爭,H3C已經(jīng)蠶食了思科可觀的市場份額,甚至在很多領(lǐng)域已超越思科。“H3C競爭最多的層面還是思科;而我們最關(guān)心的,是通過創(chuàng)新來提升自己的競爭能力。”王巍說。
同時,他表示:“一家廠商獨大對產(chǎn)業(yè)不利,多個競逐才是健康形態(tài)。競爭的本質(zhì)不是消滅同行,同質(zhì)化的時候凸顯競爭,而很多時候則是互補?!?/P>
“H3C的戰(zhàn)略理念是‘贏·合·超越’,不能糾纏以往,要超越自己,也超越過去?!蓖跷”硎荆癏3C不把注意力放在并購,只有自身進步,才能在競爭中立于不敗?!?/P>
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