新一代數(shù)據(jù)中心的王者之爭
原創(chuàng)【51CTO.com 獨家特稿】自數(shù)據(jù)大集中時代過去之后，數(shù)據(jù)中心市場的未來發(fā)展和建設(shè)就成為各個廠商關(guān)注的重點。在數(shù)據(jù)中心的發(fā)展歷史上，從來沒有像現(xiàn)在這樣鼎盛，可謂百家爭鳴，各持所長。市場競爭異常激烈，尤其是數(shù)據(jù)中心市場，儼然已經(jīng)成為得數(shù)據(jù)中心者得天下的局面。
于此同時，企業(yè)CIO們也發(fā)現(xiàn)，目前數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)高速的業(yè)務(wù)發(fā)展，普遍存在的成本快速增加、資源管理日益復(fù)雜、信息安全等方面的嚴峻挑戰(zhàn)，他們需要一個新的參考標準來構(gòu)建新一代的數(shù)據(jù)中心。
是什么促使了聯(lián)盟興起？
面對數(shù)據(jù)中心市場豐厚的利潤，各解決方案提供商間也上演了精彩的爭奪戰(zhàn)。當CIO們發(fā)現(xiàn)自己的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)不能滿足未來高速發(fā)展需求時，他們則將目光投向市場中能夠提供數(shù)據(jù)中心解決方案的廠商身上，同時，也將新一代數(shù)據(jù)中心的希望寄托在這些廠商身上。
與此同時，由于數(shù)據(jù)大集中的時代已經(jīng)過去，廠商們也意識到，在異常復(fù)雜的數(shù)據(jù)中心解決方案中，自己提供的產(chǎn)品和技術(shù)支撐相對單一，已經(jīng)無法滿足CIO們提出的各種苛刻要求，諸如節(jié)能、高可靠性、虛擬化、統(tǒng)一管理、存儲等需求被越來越多的CIO提到談判桌上。
此時，傳統(tǒng)的設(shè)備或者解決方案供應(yīng)商也發(fā)現(xiàn)一個問題，靠自己的力量似乎無法完全滿足用戶需求。而事實情況也是這樣，在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，沒有任何一家廠商能夠滿足數(shù)據(jù)中心的所有需求，只是滿足某一個，或某幾個領(lǐng)域而已，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，各自有擅長的領(lǐng)域。勿需置疑的是當所有廠商都在拼命爭奪數(shù)據(jù)中心市場時，他們也漸漸發(fā)現(xiàn)了解決這一問題的辦法。為了不讓這塊蛋糕拱手讓人，廠商們則逐漸與其他志同道合的各路諸侯形成戰(zhàn)略盟友，在搶奪數(shù)據(jù)中心市場的目標上也達成了共識，大家抱在一起或許就是成功的關(guān)鍵，可謂團結(jié)就是力量。
于是各種聯(lián)盟紛紛誕生，09年11月，EMC，思科和VMware宣布整合了思科統(tǒng)一計算系統(tǒng)（UCS）和交換機，EMC存儲與安全，以及VMware虛擬化技術(shù)，于是VCE聯(lián)盟誕生。當然歷史一次又一次證明，市場上不會有一家獨大的局面，這次也不例外，幾乎在VCE聯(lián)盟成立的同時，惠普也在09年11月宣布以27億美元現(xiàn)金收購業(yè)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商3COM公司。于是，這兩大聯(lián)盟開始了搶奪數(shù)據(jù)中心市場份額的爭斗，同時也成為眾多媒體關(guān)注的焦點。
惠普靠什么爭奪數(shù)據(jù)中心市場？
有意思的是，作為先前的盟友，惠普和思科的產(chǎn)品能夠被聯(lián)合用于大型數(shù)據(jù)中心和大企業(yè)之中。但由于數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的競爭異常激烈，導(dǎo)致上述情況的發(fā)生。如今，思科已開始銷售安裝于架上的服務(wù)器，而惠普則開始加速向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場進行擴張。
根據(jù)市場調(diào)研公司Gartner的統(tǒng)計，思科在2009年上半年控制了本地網(wǎng)絡(luò)交換器市場大約76%的份額，惠普和3Com兩家公司的市場份額約為12%。顯然，惠普在數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)支撐層面不具明顯優(yōu)勢。
但只要你細心觀察，就不難發(fā)現(xiàn)思科聯(lián)盟的這種優(yōu)勢將很快消失。之所以這樣說，原因有兩點：一是競爭對手惠普實在太生猛，第二則是數(shù)據(jù)中心解決方案的細節(jié)定位。
惠普的生猛之處，毫無疑問是在收購3COM之后成為目前產(chǎn)品線最全的廠商，而且沒有之一。從服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、管理、工具，到服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐，可以說數(shù)據(jù)中心所用到的所有支撐產(chǎn)品，惠普一應(yīng)俱全。
并且為了應(yīng)對思科聯(lián)盟的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，2010年4月，惠普發(fā)布了最新的“沒有思科設(shè)備”的數(shù)據(jù)中心解決方案，同以前的解決方案相比，這種新的數(shù)據(jù)中心利用惠普/3Com設(shè)備將端口和容量密度提高一倍和并且把電源消耗減少了50%。
但是，惠普的生猛之處還不僅限于此，在惠普和3COM收購中，有一個很重要的名字不應(yīng)被忽視，而收購之后的事實也證明，正是因為這個名字，惠普數(shù)據(jù)中心解決方案中的網(wǎng)絡(luò)支撐才得以實現(xiàn)。沒錯，這個名字就是H3C。
H3C作為3Com的全資子公司，在交易結(jié)束后正式并入惠普。由于3Com旗下的H3C擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和解決方案，并在中國市場獲得廣泛成功應(yīng)用。并購3Com后，惠普不僅可以擴展以太網(wǎng)交換機產(chǎn)品范圍、增加路由解決方案，并且可以通過H3C顯著提高惠普在中國數(shù)據(jù)中心解決方案的地位。如此，惠普將成為能夠提供市場上最廣泛的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及解決方案的供應(yīng)商之一，進而在將來更好地滿足客戶的需求。
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H3C數(shù)據(jù)中心解決方案巡展大會主題
可以說，H3C奠定了惠普在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與思科聯(lián)盟競爭的基礎(chǔ)，并使這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，升級到了歷史高點。換句話說，除了因為產(chǎn)品線全面，使得數(shù)據(jù)中心市場的優(yōu)勢逐漸向惠普一方傾斜，而且這種差距也正在縮小。而數(shù)據(jù)中心解決方案的細節(jié)和定位就成為競爭的關(guān)鍵所在。
誰決定了數(shù)據(jù)中心的王者之位？
在數(shù)據(jù)中心爭奪戰(zhàn)中，最關(guān)鍵的也是最核心的，就是數(shù)據(jù)中心解決方案本身，作為支撐數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，惠普與思科聯(lián)盟有著本質(zhì)的區(qū)別。早在2009年，H3C就發(fā)布了新一代數(shù)據(jù)中心解決方案，在當時H3C指出數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢必將是IT基礎(chǔ)設(shè)施的一體化、資源的虛擬化和運維的自動化。
H3C數(shù)據(jù)中心解決方案巡展大會產(chǎn)品展示區(qū)
另一方面，思科也認同這樣的觀點，思科數(shù)據(jù)中心3.0的核心優(yōu)勢中，就有這樣的描述：思科數(shù)據(jù)中心3.0改變了目前的數(shù)據(jù)中心域環(huán)境-服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)作為獨立孤井運行的情況，將它們統(tǒng)一到單一架構(gòu)和一套共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中。顯然這剛好與H3C提出的未來發(fā)展理念相同。
兩個競爭對手達到了空前的一致，都肯定了未來數(shù)據(jù)中心發(fā)展需要一體化、標準化、虛擬化、智能化的支撐。至此，似乎所有的競爭和矛盾都消失了，可事實卻并非如此，可以說，無論是思科聯(lián)盟，還是惠普+H3C的組合，雖然在大方向上保持了一致，但在某些細節(jié)和定位上卻有各自特點和不同。
如果說思科通過與EMC合作彌補了自身存儲和虛擬化方面的不足，那么為了形成競爭優(yōu)勢，思科很早就推出了UCS，統(tǒng)一計算系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)俗稱思科牌刀片服務(wù)器，以彌補沒有服務(wù)器這個最大的缺憾。另一方面，H3C自并入惠普后，其數(shù)據(jù)中心解決方案卻得到了更好的擴充。事實上，在數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)支撐產(chǎn)品中，目前也只有H3C的S12500系列超萬兆數(shù)據(jù)中心核心交換機可以與思科的數(shù)據(jù)中心核心虛擬化交換機N7000相抗衡，而早在2009年H3C推出新一代數(shù)據(jù)中心架構(gòu)時，就推出了若干S12500系列交換機。這使得思科在數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)品優(yōu)勢正逐漸被H3C所取代。
另外，細觀數(shù)據(jù)中心解決方案的定位，我們也不難發(fā)現(xiàn)這樣的事實：思科和H3C轉(zhuǎn)型的方向和目標各有不同，H3C網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線副總裁孫德和多次強調(diào)標準化是H3C新一代數(shù)據(jù)中心方案不斷完善的一個重要方向，而外界普遍認為UCS正成為思科的轉(zhuǎn)型重點，可以看出兩家正沿著不通的途徑向新一代數(shù)據(jù)中心邁進。
服務(wù)型數(shù)據(jù)中心是未來的王者
沒有服務(wù)器是VCE聯(lián)盟的短板，所以思科只能自己出刀片，并將未來的重點押寶在自己不熟悉的領(lǐng)域上。而H3C的優(yōu)勢和惠普的優(yōu)勢相結(jié)合，也不難發(fā)現(xiàn)，這種組合的優(yōu)勢并非1+1=2，而是1+1>2，因為你會發(fā)現(xiàn)，這種組合是沒有短板的，所以，H3C也順理成章地將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)標準化作為重點，進而轉(zhuǎn)型為服務(wù)型提供商，因為H3C有足夠的資本這樣做。而關(guān)鍵在于，這樣的思路也得到了很多用戶的認可。
此前51CTO.com記者采訪的一位銀行高管稱，基于標準化的統(tǒng)一交換架構(gòu)便于未來的業(yè)務(wù)整合和服務(wù)提供，也簡化了管理，降低建設(shè)成本和運營維護成本，更為重要的是解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)帶來的種種問題。
據(jù)了解，H3C目前也正在積極組織標準化的推進工作。H3C網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線副總裁孫德和坦言，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)應(yīng)盡量避免異構(gòu)系統(tǒng)的存在，應(yīng)該用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)劃完整的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)體系。這是未來發(fā)展的趨勢，H3C看到了這一點，只有將標準化付諸實踐，才能真正的轉(zhuǎn)型成服務(wù)型的廠商，也有足夠的能力為用戶提供簡化、便于管理的技術(shù)解決方案。
可以說，從市場角度分析，H3C的確抓住了數(shù)據(jù)中心成功的關(guān)鍵，似乎找到了成為數(shù)據(jù)中心王者的鑰匙。但H3C看來，解決開篇提到的構(gòu)建新一代數(shù)據(jù)中心需求其實不是一蹴而就的事，也絕不是靠一套新產(chǎn)品就可以成為王者，而成為任何領(lǐng)域的王者都需要一個完善的過程，那就是成為服務(wù)型數(shù)據(jù)中心的過程。在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心到新一代數(shù)據(jù)中心的演變過程中，H3C為廣大的企業(yè)CIO指明了一條沖出泥潭的道路：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需要化繁為簡，傳統(tǒng)實體設(shè)備需要由實變虛，網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)該隨需而動，運維管理應(yīng)該無人干預(yù)。
其實致力于數(shù)據(jù)中心解決方案并非上面提到的H3C和思科，Juniper也在數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)支撐中有相當多的建樹。只是，因為目前Juniper的產(chǎn)品架構(gòu)還相對獨立和單一，而其與IBM的聯(lián)盟趨勢又不明朗，所以，不足以與上述兩大陣營形成競爭，而對新一代數(shù)據(jù)中心的建設(shè)似乎參考的價值也不大。
不過，有一點毋庸置疑，那就是數(shù)據(jù)中心對于企業(yè)能否在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會至關(guān)重要。站在服務(wù)型數(shù)據(jù)中心的新定位上，運用新的技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心長久、穩(wěn)定、高可靠性與高可用性持續(xù)發(fā)展，將不僅是企業(yè)CIO們所考慮的問題，更需要H3C、思科這樣致力于幫助CIO解決數(shù)據(jù)中心問題的廠商推波助瀾，才能真正的構(gòu)建新一代數(shù)據(jù)中心。
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