“取得商業(yè)成功只有一條羊腸小道可走，那就是充分利用研究的價(jià)值不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。”不論到世界任何地方，不論是邊遠(yuǎn)的非洲國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，都能夠發(fā)現(xiàn)同樣的事情在發(fā)生著，即“全球化推動(dòng)者可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展離不開創(chuàng)新。換言之，中國(guó)有很多機(jī)會(huì)必須要抓住，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)必須是創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)?！?英國(guó)上議院成員、英國(guó)華威大學(xué)華威制造集團(tuán)（WMG）主任Lord Bhattacharyya教授在近日PTC公司召開的一次高端研討會(huì)上闡述了其主要觀點(diǎn)。并且，教授從我國(guó)珠江三角洲日新月異的發(fā)展，以及在整個(gè)中國(guó)汽車行業(yè)的巨大擴(kuò)充，看到中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的汽車市場(chǎng)，所有這些都充分證明中國(guó)在迅速發(fā)展。上海世博會(huì)和中國(guó)車展，充分反映中國(guó)在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)中起到了至關(guān)重要的作用。

英國(guó)上議院成員、英國(guó)華威大學(xué)華威制造集團(tuán)（WMG）主任Lord Bhattacharyya教授

Lord Bhattacharyya教授認(rèn)為中國(guó)有三大機(jī)遇，并且，每個(gè)機(jī)遇都需要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝上進(jìn)行創(chuàng)新。

　　首先，必須能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，比如吉利公司購買了沃爾沃，但是最重要的是能夠不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以便取得長(zhǎng)久的增長(zhǎng)，為自己進(jìn)入全球市場(chǎng)做好充分準(zhǔn)備。

　　第二，我們要能夠把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都結(jié)合起來，如果想在未來有更好發(fā)展，就需要設(shè)計(jì)師充分了解中國(guó)消費(fèi)者的需求，才能夠占有市場(chǎng)，所以對(duì)于中國(guó)的研發(fā)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，需要能夠確保技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

　　最后還需要能夠在生產(chǎn)行業(yè)能夠有進(jìn)一步的資本投入，還需要有進(jìn)一步的研發(fā)和創(chuàng)新，不管有多少工人，都需要能夠進(jìn)一步在環(huán)境當(dāng)中提高技能，如何才能進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本對(duì)于所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是至關(guān)重要的，歸根結(jié)底還是要?jiǎng)?chuàng)新，只有具備設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，才能夠抓住機(jī)遇。

　　要想能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，必須要在設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新，要用創(chuàng)新的方法解決目前所面臨的問題。他說：“60年之前我們就發(fā)現(xiàn)如何采用無線技術(shù)能夠把人們聯(lián)系起來，所以只有讓設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新得到進(jìn)一步應(yīng)用，才能夠真正起到作用，好的設(shè)計(jì)再加上發(fā)明，才能夠確保產(chǎn)品的創(chuàng)新，而且還必須要把發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，才能夠在市場(chǎng)上立足，所以創(chuàng)新非常重要，它來自研發(fā)，如果創(chuàng)新沒能夠改變我們的生活，它也是沒有用的，這就是為什么我們要進(jìn)行應(yīng)用型的研究，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可進(jìn)行商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品。”比如要生產(chǎn)電力汽車，首先必須要有概念，還必須要有基礎(chǔ)設(shè)施，在能源短缺的情況下，要生產(chǎn)電力汽車就必須要有充電站等等，如果沒有這些就很難滲透到市場(chǎng)中。所以這種情況下就必須進(jìn)行很多實(shí)驗(yàn)，我們?cè)谟?guó)已經(jīng)令五、六個(gè)城市進(jìn)行了改變。在這個(gè)城市進(jìn)行試驗(yàn)，檢驗(yàn)如果電力汽車能夠普及起來需要哪些設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的，而且也非常需要進(jìn)行科學(xué)和技術(shù)的研究，所以在考慮汽車的時(shí)候會(huì)涉及很多其他問題。再比如我們所涉及的ARPA的網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程中需要很多政府上的合作，而且還需要很多突破。

　　頂級(jí)設(shè)計(jì)和革新能夠帶來利潤(rùn)。Lord Kumar Bhattacharyya教授列舉了如下的實(shí)例，比如筆記本電腦，從開始到現(xiàn)在的聯(lián)想筆記本電腦已經(jīng)有了很大改變，還有在設(shè)計(jì)的過程中還會(huì)考慮到人體工程學(xué)，在這個(gè)過程中是非常復(fù)雜的，設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的左右。設(shè)計(jì)是創(chuàng)新的關(guān)鍵，它對(duì)于生產(chǎn)商來說也是非常重要的，價(jià)值并不僅僅是生產(chǎn)了產(chǎn)品，而是要讓產(chǎn)品更好，要能夠了解產(chǎn)品的缺點(diǎn)，并且不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，這樣才能制造出真正的好產(chǎn)品，這才是創(chuàng)新的過程?，F(xiàn)在人們對(duì)于高質(zhì)量設(shè)計(jì)的需求不斷增加，只有進(jìn)行全球的合作才能夠進(jìn)行真正的創(chuàng)新。海外的市場(chǎng)越來越難做，因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，要想能夠在生產(chǎn)上得到更多收益，就需要進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。我們要能夠知道客戶在使用產(chǎn)品過程中有哪些體驗(yàn)，什么才能使人意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量。比如對(duì)于汽車駕駛?cè)藛T來說，提高汽車聲音的質(zhì)量就是一個(gè)非常重要的目標(biāo)，為什么人們喜歡開電力汽車，因?yàn)殡娏ζ嚨穆曇籼貏e小。但是現(xiàn)在又出現(xiàn)了新的問題，一點(diǎn)聲音都沒有也是個(gè)問題，所以我們就先在消費(fèi)者中進(jìn)行了調(diào)查，想要了解駕駛員對(duì)于電動(dòng)汽車聲音的感覺，然后再采取客觀的措施來解決這個(gè)問題。

　　Lord Kumar Bhattacharyya教授最后指出，只有具備非常好的技能才能帶來附加值。中國(guó)的汽車公司有機(jī)會(huì)取得成功。首先就是要分享高增值的設(shè)計(jì)，其次中國(guó)要完全自主制造產(chǎn)品，第三選擇的合作伙伴必須經(jīng)驗(yàn)豐富，并且能夠充分尊重中國(guó)自主的創(chuàng)新能力，通過這樣的方式就能夠取得巨大進(jìn)步。

　　關(guān)于 Lord Kumar Bhattacharyya教授

　　Lord Kumar Bhattacharyya 教授是英國(guó)最具影響力的制造專家之一。他曾給英國(guó)首相以及負(fù)責(zé)工業(yè)政策和戰(zhàn)略的高級(jí)官員成功的提出許多可行性建議，在學(xué)術(shù)方面也有其獨(dú)到的見解。在觀察英國(guó)的工業(yè)衰退期后，Bhattacharyya教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)建立華威制造集團(tuán)（WMG），該集團(tuán)在英國(guó)的聲望相當(dāng)于美國(guó)麻省理工學(xué)院。目前WMG已經(jīng)發(fā)展成為歐洲領(lǐng)先的制造學(xué)術(shù)團(tuán)體之一，與工業(yè)產(chǎn)業(yè)部門就新技術(shù)的研究、發(fā)展與應(yīng)用方面的合作有著廣泛而悠久的歷史。

　　現(xiàn)在，WMG每年培養(yǎng) 5000 多名研究生和管理人員，其中中國(guó)學(xué)生占據(jù)WMG 學(xué)生總數(shù)的最大部分。