【51CTO獨(dú)家特稿】昨天，有多少興奮的阿根廷球迷？有多少失落的法國球迷？歡呼和失望在昨天晚上和今天凌晨先后上映。

阿根廷的勝利并不出人意料，而法國隊(duì)的糟糕表現(xiàn)估計(jì)很多人沒有想到。

在51CTO.com的“技術(shù)人也看世界杯”專題中，我們把法國隊(duì)映射到了思科身上，這正看出了小編隊(duì)于法國隊(duì)的熱愛和信任。也許，只有98年世界杯上的法國隊(duì)才是我們心中的法國隊(duì)吧。

相比于此次法國隊(duì)的低迷，思科公司的成功返而更佳的鮮明。如果您在搜索引擎上以“思科”+“失敗”為關(guān)鍵字進(jìn)行搜索，您會發(fā)現(xiàn)，關(guān)于思科戰(zhàn)略、思科經(jīng)營等方面失敗的消息基本上沒有，而類似“思科3750 802.1x認(rèn)證失敗跳轉(zhuǎn)vlan的配置”之類的技術(shù)應(yīng)用方面的內(nèi)容則數(shù)不勝數(shù)。

經(jīng)過了長時(shí)間的查找，小編終于找到了思科收購失敗的相關(guān)消息，在這里拿出來給大家看一看。

思科成立于1984年，目前已經(jīng)成為引領(lǐng)當(dāng)今世界Intranet和Internet網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)產(chǎn)品的巨頭，互聯(lián)網(wǎng)上80％以上的骨干路由器均來自思科。在美國《財(cái)富》雜志推出2001年全美“最受推崇的公司”排行榜中，思科系統(tǒng)公司以其穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理方面的卓越表現(xiàn)排至第2位，此外還擁有信息產(chǎn)業(yè)“最吸引員工的公司”，“20世紀(jì)90年代最有效公司”以及“全球最有價(jià)值的公司”等響亮的稱號。

作為一家新興高科技公司，思科并沒有像其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣耗費(fèi)巨資建立自己的研發(fā)隊(duì)伍，而是把整個(gè)硅谷當(dāng)作自己的實(shí)驗(yàn)室，采取的策略就是收購面向未來的新技術(shù)和開發(fā)人員，以填補(bǔ)自己未來產(chǎn)品框架的空白，從而迅速建立起自己的研究與開發(fā)體系、制造體系和銷售體系，乃至塑造出自己的品牌，使自身的核心競爭力不斷得到增強(qiáng)和拓展。在過去的9年多時(shí)間里，思科成功地收購了80多家大大小小的公司，最繁忙的時(shí)候曾在10天內(nèi)吃掉4家公司。成功的收購策略不僅推動了思科的高速成長，使其先后超越英特爾和微軟等成為全球最有價(jià)值的公司，而且改變了硅谷的技術(shù)精英們對自主研發(fā)與收購的看法。思科已經(jīng)成為高科技領(lǐng)域中成功實(shí)施并購戰(zhàn)略的一個(gè)樣板，并被授予“并購發(fā)動機(jī)”的美譽(yù)。然而，就是這樣的一臺“并購發(fā)動機(jī)”也有出現(xiàn)問題的時(shí)候。

思科公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購StrataCom公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分之一的原StrataCom公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致了公司銷售的長期癱瘓。

之后思科公司吸取教訓(xùn)，迅速改變了購并戰(zhàn)略，始終將人員的整合放在并購戰(zhàn)略的首位。在正式并購開始之前公司就專門組織一個(gè)SWAT小組來研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其針對人員整合做大量準(zhǔn)備工作。以思科公司1998年收購Cerent公司為例，在公司接管后的兩個(gè)月內(nèi)，每個(gè)Cerent公司的員工都有工作，有頭銜，都知道獎(jiǎng)勵(lì)辦法和保健待遇，并能直接與思科公司內(nèi)部的網(wǎng)站鏈接。這次購并最終獲得巨大的成功，Cerent公司的400名員工中只有4人離開了公司。思科公司利用最少量的投資獲得了光纖技術(shù)潛在的巨大收益和大量的專業(yè)人才，同時(shí)這項(xiàng)并購使得思科公司成為光通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場中的新貴，依靠Cerent公司的產(chǎn)品線和其廣泛的客戶基礎(chǔ)、銷售與服務(wù)組織，思科成功推出了7億美元的產(chǎn)品線。

對于思科這樣的公司來說，失敗也是下一次成功的表現(xiàn)。就好像法國隊(duì)的球迷依然會支持法國隊(duì)，即便法國隊(duì)此次世界杯的表現(xiàn)如此低迷，可是下一屆世界杯上，法國隊(duì)依然會是奪冠大熱門。

說完了A組，我們再看看B組。昨天，阿根廷隊(duì)不出意外地戰(zhàn)勝了韓國隊(duì)，在51CTO.com的專題中，阿根廷隊(duì)代表微軟的Hyper-v虛擬化系統(tǒng)。雖然現(xiàn)在的虛擬化系統(tǒng)中，微軟、思杰和VMware呈現(xiàn)出了鼎足之勢，但是，很多業(yè)內(nèi)專家卻更看好微軟的Hyper-v，原因就在于微軟的操作系統(tǒng)。由于Hyper-V是Windows Server 2008的一部分，它將安裝到許多服務(wù)器中并且肯定會得到廣泛應(yīng)用。所以，微軟下一步的工作就是不斷完善Hyper-v的功能和性能，如果微軟不斷推出新的功能以趕上VMware的話，微軟的這個(gè)策略沒有理由不在這個(gè)市場再一次取得勝利。想想看，當(dāng)您的服務(wù)器操作系統(tǒng)中已經(jīng)有了虛擬化方面的相關(guān)系統(tǒng)，您還回去花錢額外購買虛擬化系統(tǒng)么？這個(gè)問題也是對VMware和思杰的考驗(yàn)。

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端午小假期過去了，在這段時(shí)間里，小組賽第一輪已經(jīng)踢完了。過節(jié)時(shí)間桑丘也比較懶，沒有更新世界杯的“IT評書”。沒關(guān)系，咱們在這里把最近的幾場球說一說。

代表UPS的C組——判斷失誤帶來的損失

在C組中，英格蘭、美國、阿爾及利亞和斯洛文尼亞分別對應(yīng)著APC、艾默生、科世達(dá)和山特。

看了比賽的朋友對這個(gè)小組的比賽一定有很深的印象，因?yàn)檫@個(gè)小組的兩場比賽中都出現(xiàn)了門將的判斷失誤。

在我們的機(jī)房里，把UPS比喻成為足球場上的門將一點(diǎn)都不過分，因?yàn)閁PS承擔(dān)著機(jī)房斷電時(shí)的電力保障，承擔(dān)著防雷擊防浪涌的艱巨任務(wù)，可以說，UPS是機(jī)房中最為重要的防線。

在我們進(jìn)行UPS采購的時(shí)候，如何根據(jù)自身的需求來制定合理的UPS解決方案，同時(shí)又不被不良代理商“忽悠”，是我們需要掌握的一大技巧。而對于自身需求的判斷則是這一技巧中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。足球場上門將判斷錯(cuò)誤帶來的結(jié)果是失球，而我們技術(shù)人在實(shí)際工作中對于需求的判斷錯(cuò)誤帶來的則是大量的資源浪費(fèi)，結(jié)果一樣和嚴(yán)重，慎重啊，慎重。

代表布線的D組——鋼鐵意志帶來的勝利

D組的四支球隊(duì)分別是德國、澳大利亞、塞爾維亞和加納，我們分別把它們映射成為了安普、西蒙、康普和加納。

說實(shí)話，這個(gè)組所對應(yīng)的廠商實(shí)在是不太合理，這個(gè)組對應(yīng)布線廠商也是最后確定的，真的是沒什么辦法，所以抽簽對應(yīng)的廠商和隊(duì)伍。

足球場上，德國憑借自身的鋼鐵意志大勝澳大利亞，加納憑借初生牛犢不怕虎的意志把塞爾維亞拉下了馬。足球有的時(shí)候不是戰(zhàn)術(shù)，不是技術(shù)，而是對于勝利的渴望以及對于自身的信心。

IT運(yùn)維人員日常工作中涉及到布線的工作其實(shí)很多，尤其是到了辦公環(huán)境遷移、改造的時(shí)候，通常連帶著大量的布線升級、改造、排障等工作，這些工作通常代表著繁瑣與勞累。這個(gè)時(shí)候就是考驗(yàn)運(yùn)維人員意志的時(shí)候了，呵呵。

代表安全的E組——安全不是童話

在E組中，荷蘭、丹麥、日本和喀麥隆對應(yīng)著賽門鐵克、麥克菲、趨勢科技以及華賽。就在節(jié)前，51CTO還報(bào)道過關(guān)于賽門鐵克、麥克菲以及趨勢科技三者在安全領(lǐng)域的競爭，話音未落，E組的比賽也已經(jīng)踢過了一輪。荷蘭戰(zhàn)勝了丹麥，日本小勝喀麥隆。這與51CTO之前的報(bào)道非常相似，荷蘭隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了丹麥，但是比賽的過程并不好看，丹麥隊(duì)也不是一直處于下風(fēng)。在安全領(lǐng)域中，賽門鐵克位居第一，但是麥克菲對于他的競爭已經(jīng)非常的緊迫了。

代表數(shù)據(jù)庫的F組——天下太平的數(shù)據(jù)庫市場

F組的四支球隊(duì)分別是意大利、巴拉圭、斯洛文尼亞以及新西蘭。四支球隊(duì)一共進(jìn)了四個(gè)球，戰(zhàn)成了平局。這四支球隊(duì)分別對應(yīng)著DB2、MySQL、Oracle和Sybase。DB2一直占據(jù)著高端市場，主要應(yīng)用于大型應(yīng)用系統(tǒng)，而MySQL則是中低端市場的主要選擇。在經(jīng)過了甲骨文的并購之后，MySQL是否會散發(fā)出有一個(gè)青春現(xiàn)在還不得而知，但是在足球場上，代表他們的意大利隊(duì)與巴拉圭隊(duì)?wèi)?zhàn)成了1：1平。這是否預(yù)示著，在相當(dāng)長的一段時(shí)間，DB2和MySQL所占據(jù)的市場不會發(fā)生什么變動呢？

代表服務(wù)器的G組——死亡之組的打拼

G組的四支隊(duì)伍是巴西、葡萄牙、科特迪瓦和朝鮮。對應(yīng)了IBM、HP、Dell和浪潮。實(shí)際上，朝鮮對應(yīng)的應(yīng)該是國產(chǎn)服務(wù)器廠商，但是這個(gè)專題中需要一個(gè)國旗對應(yīng)一個(gè)廠商Logo，所以我們放了浪潮的Logo。

在這個(gè)小組里最引人稱道的一場比賽無疑是巴西和朝鮮的比賽，朝鮮隊(duì)以的契而不舍精神打動了全世界。

看一看服務(wù)器市場，國外廠商一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，而國內(nèi)廠商則一直在國外廠商的夾縫中生存著。但是，國內(nèi)廠商依然做出了很好的成績。在超算方面，曙光的“星云”為例Top500的亞軍，而在四路市場，浪潮服務(wù)器也贏得了很好的成績。巴西和朝鮮的比賽，其實(shí)也是國內(nèi)外服務(wù)器廠商競爭的一個(gè)縮影。

代表操作系統(tǒng)的H組——冷門的爆發(fā)與沉寂

昨天進(jìn)行的H組第一輪比賽創(chuàng)造了本屆世界杯的第一個(gè)冷門，瑞士戰(zhàn)勝了西班牙。對應(yīng)的廠商蘋果和微軟也是最近比較熱門的廠商，近日，蘋果公司的市值首次超越了微軟，這與本次世界杯的冷門如出一轍了吧。

當(dāng)然了，說了這么多，這篇文章里的內(nèi)容多數(shù)還是屬于隨口說說，畢竟，咱們看世界杯不就是圖一個(gè)樂么？

昨天肯定有很多人睡得比較晚，因?yàn)榘⒏㈥?duì)尼日利亞的比賽在第二場。在51CTO.com的世界杯專題里，我們把B組比喻成為了虛擬化技術(shù)組。阿根廷、尼日利亞、希臘和韓國分別對應(yīng)了微軟、VMware、思杰以及parallels。

簡述虛擬化技術(shù) 

讓我們先把昨天的比賽結(jié)果放在一邊，簡單的談?wù)勌摂M化技術(shù)。應(yīng)該說，虛擬化技術(shù)大家已經(jīng)很了解了，尤其是服務(wù)器虛擬化技術(shù)的概念，大家應(yīng)該都比較熟悉甚至有些不屑談?wù)摿耍?ldquo;不就是把服務(wù)器的內(nèi)存、CPU等資源進(jìn)行重新規(guī)劃然后進(jìn)行虛擬，最后劃分出虛擬機(jī)么？”您說得一點(diǎn)錯(cuò)誤都沒有，不過小編還是想在這里啰嗦兩句，把虛擬化的概念說一下。

服務(wù)器虛擬化技術(shù)可以分成兩種架構(gòu)，一種是裸金屬架構(gòu)，代表廠商是VMware，另一種是寄居架構(gòu)，也有人管這兩種架構(gòu)叫做hypervisor型和主機(jī)型。而虛擬化最初應(yīng)用于PC時(shí)的主流類型是寄居型架構(gòu)的。所謂的寄居型虛擬化，就是把虛擬化軟件作為一個(gè)應(yīng)用安裝的主機(jī)操作系統(tǒng)中。虛擬硬件包括主機(jī)操作系統(tǒng)中的虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用。因?yàn)槭潜蛔鳛橐粋€(gè)應(yīng)用，所操作系統(tǒng)不是那么快。而裸金屬架構(gòu)的虛擬化技術(shù)是在計(jì)算機(jī)硬件和操作系統(tǒng)之間的虛擬化劃分，也就是說，裸金屬架構(gòu)虛擬化和寄居架構(gòu)虛擬化之間最顯著的區(qū)別就是先虛擬化還是先安裝操作系統(tǒng)之間的區(qū)別。

顯然，目前裸金屬架構(gòu)虛擬化成為了X86服務(wù)器虛擬化的主流，因?yàn)橄鄬τ诼憬饘偌軜?gòu)虛擬化，寄居架構(gòu)虛擬化顯得不是很穩(wěn)定，舉個(gè)例子來說，我們在一個(gè)Windows上作了四個(gè)寄居架構(gòu)的虛擬機(jī)，但是一旦底層的Windows出了問題，那么所有的虛擬機(jī)也會隨之發(fā)生故障。

從昨天的兩場比賽看虛擬化技術(shù)

昨天的兩場比賽，第一場中代表parallels的韓國隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了代表思杰的希臘隊(duì)。而在虛擬化行業(yè)中，思杰的虛擬化技術(shù)是屬于裸金屬架構(gòu)的虛擬化技術(shù)，parallels的虛擬化技術(shù)是寄居架構(gòu)的虛擬化技術(shù)，從市場推廣力度以及市場占有率上看，思杰是遠(yuǎn)超于parallels的。所以，從目前的情況來看，昨天的比賽結(jié)果與實(shí)際的虛擬化競爭情況不符。（從小編個(gè)人角度上來看，小編其實(shí)不是很喜歡韓國隊(duì)的，當(dāng)然，這僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。：）

從另一場比賽來看，代表微軟的阿根廷與代表VMware的尼日利亞之間的比賽中，阿根廷戰(zhàn)勝了尼日利亞。咱們實(shí)話實(shí)說，微軟的Hyper-V和VMware的服務(wù)器虛擬化產(chǎn)品相比較，技術(shù)上難分伯仲，VMware做虛擬化的時(shí)間比較早，而微軟的技術(shù)力量比較強(qiáng)大，就連VMware也承認(rèn)，如果微軟真的想要做一件事情的時(shí)候，其技術(shù)力量的支持是很可怕的。這兩個(gè)廠商之間在虛擬化方面的競爭結(jié)果實(shí)際上是很難說的。

曾幾何時(shí)，微軟、思杰和VMware是非常好的合作伙伴，然而，隨著虛擬化應(yīng)用的加劇，市場的擴(kuò)大，虛擬化廠商之間的競爭也越來越激烈。實(shí)際上，微軟、VMware和思杰目前在虛擬化市場上的三足鼎立局面還將持續(xù)很長的一段時(shí)間，而最終這三者誰能占據(jù)最大的市場，現(xiàn)在誰也說不好。

當(dāng)然了，51CTO.com在這里只是借著世界杯來“戲說”一下虛擬化技術(shù)和相關(guān)的廠商，并不是真要用世界杯的比賽把這幾個(gè)廠商分出個(gè)輸贏高下，咱們只不過是讓IT技術(shù)人在看球的時(shí)候多一個(gè)樂子，同時(shí)看完了球能多了解點(diǎn)技術(shù)知識或者市場現(xiàn)狀，您覺得呢？

 

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昨天，萬眾期待的南非世界杯終于開幕了。非洲人民熱情洋溢的歌聲和舞蹈以及性感的拉丁天后夏奇拉的主題曲“Waka Waka”都給人們留下了很深的印象。

昨天揭幕戰(zhàn)的兩場比賽中，南非隊(duì)和墨西哥隊(duì)以及法國隊(duì)和烏拉圭隊(duì)的兩場比賽分別達(dá)成了平局，四支球隊(duì)各積一分。這正好應(yīng)了51CTO的技術(shù)人世界杯專題中對A組的那句評價(jià)“勢均力敵”。

51CTO.com不是專業(yè)的體育評論站，我們在這里也不過多的說昨天四支隊(duì)伍的表現(xiàn)以及球員的發(fā)揮，我們在這里針對我們在技術(shù)人世界杯專題中代表的四支球隊(duì)的廠商情況來對應(yīng)的分析一下。

代表南非隊(duì)的華為和代表墨西哥隊(duì)的H3C

說老實(shí)話，把華為放到這樣的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商中實(shí)在有些牽強(qiáng)，畢竟如今的華為是一個(gè)以通信設(shè)備為主要業(yè)務(wù)的廠商。說老實(shí)話，把華為放到這個(gè)專題里純粹是因?yàn)樾【巶€(gè)人對華為的喜愛和支持。

偏巧，昨天對應(yīng)華為的南非隊(duì)對陣的是對應(yīng)H3C的墨西哥隊(duì)，這不得不讓我想到了H3C曾經(jīng)的名字——華為3Com。如果真的把H3C映射到墨西哥隊(duì)，華為映射到南非隊(duì)，那么昨天的比賽未免有些冒天下之大不韙，因?yàn)閺哪撤N意義上來說，華為是H3C的締造者之一。熟悉H3C的人都知道，H3C最早是由3Com和華為合資成立的公司，也可以說，華為和3Com是H3C的“生身父母”。后來，3Com和華為的合作終止，3Com把H3C的所有股權(quán)買下，自此，才有了H3C的名字?，F(xiàn)在，H3C已經(jīng)成長了起來，并且找到了自己的老板HP。如果把這些公司擬人化，你就會發(fā)現(xiàn)這個(gè)故事很像一些傳統(tǒng)小說的通用段落，一個(gè)男人（華為）和一個(gè)女人（3Com）結(jié)婚，生下了一個(gè)孩子（H3C），后來這兩個(gè)人離婚了，女方獲得了孩子的監(jiān)護(hù)權(quán)，現(xiàn)在這個(gè)孩子長大了，找到了自己的老板（HP），開始了自己的人生。如果用這樣的一個(gè)故事情節(jié)再套上51CTO.com的世界杯專題，那么南非隊(duì)與墨西哥隊(duì)昨天的比賽就變成了一場父子之間的較量。最終結(jié)果，父子1：1平，雙方握手言和，皆大歡喜。

代表法國隊(duì)的思科和代表烏拉圭隊(duì)的Juniper

昨天另一場比賽，烏拉圭對陣法國的比賽同樣出現(xiàn)了平局，如果也對應(yīng)上51CTO.com的專題，那這個(gè)比賽就更有意思了。眾所周知，思科無疑是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)提供商中的霸主，可以說，有了思科才出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)。也正是由于思科的霸主地位，我們才把奪冠大熱門法90國隊(duì)映射到了思科的身上?？墒遣怀上耄▏?duì)今年的狀態(tài)低迷，不但在預(yù)選賽中磕磕絆絆，在熱身賽居然輸給了中國隊(duì)（國足啊，國人心中的痛），這實(shí)在有些令人出乎意料。不過仔細(xì)一看，這與我們對應(yīng)的思科到有一絲的相似。當(dāng)然，思科的霸主地位還是無人可以撼動，但是，他們在自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系中都收到了來自其他企業(yè)的沖擊。在通訊行業(yè)，華為的出現(xiàn)搶占了部分的國內(nèi)和國際市場，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，Juniper、H3C等廠商的競爭，而在培訓(xùn)業(yè)務(wù)，Juniper和H3C更是在沖擊著思科培訓(xùn)的市場。誠然，對于思科這樣的航空母艦來說，思科完全可以說自己對這些競爭視而不見，但是我們知道，群狼可以斗倒惡虎，強(qiáng)大的思科也不可能放任自己的市場流失。就好像昨天的烏拉圭隊(duì)，頂著拼命三郎的精神一頓飛鏟，即便是自己被罰下去也要力保自己城門不失，面對這種精神的對手，即便是強(qiáng)入思科也不得不小心應(yīng)對，所以說，IT企業(yè)的競爭與足球，在一定道理上是由通性的。

下期預(yù)測

再過幾個(gè)小時(shí)，韓國隊(duì)對希臘隊(duì)以及阿根廷對尼日利亞的比賽就會開始，在51CTO.com的世界杯專題中，這個(gè)小組應(yīng)對的是現(xiàn)如今炙手可熱的虛擬化技術(shù)，到底這個(gè)小組戰(zhàn)況如何，我們明天再做分解。

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51CTO：技術(shù)人也看世界杯——每日球評。51CTO將在世界杯期間為技術(shù)人帶來每日球評，今日沒有比賽，故先給大家預(yù)測一下。

比賽日期 開場時(shí)間 對陣情況 組別 比賽場地

6月11日 星期五 22:00 南非 vs 墨西哥 A 約翰內(nèi)斯堡

南非做為東道主可謂是天時(shí)地利，做為東道主所擁有的優(yōu)勢是不言而喻的。往前看近幾屆世界杯，除了94年的美國小組因?yàn)檫M(jìn)勝球沒出線以外，90年的意大利，98年的法國，02年的韓國，以及06年的德國，都進(jìn)入時(shí)四強(qiáng)。尤其是韓國突破了亞非球隊(duì)的最好成績以及法國98年的奪冠，多多少少證明了東道主的優(yōu)勢。

墨西哥在預(yù)選賽就磕磕碰碰，最近的的熱身賽也兆頭不好。但是墨西哥畢竟FIFA排名前20，可見其基底仍然不俗。37歲的布蘭科雖然不復(fù)當(dāng)年之勇，可中場后防仍有巴薩的球員壓陣，馬克斯，多斯桑托斯雖說不是大牌，但竟是六冠王朝的一員。綜合前幾屆世界杯墨西哥均有不俗戰(zhàn)績，隨手今年出線困難重重，但相信墨西哥仍會努力沖出重圍的。

南非的勝面稍大！

6月12日 星期六 02:30 烏拉圭 vs 法國 A 開普敦

法國做為曾經(jīng)的世界第一，實(shí)力自然非同一般。但是年齡層段的老化，以及主教練多梅內(nèi)克略為陳乏的戰(zhàn)術(shù)，導(dǎo)致法國隊(duì)近幾年的水平下降不少。但仍然不缺乏里貝里這樣正處巔峰的球員，雖說亨利，阿內(nèi)爾卡都年事已高，但卻也難掩超級射手的鋒芒。

烏拉圭，一只世界足壇傳統(tǒng)勁旅。雖說離開了曾經(jīng)的世界頂級水平，當(dāng)仍然擁有不俗的表現(xiàn)與球員。說到烏拉圭就不得不說迭戈 弗蘭，這位兩次獲得歐洲金靴的球員實(shí)力不容小視，但中場球員自然達(dá)不到馬德里競技的水平，所以這位歐洲金靴的表現(xiàn)讓我們拭目以待，甚至也可以說他的表現(xiàn)直接影響到球隊(duì)能走的多遠(yuǎn)。

法國占憂！

敬請收看51CTO世界杯特別專題——技術(shù)人也看世界杯！http://www.scjtxx.cn/exp/FIFA/

 

昨天肯定有很多人睡得比較晚，因?yàn)榘⒏㈥?duì)尼日利亞的比賽在第二場。在51CTO.com的世界杯專題里，我們把B組比喻成為了虛擬化技術(shù)組。阿根廷、尼日利亞、希臘和韓國分別對應(yīng)了微軟、VMware、思杰以及parallels。
 

簡述虛擬化技術(shù)
 

讓我們先把昨天的比賽結(jié)果放在一邊，簡單的談?wù)勌摂M化技術(shù)。應(yīng)該說，虛擬化技術(shù)大家已經(jīng)很了解了，尤其是服務(wù)器虛擬化技術(shù)的概念，大家應(yīng)該都比較熟悉甚至有些不屑談?wù)摿耍?ldquo;不就是把服務(wù)器的內(nèi)存、CPU等資源進(jìn)行重新規(guī)劃然后進(jìn)行虛擬，最后劃分出虛擬機(jī)么？”您說得一點(diǎn)錯(cuò)誤都沒有，不過小編還是想在這里啰嗦兩句，把虛擬化的概念說一下。
 

服務(wù)器虛擬化技術(shù)可以分成兩種架構(gòu)，一種是裸金屬架構(gòu)，代表廠商是VMware，另一種是寄居架構(gòu)，也有人管這兩種架構(gòu)叫做hypervisor型和主機(jī)型。而虛擬化最初應(yīng)用于PC時(shí)的主流類型是寄居型架構(gòu)的。所謂的寄居型虛擬化，就是把虛擬化軟件作為一個(gè)應(yīng)用安裝的主機(jī)操作系統(tǒng)中。虛擬硬件包括主機(jī)操作系統(tǒng)中的虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用。因?yàn)槭潜蛔鳛橐粋€(gè)應(yīng)用，所操作系統(tǒng)不是那么快。而裸金屬架構(gòu)的虛擬化技術(shù)是在計(jì)算機(jī)硬件和操作系統(tǒng)之間的虛擬化劃分，也就是說，裸金屬架構(gòu)虛擬化和寄居架構(gòu)虛擬化之間最顯著的區(qū)別就是先虛擬化還是先安裝操作系統(tǒng)之間的區(qū)別。
 

顯然，目前裸金屬架構(gòu)虛擬化成為了X86服務(wù)器虛擬化的主流，因?yàn)橄鄬τ诼憬饘偌軜?gòu)虛擬化，寄居架構(gòu)虛擬化顯得不是很穩(wěn)定，舉個(gè)例子來說，我們在一個(gè)Windows上作了四個(gè)寄居架構(gòu)的虛擬機(jī)，但是一旦底層的Windows出了問題，那么所有的虛擬機(jī)也會隨之發(fā)生故障。
 

從昨天的兩場比賽看虛擬化技術(shù)
 

昨天的兩場比賽，第一場中代表parallels的韓國隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了代表思杰的希臘隊(duì)。而在虛擬化行業(yè)中，思杰的虛擬化技術(shù)是屬于裸金屬架構(gòu)的虛擬化技術(shù)，parallels的虛擬化技術(shù)是寄居架構(gòu)的虛擬化技術(shù)，從市場推廣力度以及市場占有率上看，思杰是遠(yuǎn)超于parallels的。所以，從目前的情況來看，昨天的比賽結(jié)果與實(shí)際的虛擬化競爭情況不符。（從小編個(gè)人角度上來看，小編其實(shí)不是很喜歡韓國隊(duì)的，當(dāng)然，這僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。）
 

從另一場比賽來看，代表微軟的阿根廷與代表VMware的尼日利亞之間的比賽中，阿根廷戰(zhàn)勝了尼日利亞。咱們實(shí)話實(shí)說，微軟的Hyper-V和VMware的服務(wù)器虛擬化產(chǎn)品相比較，技術(shù)上難分伯仲，VMware做虛擬化的時(shí)間比較早，而微軟的技術(shù)力量比較強(qiáng)大，就連VMware也承認(rèn)，如果微軟真的想要做一件事情的時(shí)候，其技術(shù)力量的支持是很可怕的。這兩個(gè)廠商之間在虛擬化方面的競爭結(jié)果實(shí)際上是很難說的。
 

曾幾何時(shí)，微軟、思杰和VMware是非常好的合作伙伴，然而，隨著虛擬化應(yīng)用的加劇，市場的擴(kuò)大，虛擬化廠商之間的競爭也越來越激烈。實(shí)際上，微軟、VMware和思杰目前在虛擬化市場上的三足鼎立局面還將持續(xù)很長的一段時(shí)間，而最終這三者誰能占據(jù)最大的市場，現(xiàn)在誰也說不好。
 

當(dāng)然了，51CTO.com在這里只是借著世界杯來“戲說”一下虛擬化技術(shù)和相關(guān)的廠商，并不是真要用世界杯的比賽把這幾個(gè)廠商分出個(gè)輸贏高下，咱們只不過是讓IT技術(shù)人在看球的時(shí)候多一個(gè)樂子，同時(shí)看完了球能多了解點(diǎn)技術(shù)知識或者市場現(xiàn)狀，您覺得呢？