用于IT安全和規(guī)范的差距分析方法
問：我需要按照一套已有的規(guī)定完成一個現(xiàn)有架構的差距分析。目的是找到差距，解決這些問題，從而使基礎架構達到中期總結(jié)報告的標準。你可以幫助我做這件事嗎，***步該從哪開始呢?
答：我的***個問題是：你所提到的已有的規(guī)定是什么？是PCI DSS、HIPAA、NERC CIP還是ISO 27001/2？
一旦明確了你需要滿足的規(guī)定，你就可以進行一個簡單的清單差距分析。下面是幾種建立和獲取體系架構審查清單的方法：
例如，可以將支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標準（PCI DSS）的自我評估問卷作為一個起點。對于HIPAA合規(guī)，可以在網(wǎng)上找到各種組織提供的現(xiàn)成清單，比如NIST清單。對于NERC CIP，我發(fā)現(xiàn)，只要你進行逐項條款而不是逐段條款，他們的標準——與可靠性標準審計工作表（RSAW）一起——可以作為一個相當體面的清單使用。
如果我沒有列出與您的組織規(guī)范相符合的標準，您可以在互聯(lián)網(wǎng)上搜索清單，也可根據(jù)你所關注的標準建立你自己的清單（下面將詳細講述）。
對于使用清單，我有如下建議：匯集了關于這個問題的內(nèi)部專家（如類似你情況的網(wǎng)絡架構人員）嘗試過的標準，并確定以下內(nèi)容：
1．目前的架構是否符合要求規(guī)定？
2．你能遵守這個規(guī)定嗎？
3．如果不符合要求，需要采取哪些行動來達到合規(guī)呢？
這個初步清單/標準***的審查方法是使用類似SharePoint的協(xié)作工具。在小組審查要求時，你可以跟蹤合規(guī)評估，收集和發(fā)布能夠證明合規(guī)的文件以及后期行動項目（包括責任和截止日期）。
***，一個可能會出現(xiàn)的問題是：“如果我沒有任何可用的清單該怎么辦？”在這種情況下，你需要做大量的工作，你需要閱讀標準和詳細研究滿足每一個要求的可能性，這樣來建立清單。在過去，我已經(jīng)這樣做了，而且實際上，我采取了審計人員的做法：首先按照一個特定標準規(guī)定的要求建立一個問題清單，然后讓自己和內(nèi)部團隊成員去檢測清單是否符合標準要求。這樣做可能開始有點慢，但到***你會完全了解標準的細節(jié)。
【編輯推薦】
