日前，Businessinsider刊載了Posterous公司的CEO Sachin Agarwal在蘋果公司6年期間學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)。他在蘋果公司主要從事Final Cut Pro的開發(fā)工作，離開了蘋果后，他成功創(chuàng)建了Posterous博客平臺(tái)，并擔(dān)任了公司的CEO。

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Posterous的CEO Sachin Agarwal

日前，Businessinsider刊載了Posterous公司的CEO Sachin Agarwal在蘋果公司6年期間學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)。他在蘋果公司主要從事Final Cut Pro的開發(fā)工作，離開了蘋果后，他成功創(chuàng)建了Posterous博客平臺(tái)，并擔(dān)任了公司的CEO。他日前在博客上發(fā)表文章稱他認(rèn)為蘋果的成功源自于其所采取的精英致勝策略，蘋果經(jīng)常會(huì)將一小撮精英技術(shù)人員組合在一起來開發(fā)某個(gè)項(xiàng)目。

在蘋果工作期間的經(jīng)驗(yàn)幫助了他，也讓Posterous走向了成功。

讓我們看看他所學(xué)到的這8個(gè)經(jīng)驗(yàn)吧，也許這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須信奉的成功經(jīng)驗(yàn)。以一個(gè)內(nèi)部人的身份，而且成功地把角色從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，Sachin Agarwal的體會(huì)無疑是蘋果公司獨(dú)特文化的最佳詮釋者。#p#

1.科技公司應(yīng)由工程師而非管理者主導(dǎo)

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Sachin Agarwal 說，蘋果完全是工程師主導(dǎo)的，公司沒有很多的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，大部分項(xiàng)目都是由工程師主導(dǎo)的小項(xiàng)目。而且大部分的經(jīng)理本身也是工程師，這可以保證他們了解項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用。#p#

2.在管理者與員工之間建立尊重

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在緊密的小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的互信與尊重是蘋果成功的秘辛。大部分蘋果公司的管理者都有長期的工程師經(jīng)歷，這種相互理解也是能建立這種企業(yè)文化的重要因素。

Sachin Agarwal 說：“我的經(jīng)理之前就是在蘋果工作了10年的工程師。這讓我更加努力地工作，希望獲得他的激賞。”#p#

3.給員工更多自由去完善產(chǎn)品

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在蘋果公司，如果某位員工在使用產(chǎn)品的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有煩人的問題，他們可以直接去解決，完善它，無須通過各種層級審批。所有的項(xiàng)目都有長期的目標(biāo)，但是最好驅(qū)動(dòng)源于員工自發(fā)的激情。#p#

4.用挑戰(zhàn)促使員工成長

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Sachin Agarwal 的經(jīng)理會(huì)給他分派更難的任務(wù)，也許會(huì)超越了 Sachin Agarwal 的能力。但是他從中學(xué)到了東西。成為蘋果公司員工6個(gè)月后，他就開始項(xiàng)目管理了。

Sachin Agarwal 說，“蘋果公司非常善于發(fā)展自己的員工，讓員工在公司的工作中學(xué)習(xí)到自我提升的各種技巧”。#p#

5.目標(biāo)期限非常關(guān)鍵

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Sachin Agarwal 對于蘋果對底線和質(zhì)量的要求感受非常深刻。蘋果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是不發(fā)布不符合“蘋果標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品，但是他們有嚴(yán)格的目標(biāo)期限，即便這意味著要?jiǎng)h減部分未能及時(shí)完成的部分。#p#

6.不和競爭對手玩“功能堆砌”

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蘋果不信奉產(chǎn)品功能的堆砌，它關(guān)注產(chǎn)品自身的目標(biāo)，不去和競爭對手在功能數(shù)量上較勁。他們試圖在同樣的功能上超越對手。蘋果員工不關(guān)心對手做什么，他們由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，只是打造超越自身和現(xiàn)狀的產(chǎn)品。這種蘋果文化根深蒂固。#p#

7.招募那些有瘋狂激情的員工

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正如 Sachin Agarwal 所說，蘋果公司工作的人，非常非常喜歡在公司工作。而他本人喜歡蘋果，相信這是他生活的一切，所以他會(huì)加倍努力。

激情是蘋果員工招募一個(gè)關(guān)鍵的因素。他們需要的是那種對公司，產(chǎn)品，整體格調(diào)和公司肩負(fù)的使命有著真正激情的人。

Sachin Agarwal 把這一套理念搬到了 Posterous，他們招募的每一位員工都會(huì)說：“我們熱愛這個(gè)產(chǎn)品，這就是為什么我們想為它而工作”。

有趣的是，Sachin Agarwal 在他自己博客的介紹中說“I love good food, strong drinks, fast cars, photography and NewYork City，I’ve never owned a PC”，這似乎是他們對蘋果產(chǎn)品瘋狂的一個(gè)最佳例證了。#p#

8.保持工作與生活的平衡非常重要

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蘋果公司非常強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡。工作需要努力但是公司也希望你享受自己的生活。蘋果公司有很棒的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，有慷慨的假期安排。員工都喜歡公司提供的工作環(huán)境。員工喜歡在公司工作，他們工作賣命，但是完事后，你就該享受你的生活——這是蘋果一直宣示的理念。

最后，businessinsider 總結(jié)把蘋果的成功歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)文化。他們認(rèn)為，蘋果沒有官僚主義，他們有著工程師主導(dǎo)的文化，強(qiáng)調(diào)激情和文化認(rèn)同，雖然是大公司但仍然保持著創(chuàng)業(yè)的文化。這種文化是蘋果能獲得巨大成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

Sachin Agarwal 在他自己的博客中也提到，精簡的團(tuán)隊(duì)才能迅速發(fā)展，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求能快速地隨需應(yīng)變，他們需要掌管一切需要關(guān)注的事務(wù)，而不只局限僅僅開發(fā)產(chǎn)品。

他認(rèn)為也許微軟正是在這個(gè)方面出了問題（這和 ifanr 之前提到的諾基亞的問題似乎同出一轍）：他們認(rèn)為可以通過投入大量的人力來解決問題，于是籠絡(luò)大量的人才來打造產(chǎn)品，宏大的隊(duì)伍需要大量的管理者——但是軟件開發(fā)中，最不需要的恰恰是冗余的產(chǎn)品經(jīng)理。

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