正確量化IT服務(wù)管理的實(shí)際操作步驟
本文主要講述是正確量化IT服務(wù)管理的正確，工業(yè)與信息化部軟件服務(wù)業(yè)司、科技司還有工業(yè)與信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所在京召開了“信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組”成立大會(huì)。組織目標(biāo)在于引導(dǎo)和規(guī)范我國IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展，加快研究制定IT服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
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在當(dāng)前席卷全球的金融危機(jī)日益嚴(yán)峻的形式下，如何降低IT服務(wù)成本、提高IT服務(wù)質(zhì)量，在滿足企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營需求的同時(shí)，進(jìn)而支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終提升對信息用戶的服務(wù)水平，成為眾多CIO或IT經(jīng)理亟待解決的問題。
要提高IT服務(wù)的水平，就必須對IT服務(wù)的過程和結(jié)果進(jìn)行管理;要管理好IT服務(wù)的過程和結(jié)果，就必須對IT服務(wù)管理進(jìn)行量化;對IT服務(wù)管理進(jìn)行量化，不僅能有效地評估IT服務(wù)管理的質(zhì)量，而且能定位IT服務(wù)管理的差距，指明IT服務(wù)發(fā)展的方向。量化的IT服務(wù)管理是提供穩(wěn)定、可靠、高質(zhì)IT服務(wù)的有力保障，也是抵御全球金融危機(jī)的有效手段。如何量化IT服務(wù)管理?本文從IT服務(wù)管理的三大要素(人員、流程和工具)以及IT服務(wù)管理目標(biāo)這四個(gè)方面分別量化IT服務(wù)管理的過程和結(jié)果。
IT服務(wù)管理的三要素
IT服務(wù)管理(IT Service Management，ITSM)，是一種以流程為導(dǎo)向，以客戶為中心的方法。它通過整合IT服務(wù)與組織業(yè)務(wù)，提高組織IT服務(wù)提供和服務(wù)支持的能力和水平。通過IT服務(wù)管理，能有效解決快速發(fā)展的IT技術(shù)與日益增長的IT應(yīng)用需求之間的矛盾;解決IT與業(yè)務(wù)、管理、戰(zhàn)略之間的融合問題;***限度地消除由于技術(shù)與管理的整合失配所導(dǎo)致的“IT投資黑洞”與巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)國際IT服務(wù)管理***實(shí)踐ITIL(Information Technology Infrastructure Library，信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫)***第三版中對IT服務(wù)管理(IT Service Management)的定義，IT服務(wù)管理由 IT 服務(wù)提供商通過人員(People)、流程(Process)和工具(Technology)的適當(dāng)組合而進(jìn)行。由此可知，人員、流程和工具是進(jìn)行IT服務(wù)管理的三大要素。
如何量化IT服務(wù)管理?
要量化IT服務(wù)管理的過程和結(jié)果，可以從IT服務(wù)管理過程的三大要素(人員、流程和工具)以及IT服務(wù)管理結(jié)果目標(biāo)這四個(gè)方面分別進(jìn)行。如圖1所示。
量化IT服務(wù)管理的人員
從人員方面量化IT服務(wù)管理，可以測評IT運(yùn)維人員的勝任力，評估IT人員工作量，計(jì)算IT組織容量需求。
(1)IT運(yùn)維人員勝任力測評
與傳統(tǒng)的勝任力測評方法相同，IT運(yùn)維人員勝任力測評知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)和行為四個(gè)方面。同時(shí)，結(jié)合IT運(yùn)維工作的特點(diǎn)，選取符合IT運(yùn)維工作要求的評價(jià)指標(biāo)。從而，評估IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)現(xiàn)狀，用以衡量IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)水平;識(shí)別IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)差距，用以指導(dǎo)IT運(yùn)維人員能力素質(zhì)培養(yǎng)方向。
(2)IT人員工作量評估
IT人員工作的量化評估，不僅關(guān)注IT人員的績效指標(biāo)，而且從IT人員工作崗位的職責(zé)、每項(xiàng)工作的執(zhí)行動(dòng)作(RACI)和發(fā)生頻率(DWMSYR)三個(gè)方面進(jìn)行評估，量化IT人員工作內(nèi)容和過程。其中，崗位職責(zé)/任務(wù)，描述IT人員工作的內(nèi)容;執(zhí)行動(dòng)作，明確IT人員工作的權(quán)力，包括負(fù)責(zé)(R-Responsible)、審批(A-Accountable)、支持(C-Consulted)、告知(I-Informed);發(fā)生頻率，定義IT人員工作的活動(dòng)頻率，包括每天(D-Daily)、每周(W-Weekly)、每月(M-Monthly)、每季(S-Seasonal)、每年(Y-Yearly)、按需(R-Required)。
(3)IT組織容量需求計(jì)算
IT組織容量需求計(jì)算公式：IT人員需求量(人)=高峰期單位時(shí)間工作總量(秒) / 每位IT人員工作效率(秒/人)。
特別地，IT服務(wù)臺(tái)或呼叫中心熱線員的容量需求計(jì)算公式：熱線員***需求量(人)=高峰期單位時(shí)間熱線工作量(秒) / 單位時(shí)間每個(gè)熱線員的工作效率(秒/人)。其中，熱線電話主要分為咨詢電話(On-Call)和遠(yuǎn)控電話(Remote)兩大類，人員工作效率按80%有效利用率計(jì)算。
量化IT服務(wù)管理的流程
從流程方面量化IT服務(wù)管理，可以評估IT服務(wù)管理流程成熟度，構(gòu)建IT服務(wù)管理流程及角色KPI體系。
(1)IT服務(wù)管理流程成熟度評估
參考IT服務(wù)管理***實(shí)踐，對組織IT服務(wù)運(yùn)營進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研、差距分析及成熟度評估。ITIL流程成熟度共分為5個(gè)級別：初始級(Initial)、可重復(fù)級(Repeatable)、定義級(Defined)、管理級(Managed)和優(yōu)化級(Optimized)。每一個(gè)級別對應(yīng)一個(gè)分值范圍反映出評價(jià)對象的ITIL流程成熟度狀況。
(2)IT服務(wù)管理流程及角色KPI體系構(gòu)建
構(gòu)建IT服務(wù)管理流程及角色的KPI體系，以企業(yè)愿景為***目標(biāo)，二級分解IT服務(wù)組織的目標(biāo)，三級梳理IT服務(wù)流程及活動(dòng)，四級關(guān)聯(lián)流程角色及職責(zé)，***制定人員的績效考核制度。通過KPI指標(biāo)和績效考核制度，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各系統(tǒng)各部門各員工，最終形成以KPI指標(biāo)為核心的目標(biāo)責(zé)任體系。
量化IT服務(wù)管理的工具
從工具方面量化IT服務(wù)管理，可以測評IT服務(wù)管理軟件工具的功能需求。
通過問卷測評的方式，幫助IT組織分別從事件管理(57個(gè)功能點(diǎn))、問題管理(48個(gè)功能點(diǎn))、信息安全管理(18個(gè)功能點(diǎn))、接口(25個(gè)功能點(diǎn))、基本應(yīng)用(21個(gè)功能點(diǎn))、報(bào)告(10個(gè)功能點(diǎn))和產(chǎn)品提供商管理(38個(gè)功能點(diǎn))方面明晰對IT服務(wù)管理軟件工具的需求。針對每個(gè)需求，評估商業(yè)價(jià)值，劃分四個(gè)等級：強(qiáng)制的、非常值得要的、值得的、可選的。***，統(tǒng)計(jì)分析綜合建議。
在指導(dǎo)方法上，基于適度性、利益相關(guān)性、高質(zhì)量低成本等多方面因素確定IT服務(wù)管理軟件工具選型的基本原則，從商務(wù)性與技術(shù)性方面充分考慮工具選型所要遵照的選型條件。在實(shí)際工作中，基于初審、招投標(biāo)、上線測試三個(gè)階段實(shí)施工具選型過程，最終為組織提供IT服務(wù)管理工具選型方案，幫助組織規(guī)劃、建立IT服務(wù)管理工具選型的過程體系，從而實(shí)現(xiàn)工具的正確選擇。
量化的IT服務(wù)管理目標(biāo)
從結(jié)果成效方面量化IT服務(wù)管理，可以測評IT最終用戶滿意度(EUS)和IT組織BSC(平衡記分卡)成熟度。
(1)IT最終用戶滿意度調(diào)查(EUS)
縱觀國內(nèi)外服務(wù)質(zhì)量評價(jià)方法可知，IT服務(wù)質(zhì)量=最終用戶滿意度(EUS)=用戶感知到的質(zhì)量-用戶期望得到的質(zhì)量。
整個(gè)EUS測評體系由EUS指標(biāo)體系、EUS測評方法、EUS計(jì)算方法和EUS評價(jià)模型四大模塊組成。其中，EUS指標(biāo)體系的構(gòu)建是整個(gè)量化過程的關(guān)鍵。在選擇測評指標(biāo)時(shí)，遵循三大原則：代表性原則，以最終用戶為中心;系統(tǒng)***原則，從整體功能出發(fā);可控性關(guān)則，充分考慮現(xiàn)有資源。在具體量化每個(gè)指標(biāo)時(shí)，通過調(diào)查最終用戶對所使用的IT產(chǎn)品或接受的IT服務(wù)的滿意度和重要性兩方面的評價(jià)，量化用戶對該IT產(chǎn)品或服務(wù)的感知和期望，然后依照EUS計(jì)算公式測算每項(xiàng)IT產(chǎn)品或服務(wù)指標(biāo)的得分，***推導(dǎo)出該IT產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢和劣勢。
EUS測評以改進(jìn)企業(yè)或部門IT產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，可以用于幫助企業(yè)解決三大問題：評估IT最終用戶的滿意度現(xiàn)狀，用以衡量IT服務(wù)管理水平;識(shí)別IT產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)優(yōu)先級，用以指導(dǎo)IT服務(wù)管理決策;建立EUS持續(xù)改進(jìn)體系，用以持續(xù)改進(jìn)IT服務(wù)管理活動(dòng)。
(2)IT組織平衡記分卡(BSC)成熟度評估
平衡記分卡(Balanced Score Card，BSC)成熟度評估模型，將IT組織的結(jié)果因素(Results)和動(dòng)力因素(Enabling Factors)相結(jié)合，通過相關(guān)人員現(xiàn)場或電話訪談、問卷調(diào)查和相關(guān)資料收集，評估現(xiàn)狀并尋找根源和改進(jìn)建議。
其中，結(jié)果因素從組織目標(biāo)出發(fā)基于BSC的四個(gè)方面，包括員工滿意度(Employee Satisfaction)、客戶滿意度(Customer Satisfaction)、成本/生產(chǎn)力(Cost/Productivity)和組織成熟度(Organization Maturity);動(dòng)力因素從組織內(nèi)部管理出發(fā)劃分五個(gè)方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)、戰(zhàn)略和政策(Strategy & Policy)、人員管理(People Management)、資源(Resources)、流程和規(guī)章(Process & Procedure)。這九個(gè)方面都采用可量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量，用亮燈的方式(綠燈，良好;黃燈，警告;紅燈，災(zāi)難;灰燈，沒有信號(hào))顯示每個(gè)指標(biāo)的狀態(tài)以及整個(gè)組織的成熟度。
在有效評估IT組織服務(wù)結(jié)果因素和動(dòng)力因素后，引入ITILv3持續(xù)服務(wù)改進(jìn)方法，構(gòu)建IT組織的自我優(yōu)化機(jī)制。
后序
量化IT服務(wù)管理的理論方法和***實(shí)踐還有很多，以上只是從IT服務(wù)管理的內(nèi)涵出發(fā)，對如何量化IT服務(wù)管理進(jìn)行解析，僅作拋磚引玉。2009年6月12日-13日北京德寶飯店將召開由中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)分會(huì)承辦的“2009第十三屆中國國際軟件博覽會(huì)——系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)國際論壇暨China itSMF發(fā)布”，論壇以“量化IT服務(wù)管理”為主題，將從“量化，推動(dòng)IT服務(wù)管理水平提高”、“CIO的挑戰(zhàn)：金融危機(jī)下如何做好IT服務(wù)管理”、“ 兩化融合與IT服務(wù)管理”等幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的研討。
期望即將召開的 “2009第十三屆中國國際軟件博覽會(huì)——系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)國際論壇暨China itSMF發(fā)布”能凝聚大家集體智慧，共同推動(dòng)IT服務(wù)管理水平的提高，推進(jìn)金融危機(jī)下兩化融合，為中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。
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