谷歌在華失敗都是討巧惹的禍
現(xiàn)在還談谷歌在華失敗這個(gè)話題，絕對(duì)會(huì)被認(rèn)為是炒冷飯。但是筆者在采訪時(shí)積累了一些佐料——佐證材料，放進(jìn)這個(gè)冷飯中炒炒還是值得的。
大凡跨國(guó)企業(yè)在拓展新市場(chǎng)前，必定是左思右想、瞻前顧后、反復(fù)斟酌，而一旦進(jìn)入，則基本想明白了，弄清楚了。最終，市場(chǎng)和人才將會(huì)成為其最為看重的兩個(gè)因素。
跨國(guó)公司產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)入新市場(chǎng)的初期，大都會(huì)做些本地化工作，畢竟能在全球市場(chǎng)被認(rèn)可的產(chǎn)品還是存在普適性的，這樣做無疑將會(huì)直接作用于本地市常還有一種類型是以企業(yè)研究院為代表，主要在意于新興市場(chǎng)的智力資源。
筆者去年9月曾經(jīng)采訪過英特爾中國(guó)研究院。他們明確地表示，在持續(xù)不斷的數(shù)字革命中，英特爾中國(guó)研究院是英特爾全球研究重要的有機(jī)組成部分。今年9月4日，在關(guān)于云計(jì)算的Hadoop大會(huì)上，筆者采訪了雅虎全球副總裁兼北京全球研究中心總經(jīng)理張晨。他告訴記者，雅虎在中國(guó)設(shè)立全球研究中心就是為了中國(guó)的人才而來，北京的研究中心僅專注于雅虎總部的核心開發(fā)。
當(dāng)然，這樣做是要耐得住寂寞的。
谷歌中國(guó)研究院則選擇了這兩條路之外的捷徑，即專注于本地市場(chǎng)的技術(shù)開發(fā)。這樣做既可以在總部大佬面前夸耀自己的研究團(tuán)隊(duì)，又可以在很短的時(shí)間內(nèi)迅速提高公眾注意力，畢竟人們對(duì)自主創(chuàng)新已經(jīng)耳熟能詳了。這是一種兩頭討好的取巧之術(shù)。而它的風(fēng)險(xiǎn)則在于：時(shí)間一長(zhǎng)，萬一產(chǎn)品在市場(chǎng)上經(jīng)不住考驗(yàn)，就會(huì)兩頭都不落好。
“咣、咣、咣”，1980年的一天，腳蹬蜥蜴皮牛仔馬靴的一名男子掠過辦公室，滿臉興奮。這天，公司已決定把開發(fā)PC的項(xiàng)目交給了他。
他是哪個(gè)公司的員工?惠普、IBM，還是蘋果?
2010年8月底，記者把這個(gè)問題放到自己的微博上，無人能夠正確回答。
實(shí)際上，此人是IBM的Don Estridge，IBM PC部門的首任負(fù)責(zé)人。
高射炮不打蚊子“咣、咣、咣”，1980年的一天，腳蹬蜥蜴皮牛仔馬靴的一名男子掠過辦公室，滿臉興奮。這天，公司已決定把開發(fā)PC的項(xiàng)目交給了他。
他是哪個(gè)公司的員工?惠普、IBM，還是蘋果?
2010年8月底，記者把這個(gè)問題放到自己的微博上，無人能夠正確回答。
實(shí)際上，此人是IBM的Don Estridge，IBM PC部門的首任負(fù)責(zé)人。
高射炮不打蚊子
“才開始做這個(gè)項(xiàng)目，我就覺得自己好像已經(jīng)延誤了3個(gè)月。”面對(duì)IBM員工的質(zhì)詢，比爾·蓋茨舒展了一下被領(lǐng)帶勒得有點(diǎn)緊的脖子。
為了表示對(duì)IBM的尊重，蓋茨在***次和IBM打交道時(shí)特意穿上了西服。他深夜飛赴Don Estridge所在的城市，次日清晨等一家商店開門后買了條領(lǐng)帶，戴上后匆匆奔赴IBM PC開發(fā)小組駐地——一個(gè)漏水的倉庫。
這是1980年9月的一天，IBM想讓蓋茨和他的32人組成的微軟公司為自己的PC研發(fā)操作系統(tǒng)。
當(dāng)時(shí)，高度集中的大型機(jī)運(yùn)算業(yè)務(wù)正慢慢向小型機(jī)和PC分流，這無疑動(dòng)了IBM的奶酪。IBM高層對(duì)此很惱怒，稱他們?yōu)椤凹纳x”，但當(dāng)時(shí)IBM正被美國(guó)司法部的反壟斷法上著緊箍咒，不敢踩扁那些“寄生蟲”，當(dāng)然也不屑與“蟲”共舞。為了證明自己的技術(shù)實(shí)力，IBM于1975年研發(fā)了IBM—5100微電腦。這臺(tái)電腦重30磅，配有5英寸顯示器，售價(jià)高達(dá)5000美元。這完全一個(gè)“票友”的做派，其市場(chǎng)反應(yīng)可想而知。
IBM公司幾乎從上到下都認(rèn)為PC是個(gè)低檔玩意兒，不值得投入精力參與。只有一個(gè)人例外，這個(gè)人就是Don Estridge。他效力IBM多年，但并不得志，還差一點(diǎn)被炒了魷魚。Don Estridge的行事做派與IBM傳統(tǒng)員工很不一樣——?jiǎng)e人都是西裝革履，他卻喜歡穿著蜥蜴皮牛仔馬靴游蕩。
早在蘋果I型電腦問世之初，Estridge就被這臺(tái)簡(jiǎn)陋的機(jī)器迷住了。在IBM的一次會(huì)議中，他拿出報(bào)紙，指著上面的廣告，提議為IBM技術(shù)人員購置一批蘋果I型產(chǎn)品，以方便編寫微機(jī)程序。高管認(rèn)為他瘋了，他們認(rèn)為IBM就是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的，不可能去買別人的同類產(chǎn)品。于是Estridge私下買了一臺(tái)蘋果I型電腦獨(dú)自進(jìn)行研究。
目，我就覺得自己好像已經(jīng)延誤了3個(gè)月?！泵鎸?duì)IBM員工的質(zhì)詢，比爾·蓋茨舒展了一下被領(lǐng)帶勒得有點(diǎn)緊的脖子。
為了表示對(duì)IBM的尊重，蓋茨在***次和IBM打交道時(shí)特意穿上了西服。他深夜飛赴Don Estridge所在的城市，次日清晨等一家商店開門后買了條領(lǐng)帶，戴上后匆匆奔赴IBM PC開發(fā)小組駐地——一個(gè)漏水的倉庫。
這是1980年9月的一天，IBM想讓蓋茨和他的32人組成的微軟公司為自己的PC研發(fā)操作系統(tǒng)。
當(dāng)時(shí)，高度集中的大型機(jī)運(yùn)算業(yè)務(wù)正慢慢向小型機(jī)和PC分流，這無疑動(dòng)了IBM的奶酪。IBM高層對(duì)此很惱怒，稱他們?yōu)椤凹纳x”，但當(dāng)時(shí)IBM正被美國(guó)司法部的反壟斷法上著緊箍咒，不敢踩扁那些“寄生蟲”，當(dāng)然也不屑與“蟲”共舞。為了證明自己的技術(shù)實(shí)力，IBM于1975年研發(fā)了IBM—5100微電腦。這臺(tái)電腦重30磅，配有5英寸顯示器，售價(jià)高達(dá)5000美元。這完全一個(gè)“票友”的做派，其市場(chǎng)反應(yīng)可想而知。
IBM公司幾乎從上到下都認(rèn)為PC是個(gè)低檔玩意兒，不值得投入精力參與。只有一個(gè)人例外，這個(gè)人就是Don Estridge。他效力IBM多年，但并不得志，還差一點(diǎn)被炒了魷魚。Don Estridge的行事做派與IBM傳統(tǒng)員工很不一樣——?jiǎng)e人都是西裝革履，他卻喜歡穿著蜥蜴皮牛仔馬靴游蕩。
早在蘋果I型電腦問世之初，Estridge就被這臺(tái)簡(jiǎn)陋的機(jī)器迷住了。在IBM的一次會(huì)議中，他拿出報(bào)紙，指著上面的廣告，提議為IBM技術(shù)人員購置一批蘋果I型產(chǎn)品，以方便編寫微機(jī)程序。高管認(rèn)為他瘋了，他們認(rèn)為IBM就是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的，不可能去買別人的同類產(chǎn)品。于是Estridge私下買了一臺(tái)蘋果I型電腦獨(dú)自進(jìn)行研究。
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