2011軟件水平考試信息系統(tǒng)監(jiān)理師重點輔導(2)
進度控制
進度控制是指對工程項目的個建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱
控制步驟：pdca 計劃、執(zhí)行、檢查、行動
目標：最終實現工程項目按計劃的時間投入使用。通過各種有效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內完成，即信息系統(tǒng)達到竣工驗收、試運行及投入使用的計劃時間
范圍：對工程建設全過程的控制;對分項目、分系統(tǒng)的控制
影響因素：1、工程質量的影響;2、設計變更的影響;3、資源投入的影響;4、資金的影響;5、相關單位的影響;6、可見的或不可見的各種風險因素的影響;7、承建單位管理水平的影響
準備階段(任務)：1參與招標前準備，協助編制本項目的工作計劃;2協助分析項目內容和周期，提出安排工程進度的合理建議;3對合同涉及的產品和服務的供應周期等做詳細的說明，建議建設單位做出合理安排;4對招標書中的工程實施計劃及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規(guī)定;5在協助評標時，對投標文件中的進度進行審查，提出審核意見
設計階段(任務)：1、根據工程總工期的要求，協助建設單位確定合理的設計時限要求;2、根據設計階段性輸出，由粗而細的制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據;3、協調、監(jiān)督個承建(設計)方進行整體性設計工作，使集成項目能按計劃要求進行;4、提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數據;5、協調各有關部門，保證設計工作順利進行。
實施階段(任務)：1根據工程招標和實施準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據此進行實施階段進度控制;2審查承建單位的施工進度計劃，確認可行性并滿足項目控制性進度計劃要求3審查承建單位進度控制報告，監(jiān)督承建單位做好施工進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài);4研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在實施過程中，做好投入控制及轉換控制工作，做好對比和糾正;6開好進度協調會，及時協調各方關系;7及時處理工程延期申請
驗收階段(任務)：1、審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度;2、建議建設單位要求承建單位以初驗合格報告做為啟動試運行的依據
進度控制程序：審查進度計劃、進度計劃的實施監(jiān)控、工程進度計劃的調整、工程進度報告
技術手段：1圖表控制法：簡單直觀，但程度不明;2香蕉曲線法：可以分析進度的速度;3網絡圖：明確關系、內容、時差
進度控制方法：1、堅持動態(tài)管理與主動預控、2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查和評價、3、運用行政方法、4、發(fā)揮經濟杠桿作用、5、利于管理技術進行控制
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