測試項目管理

軟件配置管理的作用：

通過軟件配置管理，嚴格執(zhí)行軟件開發(fā)過程控制，使軟件開發(fā)的各個過程階段()置于軟件配置管理控制之下，真實地記錄軟件生命周期內(nèi)的全部過程活動，使軟件開發(fā)從無形變成有形，從無法管理變成有章可循。

通過軟件配置管理，嚴格執(zhí)行軟件版本控制()，做到完整保存各種歷史軟件，有利于驗證和比較測試、聯(lián)試中出現(xiàn)的問題;嚴格執(zhí)行軟件更改控制，嚴格審批更動過程。

配置管理內(nèi)容：確立基線;建立3庫(開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫);出入庫管理和審計;狀態(tài)報告和查詢。

測試管理組包括評審小組、測試小組和支持小組。

軟件測試過程分成4個階段：單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和驗收測試。

軟件測試文檔描述要執(zhí)行的軟件測試及測試的結(jié)果。

測試文件的類型：測試計劃和測試分析報告。

測試文件的重要性表現(xiàn)在：(1)驗證需求的正確性;(2)檢驗測試資源;(3)明確任務(wù)的風險;(4)生成測試用例;(5)評價測試結(jié)果;(6)再測試;(7)決定測試的有效性。

軟件工程領(lǐng)域要考慮的風險類型：(1)項目風險;(2)技術(shù)風險;(3)商業(yè)風險。

風險條目檢查表：(1)產(chǎn)品規(guī)模風險;(2)商業(yè)影響風險;(3)客戶相關(guān)風險;(4)過程風險;(5)技術(shù)風險;(6)開發(fā)環(huán)境風險;(7)與人員數(shù)目及經(jīng)驗相關(guān)的風險。

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