年底絕對不能犯的四個(gè)職場錯(cuò)誤
一到年底，單位里就開始動(dòng)蕩不安，清算、盤點(diǎn)、審核、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂！千萬別跟我說你此刻還能閑庭信步，蒙誰呢？業(yè)績不好？人緣不佳？占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置？此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動(dòng)作、打小報(bào)告?非君子所為，而且未必奏效。還是請看慣了風(fēng)浪的職場心理專家道破天機(jī)，給你指點(diǎn)年底職場最給力的保護(hù)策略。
CASE1 現(xiàn)在不是請假的時(shí)候！
年前正是工作最要?jiǎng)艃旱臅r(shí)候，擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的劉女士有一個(gè)去歐洲的機(jī)會(huì)，可以帶上家屬，機(jī)會(huì)難得??！劉女士權(quán)衡半天，還是找到齊總監(jiān)請假。劉女士之所以敢請假，是有原因的，她一直是部門的頂梁柱，工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，平時(shí)齊總監(jiān)很依賴她。
可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個(gè)月后，回到公司卻發(fā)現(xiàn)所有同事都升級了，而最有理由高升的她卻原位不動(dòng)，所以其實(shí)她還降職了！公司到底出了什么事呢？原來劉女士剛離開，財(cái)務(wù)部就發(fā)生了問題，上級單位突擊檢查，因?yàn)檎莆涨闆r的劉女士不在，檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞，齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導(dǎo)的批評，齊總監(jiān)非常氣惱，認(rèn)為全是劉女士的過錯(cuò)，在齊總監(jiān)看來，沒有直接開掉劉女士，已經(jīng)是給足了面子。
支招：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱
每到年末，中層領(lǐng)導(dǎo)對上要把全年的工作向大領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)交待，對下還要顧及本部門的利益，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬！作為團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)然不能不管不顧，要陪伴在領(lǐng)導(dǎo)身邊，給他支持和撫慰，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導(dǎo)也是人，看完大領(lǐng)導(dǎo)的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時(shí)你只需要耐心傾聽就可以了。
趙先生平時(shí)工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因?yàn)槌霾?、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報(bào)銷款本來9月份就該報(bào)的，卻一下子拖到了年底，再不報(bào)銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領(lǐng)導(dǎo)?？墒且幌蚝苄湃嗡念I(lǐng)導(dǎo)，卻變得陌生起來。
領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地詳細(xì)核查，弄了好久，趙先生暗想：“報(bào)銷不是很正常嗎？怎么就跟抽領(lǐng)導(dǎo)的肋條似的，如此斤斤計(jì)較！”令趙先生更尷尬的是，仔細(xì)審核錢款后，領(lǐng)導(dǎo)居然真的發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)有點(diǎn)小出入，還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想：其實(shí)以前有時(shí)候?yàn)榱藞?bào)銷方便，干脆就會(huì)把零頭湊整，可領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)注意，今天這是怎么了？幾天后，趙先生輾轉(zhuǎn)打聽到，原來因?yàn)闃I(yè)績不佳，年底有幾個(gè)項(xiàng)目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領(lǐng)導(dǎo)正愁抓不住下屬的小辮子呢！一向自我感覺不錯(cuò)的趙先生，突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危！
支招：關(guān)鍵時(shí)刻別犯低級錯(cuò)誤
報(bào)銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時(shí)候，如果再加上業(yè)績不好，偏偏挑此時(shí)來報(bào)一筆費(fèi)用不低的款項(xiàng)，就太沒眼力了！自然會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。
很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對是得不償失。
Peter是留美的博士，在國外也有工作經(jīng)驗(yàn)，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國企，設(shè)想自己可以大干一場?？墒?，過了一陣子，他竟然倍遭冷遇，搞得一向自信的他十分崩潰！
原來，Peter雖然能干，卻有一個(gè)致命弱點(diǎn)，就是說話太直！當(dāng)他看到別人的問題時(shí)，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此！下屬對領(lǐng)導(dǎo)的批評自然會(huì)及時(shí)改正，同級的同事可就不這么認(rèn)為了，覺得Peter是愛出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。
有人勸過Peter，何必如此不留情面地指出別人的問題呢?可Peter卻覺得這根本不是問題，以前他在國外讀書、工作，有問題都是如此直接地指出！有人指出國情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問題都敢指出，結(jié)果……
支招：提意見要委婉
無論是對同事還是下屬，提出負(fù)面意見都要慎重，當(dāng)著大家的面公開說更是不妥當(dāng)，給對方留些面子那是必須的！所以，正面的評價(jià)肯定公開說，負(fù)面的私下里溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會(huì)顯得盛氣凌人，當(dāng)你指出別人的問題時(shí)，其實(shí)能夠幫到對方，是一番好意，但是態(tài)度太直接，帶來的后果卻完全相反。對方即使接受，心里也不會(huì)舒服，更加不會(huì)感念你的好意，所以你要先表達(dá)出你的關(guān)心，然后委婉地陳述你的意見，而不是簡單地指出問題。年底的時(shí)候，大家都容易神經(jīng)緊張，更不要隨意指出別人的問題。
Peter還犯了一個(gè)錯(cuò)誤，加入一個(gè)新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過心急地表現(xiàn)自己，結(jié)果反而會(huì)遭到別人的反感和提防。
來自名校的馬克一向認(rèn)為要憑能力說事，在學(xué)?？闯煽?，在單位看業(yè)績。于是在單位工作時(shí)，吃苦耐勞，寧當(dāng)拼命三郎，從來不屑于做愛拍馬屁的投機(jī)者。在部門中，馬克出了名的勤勞，除了干自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來。有時(shí)甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。
可是馬克跟同事關(guān)系鐵，跟領(lǐng)導(dǎo)卻很疏遠(yuǎn)。逢年過節(jié)，看到有同事給領(lǐng)導(dǎo)送禮，馬克心里很不屑。年底的公司聚會(huì)，很多同事找領(lǐng)導(dǎo)敬酒、表心愿，馬克卻穩(wěn)坐如泰山，同事打趣：“馬克，你是在等領(lǐng)導(dǎo)給你敬酒吧？”馬克只是悶頭吃菜。
時(shí)間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪?jīng)]份，就是陪著老板公費(fèi)旅游也總是由健談的同事出馬，跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味：為什么我這樣的人才，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？
支招：辛苦地做不如聰明地做
在職場上一聲不吭地苦干，有可能只落得白干的下場。在職場上，不是你一個(gè)人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情，相反人家會(huì)覺得你好搶功勞，喜歡單打獨(dú)斗，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當(dāng)?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁，和領(lǐng)導(dǎo)走得近絕對不意味著就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，至少說明你情商不高，畢竟，管理好自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。
【編輯推薦】
