高層變動(dòng)：Google CEO易主 能否緩和政府關(guān)系
1月21日消息，Google創(chuàng)始人拉里-佩奇取代施密特，成為新CEO。施密特不再擔(dān)任CEO：這是一個(gè)讓人吃驚的消息。
Google表示，從4月4日起，拉里•佩奇將成為CEO，接管日常運(yùn)營工作。而施密特成為Google的執(zhí)行董事長，專注于與外部合作和政府打交道。
就在Google公布此消息之后不久，施密特通過Twitter發(fā)消息說：“日常成熟管理已經(jīng)不必要了。”
2001年7月開始，施密特成為Google公司CEO，當(dāng)時(shí)他是從拉里•佩奇手中接過此職位的。拉里•佩奇說施密特“在過去十年領(lǐng)導(dǎo)Google做了很棒的工作，成績不言自明。”
Google另一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋•布林將專注于戰(zhàn)略項(xiàng)目與新產(chǎn)品。
下面是分析師會(huì)議：
施密特：歡迎大家來到財(cái)報(bào)會(huì)議。我們剛剛談到今天下午的另一個(gè)消息。我們一個(gè)強(qiáng)勁的季度，強(qiáng)勁的年度。我們的前景很明朗。拉里、謝爾蓋與我有過長談，談?wù)撊绾芜\(yùn)營一些事。我們想到如何讓事情運(yùn)營得更好。經(jīng)過討論，我們決定改變一些事。我們已經(jīng)在這么做了，我們覺得這種方法更好。拉里將運(yùn)營日常事務(wù)，我很高興。謝爾蓋也會(huì)做他最擅長的。
拉里•佩奇：我們想恭喜埃里克，在過去十年他干得很棒。我們都欠他的，結(jié)果不言自明。在這個(gè)宇宙沒有人能做他所做的。我們從他那里學(xué)到很多。他接下來的角色是極有價(jià)值的，這是一個(gè)不可思議的機(jī)會(huì)。當(dāng)我們開始時(shí)，人們覺得我們晚了，比如說有太多的搜索了，我們只是剛剛開始而已。
謝爾蓋•布林：我想提醒一點(diǎn)，我與拉里共事15年了，與埃里克共事也有10年。他們激發(fā)我，推動(dòng)我前進(jìn)。從個(gè)人情感來說我將更努力。我們正在著手幾個(gè)新產(chǎn)品。我最近被批說太多了，所以還是不談它們好。但很快就會(huì)有消息了。
施密特：集中于更多外部事務(wù)。我相信拉里準(zhǔn)備好了。它的思路有趣而清晰。在運(yùn)營公司上，他是時(shí)候去嘗試了。10年過去了。我很相信這種關(guān)系會(huì)持續(xù)。我沒有預(yù)期有任何本質(zhì)的改變。我十分相信我們會(huì)執(zhí)行得更好。
進(jìn)入分析師問答環(huán)節(jié)：
問：紐約的買樓進(jìn)展如何了？
拉里•佩奇：它更多和辦公空間有關(guān)。我們要感謝新的租客，但那不是我們買它的主要原因。
問：埃里克，你將專注于政府事務(wù)。能多說說嗎？
施密特：我們要與他們對(duì)話。他們經(jīng)常不理解我們的所做所為。這主要是因?yàn)楦偁帉?duì)手鼓搗。至今為止，我們都很耐心，慢慢地讓人們理解我們。我們做的事是支持競爭的。我相信它。我們會(huì)為此而爭論。
問：能談?wù)勆缃缓蛯?shí)時(shí)搜索嗎？
施密特：謝爾蓋，那是你的工作，你想回答嗎？
謝爾蓋•布林：你提到了兩個(gè)關(guān)鍵的事。對(duì)搜索來說，兩個(gè)都很重要。在這些產(chǎn)品線上我們會(huì)推出產(chǎn)品。在搜索上實(shí)時(shí)更新。我們也會(huì)部署社交搜索。我想我們還只是處在冰山一角，我們只是接觸了我們能接觸的1%。你可以期待更多。
拉里•佩奇：最后那部分我認(rèn)同?？紤]到未來五年的在線生活，我們還處在早期。我們對(duì)于這種可能性很興奮。
問：廣告主抱怨嗎？
施密特：我們的戰(zhàn)略是在正確的地方放上正確的廣告。對(duì)于什么廣告去什么地方，我們十分小心。有一些競爭對(duì)手抱怨，但是我們高興。我們抱怨會(huì)消失的。過去10年擔(dān)任CEO很不錯(cuò)。我將前瞻新的角色。擔(dān)任CEO十年是很長的。我將繼續(xù)與我的好朋友一同努力。（西北望）
Google首席執(zhí)行官埃里克•施密特?fù)碛衅樟炙诡D大學(xué)電子電氣工程師學(xué)士學(xué)位，同時(shí)有加州大學(xué)伯克利分校的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和博士學(xué)位，在教育、學(xué)術(shù)和理論上都是一流水準(zhǔn)。
畢業(yè)后，他首先任職于美國齊格洛公司和貝爾實(shí)驗(yàn)室，前者是IT業(yè)內(nèi)著名的Z80系列CPU的設(shè)計(jì)公司，后者是電信業(yè)巨子貝爾的研發(fā)基地。他還在IT業(yè)的技術(shù)圣地施樂的計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任過研究工作。
1983年，施密特加盟Sun，先后擔(dān)任首席技術(shù)官和首席執(zhí)行官。他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了Sun的獨(dú)立編程技術(shù)平臺(tái)，將Java變成Sun有史以來最強(qiáng)大的市場武器。他積極推行網(wǎng)絡(luò)軟件戰(zhàn)略，為Sun在90年代初的高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和技術(shù)研發(fā)。施密特很快將Novell重新打造成一個(gè)贏利的公司，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，Novell重新陷入巨額虧損的境地。就在他離開的那個(gè)季度，Novell虧損1.42億美元。出于對(duì)施密特的尊敬，Novell公司建議讓施密特去Google后仍然擔(dān)任Novell董事會(huì)主席。
施密特來到Google的時(shí)候，公司只有200名員工，而且剛剛盈利。施密特是被風(fēng)險(xiǎn)投資家引薦給Google的，在此之前，他是Novell網(wǎng)絡(luò)公司的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。在兩年多時(shí)間里。施密特使Google員工數(shù)量突破了一千人。
Google換帥能否緩和與政府關(guān)系？
在2010年，Google撤出中國引發(fā)了IT界和用戶的極大關(guān)注，而此次Google的CEO易主之后，拉里-佩奇是否會(huì)重新與中國政府建立起令人滿意的合作關(guān)系？請大家注意，當(dāng)分析師問起與政府的合作時(shí)，施密特的回答很有其特點(diǎn)：“他們經(jīng)常不理解我們的所做所為。這主要是因?yàn)楦偁帉?duì)手鼓搗。至今為止，我們都很耐心，慢慢地讓人們理解我們。我們做的事是支持競爭的。我相信它。我們會(huì)為此而爭論。”可見，施密特把多數(shù)失敗的政府公關(guān)歸結(jié)于“他們經(jīng)常不理解”、“競爭對(duì)手搗鼓”，但是并沒有提到Google自身的問題。而事實(shí)上，通過其對(duì)待中國政府和中國國情的具體態(tài)度和做法，也是基于這個(gè)論調(diào)的。
那么，拉里-佩奇是否會(huì)延續(xù)這個(gè)基調(diào)呢？Google能否將其全部業(yè)務(wù)重新放入中國，中國的用戶能否不通過某些特殊技術(shù)手段，重新使用起Google所提供的全部服務(wù)手段呢？這個(gè)結(jié)果還不得而知。
我們承認(rèn)，Google的技術(shù)是世界領(lǐng)先的，正如同51CTO曾經(jīng)報(bào)道過的一篇文章“Google死亡會(huì)帶來怎樣的“互聯(lián)網(wǎng)海嘯””，但是越是技術(shù)領(lǐng)先，手中用戶約廣泛的企業(yè)，越要學(xué)會(huì)尊重。這不僅僅是對(duì)于Google、騰訊或者360，任何企業(yè)都應(yīng)該尊重用戶，尊重他國的法規(guī)，這對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展也并無壞處。此次胡錦濤主席訪美，在白宮的晚宴上，微軟、通用、可口可樂、波音等公司的CEO以及多家中國公司的負(fù)責(zé)人出席，在這些商業(yè)巨擎中，我們看不見Google的身影。那么，將來Google的搜索以及云計(jì)算業(yè)務(wù)難道真的要放棄中國市場么？我不相信Google會(huì)這么做。就好像胡錦濤主席在訪美時(shí)提到的，中國作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，應(yīng)該是合作還是斗爭？“合則兩利，斗則俱損”，國與國之間尚且如此，更何況一個(gè)企業(yè)與一個(gè)國家之間的關(guān)系？這句話不僅僅奧巴馬應(yīng)該聽到，Google同樣也應(yīng)該聽到。
我們在Google離開中國的時(shí)候，不少人曾經(jīng)扼腕嘆息，嘆息的是一些優(yōu)秀的服務(wù)離我們而去，其實(shí)Google何嘗不在心疼中國市場呢？我想這次Google的CEO換帥，可能是一個(gè)很好的契機(jī)，讓那些離開我們一年之久的Google服務(wù)重新回到我們身邊。
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