中國的華為科技創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代，起初以銷售進(jìn)口電話交換機(jī)為主要業(yè)務(wù)。隨著銷售量的不斷增加，華為開始投資生產(chǎn)自主品牌產(chǎn)品，這樣的決策對(duì)于在處于改革開放初期的中國私人企業(yè)來說實(shí)屬不易。但事實(shí)證明，華為的這個(gè)決策是十分正確的，也在日后為其帶來了豐厚的回報(bào)。現(xiàn)在，華為已成長(zhǎng)為橫跨亞洲非三洲的通訊設(shè)備供應(yīng)商，去年的銷售額達(dá)到280億美元并在全世界范圍內(nèi)擁有110000名員工。

華為的下一個(gè)目標(biāo)便是希望將公司打造成一個(gè)消費(fèi)者與商用品牌，這就意味著華為必須向蘋果及思科統(tǒng)治下美國市場(chǎng)發(fā)起沖擊。目前，華為已開始進(jìn)軍平板電腦與智能手機(jī)市場(chǎng)，從莫斯科橫跨硅谷建立起了大大小小20個(gè)研發(fā)中心。

“消費(fèi)者市場(chǎng)，尤其是終端消費(fèi)市場(chǎng)，是華為的必爭(zhēng)之地”華為副總裁宋柳平在接受記者采訪時(shí)表示。

在廉價(jià)勞動(dòng)力及低技術(shù)含量工廠充斥的中華大地上，華為已成了中國高技術(shù)科技公司中的翹楚。目前，華為的品牌已經(jīng)從電信科技擴(kuò)展到了清潔能源、醫(yī)療器械等高端領(lǐng)域，并開始不斷同西方老牌公司出現(xiàn)利益沖突。

“中國企業(yè)在科技創(chuàng)新這方面的速度已追上了日本、韓國此前的發(fā)展速度”來自俄亥俄州立大學(xué)專注于中國企業(yè)研究的奧德??什卡爾（Oded Shenkar）教授說道：“在未來10到15年的時(shí)間里，中國很有可能取代韓國在目前科技領(lǐng)域的位置并擁有著一批技術(shù)工藝領(lǐng)先世界的跨國企業(yè)”。

中國科技型企業(yè)的不斷成長(zhǎng)目前已對(duì)美國等一些西方國家希望依靠大量的高科技出口來創(chuàng)造更多國內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)的計(jì)劃面臨破產(chǎn)。

今天的華為已經(jīng)走過了向亞洲和非洲發(fā)展中國家銷售低成本設(shè)備的階段，并已開始向全球頂級(jí)運(yùn)營商提供產(chǎn)品，這將對(duì)諾基亞西門子通信公司、思科、愛立信和阿爾卡特-朗訊等知名公司帶來不小的壓力。

“在接下來的幾年中，這些國際知名公司將把華為視為他們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”市場(chǎng)調(diào)研公司Frost & Sullivan的分析師馬克??科沃(Mark Koh)說道。

事實(shí)上，華為今天能取得如此的成就與其此前在中國邊遠(yuǎn)地區(qū)、亞非發(fā)展中國家所拓展的業(yè)務(wù)是分不開的。因?yàn)樵缙诘娜A為正是在這些地方掘得了自己的第一桶金，而后華為才開始將業(yè)務(wù)拓展到中國城市，并在2004年首次將業(yè)務(wù)拓展到了歐洲地區(qū)，華為的第一個(gè)歐洲客戶是荷蘭的一家電信運(yùn)營商。

如今，在全球50大移動(dòng)運(yùn)營商中已有45家同華為有著業(yè)務(wù)往來。目前，華為的研發(fā)人員已達(dá)到5萬人，去年在研發(fā)領(lǐng)域的投資為25億美元，約占銷售額的10%。華為同其他知名移動(dòng)運(yùn)營商如沃達(dá)豐、德信、日本的NTT等在全球建立了12個(gè)共同研發(fā)中心。此外，華為還同微軟、IBM等公司有著共同研發(fā)項(xiàng)目。