軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)
我認(rèn)為一個(gè)有效評(píng)價(jià)手段應(yīng)該達(dá)到以下目的：
1、 對(duì)團(tuán)隊(duì)：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入愉快高效工作狀態(tài)
2、 對(duì)“高手”：獎(jiǎng)勵(lì)干活多干活好的人
3、 對(duì)“低手”：從制度上杜絕磨洋工的現(xiàn)象
4、 對(duì)“中手”：提供工作認(rèn)真但是水平有待提高的成員生存成長(zhǎng)空間
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總是有著各種各樣的人，每個(gè)人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是主角。為了團(tuán)隊(duì)，他們有著相同的目標(biāo)，但卻擔(dān)任著不同的角色，做著不同的事情。正因?yàn)槊總€(gè)人都做不同的事情，所以我們很難在定義一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的績(jī)效。
在軟件開(kāi)發(fā)中，每個(gè)人各司其職，有項(xiàng)目經(jīng)理，有開(kāi)發(fā)人員，有測(cè)試人員，還有設(shè)計(jì)師。如果單純的通過(guò)代碼量來(lái)評(píng)判個(gè)人績(jī)效，那PM早就被開(kāi)除了；如果只通過(guò)結(jié)果來(lái)判斷，那測(cè)試人員無(wú)疑是最吃虧的。那么，怎樣才是一種有效的評(píng)價(jià)手段呢？
經(jīng)過(guò)一晚上的熱烈討論，我們團(tuán)隊(duì)決定采用以下的方式來(lái)評(píng)判個(gè)人績(jī)效，主要分為組內(nèi)評(píng)分與組外評(píng)分。
1、 組內(nèi)評(píng)分（70%）
組內(nèi)評(píng)分采用5個(gè)審核點(diǎn)，分別為
1) 任務(wù)完成度（20%）
任務(wù)完成度是根據(jù)一個(gè)人任務(wù)完成數(shù)量的多少而評(píng)判，只要所有任務(wù)都按時(shí)完成，便可獲得滿(mǎn)分，如未完成，不論任何理由，都無(wú)法獲得滿(mǎn)分。
2) 任務(wù)完成質(zhì)量（50%）
任務(wù)完成質(zhì)量是一個(gè)人任務(wù)完成的質(zhì)量評(píng)價(jià)，有些人草草應(yīng)付，有些人精益求精，結(jié)果肯定是不一樣的。同樣是讀取數(shù)據(jù)庫(kù)，有人只需要0.1秒，有人卻要10秒，這對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響不言而喻，因此這一塊在評(píng)分中占有最大的比例。
3) 代碼規(guī)范程度（15%）
代碼規(guī)范程度是用于約束我們每個(gè)人編寫(xiě)代碼的可讀性，增強(qiáng)可維護(hù)性。如果命名不規(guī)范或全篇無(wú)注釋?zhuān)瑹o(wú)格式，這會(huì)讓做code review的人非常痛苦的。
4) 工作態(tài)度（15%）
工作態(tài)度非常重要，那怕最后的結(jié)果不太好，只要態(tài)度一直認(rèn)真，大家有目共睹，這一塊都可以獲得滿(mǎn)分。相反，若完成了任務(wù)，但態(tài)度很隨意，這一部分則無(wú)法獲得滿(mǎn)分。
5) 熱心程度（5%）
熱心程度為附加分，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)熱心的人，大家都看得到，這部分是工作態(tài)度的補(bǔ)充體現(xiàn)。
2、 組外評(píng)分（30%）
在項(xiàng)目分階段結(jié)束時(shí)，我們組內(nèi)會(huì)組織統(tǒng)一的報(bào)告，用來(lái)介紹自己在這一階段開(kāi)發(fā)所做的工作。我們會(huì)請(qǐng)部分外組人員或?qū)I(yè)人士來(lái)聽(tīng)取我們的報(bào)告，根據(jù)我們報(bào)告所展示的東西對(duì)我們每個(gè)人打分評(píng)價(jià)。這部分并沒(méi)有統(tǒng)一的審核點(diǎn)，但主要還是考核工作的質(zhì)量及個(gè)人對(duì)其工作的評(píng)價(jià)。
以上就是我們小組所采用的評(píng)價(jià)方案，希望大家提出更好的建議。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/rosting/archive/2011/09/08/2171605.html
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