思科向競爭對手開戰(zhàn)
隨著思科董事會(huì)主席兼CEO錢伯斯三年新任期的開始，思科對于若干競爭對手顯示出比之前更為主動(dòng)的進(jìn)攻精神。
美國時(shí)間本周一，思科推出一款視頻宣傳，諷刺Juniper遲遲推不出所承諾的產(chǎn)品。宣傳片中，把Juniper比作披薩店，接到了顧客的投訴電話："你們承諾把披薩30分鐘送到家，但18個(gè)月過去了，東西還沒收到。"
同時(shí)，廣告還諷刺Juniper的產(chǎn)品組合不夠全面：" 不是批評你們的披薩花樣少，但你們確實(shí)連意大利辣香腸味道的都沒有，也沒大號可選。我建議你們把用在產(chǎn)品包裝上的錢投到研發(fā)中去吧！"此外，廣告片中還附了大量的文字和數(shù)據(jù)對比，來說明Juniper在產(chǎn)品制造上承諾與實(shí)際情況的嚴(yán)重不符，并襯之以思科的言行一致。
與此同時(shí)，錢伯斯還在本周二的分析師大會(huì)上表示要在中國主戰(zhàn)場與華為開戰(zhàn)，并在全球?qū)谷A為，稱華為是最難應(yīng)付的對手。
錢伯斯還聲稱，思科的戰(zhàn)略是擊潰惠普。
對比以前思科很少對挑戰(zhàn)進(jìn)行正面還擊的姿態(tài)，這一轉(zhuǎn)變堪稱巨大。有分析師稱，思科之所以選擇主動(dòng)進(jìn)攻的策略，一是因?yàn)镴uniper和惠普最近一段時(shí)間以來對其不斷進(jìn)行攻訐，二是因?yàn)樵絹碓蕉嗟拇蟠笮⌒〉母偁帉κ植粩鄬ζ涫袌鲞M(jìn)行蠶食，確實(shí)威脅了其霸主地位，所以"思科需要選擇跟以前不同的回應(yīng)策略"。
51CTO編者按：由于思科產(chǎn)品涉及廣泛，和不少廠商都有競爭關(guān)系。思科的“秉性”向來是：要不不做，要不就做***。錢伯斯能夠跟眾多對手開戰(zhàn)也不足為奇。在去年這個(gè)時(shí)候，思科還并未把華為劃為競爭對手的行列，但今年思科對華為的看法則有所改變，將華為歸為***勁的對手之一。希望這是一個(gè)良性競爭，能夠讓雙方在產(chǎn)品和服務(wù)上都有所提升。
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