我們需要通過轉(zhuǎn)變思維改變互聯(lián)網(wǎng)世界。不是所有構(gòu)思都能夠擄獲1000萬用戶的芳心，如Foursquare，像Twitter那樣覆蓋2億多用戶，抑或是取得Facebook那般令人驚嘆的8億用戶。

下個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)主角似乎傾向誕生于大學(xué)念過相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，如NYU Tisch School Interactive Telecommunications Program校友Crowley和Selvadurai，而斯坦福大學(xué)計算機科學(xué)畢業(yè)生則有望成為某初創(chuàng)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

我們?nèi)涨芭c兩位NYU ITP（注：即Interactive Transactional Program）專業(yè)畢業(yè)生Alex Kauffmann和Jason Bill Aston進行交談，主要涉及如何瓦解在線文化，創(chuàng)造下個轟動巨作。

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angry birds from businessinsider.com

解決問題

探究為何你或其他人想要這款產(chǎn)品。這是否能夠解決問題？

Kauffmann表示，“潛在企業(yè)家總是著迷于技術(shù)——他們不斷給并不存在的問題創(chuàng)造驚人解決方案。”Google Wave就是多余技術(shù)的典型代表。在Kauffmann看來，Echoecho也是個很好說明。

“他們通過技術(shù)滿足需求——通常是回答此問題：‘伙伴，你在哪里？’，而非給給技術(shù)做辯護。”

個性化構(gòu)思

個性化是關(guān)鍵要素，是廣告、應(yīng)用和技術(shù)的不變趨勢。它們的成功來自迎合用戶需求。

Aston表示，“各公司總是爭相通過各種渠道獲得用戶和潛在用戶信息。Groupon的成功之處在于其向用戶提供已購買或所需商品信息，認為用戶會需要它們。Pandora根據(jù)用戶聽音樂安排內(nèi)容。Foursquare給予用戶榮譽，根據(jù)用戶到某地的頻率獎勵用戶。”

敢于承諾，創(chuàng)造杰出作品

Kauffmann表示，要選擇牢靠而配合的優(yōu)秀團隊成員，因為這些優(yōu)秀團隊能夠“拆分，單獨出售”。

Kauffmann表示，“優(yōu)化應(yīng)用是優(yōu)秀設(shè)計師、健全編碼和穩(wěn)固項目管理的象征。定義清晰的原始價值定位是創(chuàng)造性和可行構(gòu)思的表現(xiàn)。逼真縮放方案將團隊同多數(shù)企業(yè)家區(qū)分開來（注：這些企業(yè)家覺得只要創(chuàng)造出內(nèi)容，用戶就會隨之而來）”。

Aston表示，要真正考慮投資者，需清楚“投資者只在乎你的構(gòu)思能吸引多少用戶。覆蓋范圍越大，他們給予的承諾就越多，這些最終都將轉(zhuǎn)化成資金。”

著眼自己希望和他人可能付費的內(nèi)容

Foursquare的Dennis Crowley最初制作《瘋狂躲避球》只是為了方便同伙伴碰面小酌。

Kauffmann表示，“所以不妨瞄準那些你感興趣的、看似荒誕的有趣內(nèi)容。優(yōu)秀構(gòu)思通常會不斷擴展。”

不要完全忽視用戶行為趨勢

每個人都希望變得更好，獲得更優(yōu)質(zhì)的精神享受，看起來有所進步，Nike+和Wii Fit等生產(chǎn)力、健康和生活簡化應(yīng)用就是這些欲望的很好說明。但僅由于很多人希望完善自己并不足以說明這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)收的最佳市場。

Aston表示，“大家想要變得更好，但很多時候這些應(yīng)用并不一定會變?yōu)槌晒χ鳌：托履隂Q心一樣，這些作品和應(yīng)用的下滑非常迅速。我初次體驗這些應(yīng)用是因為它們有所作用，設(shè)計精美，倍受歡迎，但最后都會發(fā)現(xiàn)它們只是占用了我起居室或iPhone的空間。”

用戶喜歡游戲

《憤怒的小鳥》是個巨大的成功。

Aston表示，“Roxio和Zynga創(chuàng)造這些非義務(wù)性的休閑活動，帶我們脫離一天的辛苦工作。我們不論上火車，還是進站都在玩《憤怒的小鳥》。游戲設(shè)計很難熟練把握，但若用戶能夠做到，將獲得豐厚獎勵。”

著眼改變社區(qū)和世界

先瞄準局部，然后再放眼全局是符合實際的做法，這是互聯(lián)網(wǎng)杰出人士的起步方式。

Aston表示，“紐約之類的大都市存在許多絕佳機會，讓我們能夠創(chuàng)造旨在提高生活質(zhì)量的具有公民意識的應(yīng)用。作品首先要瞄準正確方向，然后才能夠遍布全球。”

突破社交網(wǎng)絡(luò)

Aston表示，要關(guān)注移動平臺（注：這是跨媒介故事敘述和游戲平臺的分支），“這涉及你如何促使用戶通過其手機設(shè)備整合其最喜愛的電視節(jié)目，增強體驗。沉浸媒介和游戲具有潛力，這至少有利于鞏固令人愉快的體驗。”