英特爾危機：在PC之外證明自己
英特爾(微博)面臨的新挑戰(zhàn)在于：以前做電腦很簡單，把標準化的芯片做出來，裝上就可以使用。而未來則必須完成更多部件、功能、應用的整合。
英特爾還沒有陷入危機，財報的數(shù)字仍然亮麗。英特爾公司宣布其連續(xù)數(shù)個季度創(chuàng)收入新高，所有業(yè)務部門的收入均實現(xiàn)同比兩位數(shù)增長。“有人說PC不行了，但英特爾卻出人意料地創(chuàng)下了營收新高。”一位英特爾內(nèi)部員工頗為得意地說。
多數(shù)的英特爾人并沒有意識到潛在的危機。
但英特爾的高管清楚，是時候必須做出改變了。英特爾2011年12月18日宣布將合并公司下屬四個業(yè)務部門，組建該公司全新的移動通信部門，以在智能手機和平板電腦市場上加速追趕競爭對手。
“老英特爾人強調(diào)英特爾證明自己的證據(jù)，就是在PC之外，是否有一席之地。”英特爾中國總裁楊敘在中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪集團)“2011中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會”上接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時說道。顯然，在PC之外，英特爾還未能證明自己。
移動失陷 正在臨近的危險
英特爾在移動領域無法突破的根源在于，一直執(zhí)著地“守護”著摩爾定律。
云計算是英特爾現(xiàn)階段高速增長的新引擎。但云計算市場并不是英特爾開創(chuàng)的新領域，只是它自然增長的業(yè)務。近年來，英特爾在新領域的擴張幾乎都不順利，這也從側面反映出英特爾的局限性。
“在移動領域，ARM陣營不斷擴大，應用也在不斷豐富，英特爾在短期內(nèi)很難撼動固有格局。隨著這些移動市場的快速增長，英特爾會丟失不少市場份額。”賽迪IT系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理梁瀟這樣分析。目前約有50億臺設備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，約有28億臺設備是“智能設備”，未來四年，這個數(shù)字將增加一倍——移動領域顯然已經(jīng)成為英特爾的短板。
此前，英特爾制定了開發(fā)低能耗凌動(Atom)處理器芯片組(硬件)的計劃，同時也制定了開發(fā)MeeGo操作系統(tǒng)平臺(軟件)的計劃，但都沒有帶來預期的效果。“MeeGo 前景很難說，美國總部那邊要把MeeGo團隊全部重組。”一位知情人士告訴記者。
英特爾前任CEO貝瑞特曾將英特爾的核心業(yè)務微處理器比喻為一種劇毒的沙漠植物——“因為微處理器在英特爾的戰(zhàn)略中居于如此主導的地位，以致其他業(yè)務幾乎無法在它左右生根發(fā)芽。”
英特爾在移動領域無法突破的根源在于，一直執(zhí)著地“守護”著摩爾定律，發(fā)展思維一直停留在傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)規(guī)律上。“英特爾還是被摩爾定律牽著往前走，芯片的性能不斷提升。但在移動領域，終端產(chǎn)品不需要過高的計算能力，計算交給后臺云端處理就可以了。”梁瀟認為。
一位英特爾的離職員工更直白地指出：“在摩爾定律下，計算能力已經(jīng)嚴重過剩。商家不遺余力地推動過剩的計算能力，是因為可以賣更高的價格，有更好的產(chǎn)品推出。”
重整旗鼓 從“超極本”到智能手機
“今年國內(nèi)用英特爾芯片所設計的智能手機是兩款，明年會更多。”雖是少許進展，卻令楊敘興奮不已。
英特爾今年年初在美國消費電子展上力推一個新型移動終端概念——“超極本”。它是一款融合了筆記本和平板電腦功能的新型終端，看上去有些類似蘋果的AIR薄本。按照英特爾的理想，這款產(chǎn)品就是要在未來誕生一個新的產(chǎn)品形態(tài)，替代筆記本和平板電腦。
今年，“超極本”處于初級階段，只有華碩、宏基等少數(shù)企業(yè)推了幾款產(chǎn)品。“我們參加英特爾舉辦的超極本分析師會議時感覺到，英特爾對此有很多想法。”梁瀟認為，未來的“超極本”無論是外型上還是在應用形式上，都會有很大的顛覆。
楊敘也坦言：“超極本還沒有最終的定義，但***步是要實現(xiàn)這三項：不超過15毫米，電池可以用10~12個小時，跟平板電腦一樣具有快速啟動功能。”
楊敘近半年頻繁造訪深圳的制造企業(yè)，也不斷鼓動終端設備商跟進。“2012年***季度以后，市場上會出現(xiàn)幾十款超極本。2012年下半年會真正進入主流企業(yè)加速期，價格也會不斷降低。”更讓他期待的是2012年底面市的Windows8，“Windows8出來之后，會讓超極本的應用體驗更加***。”
“三年之后，70%以上的人手里拿的將是超極本而不再是傳統(tǒng)的筆記本電腦。”如果楊敘對市場的判斷真正實現(xiàn)，那時英特爾才算是正式躋身移動市場。
另一個英特爾在抓緊布局的領域是智能手機。相比起來，英特爾在手機領域更是毫無優(yōu)勢可言。“今年國內(nèi)用英特爾芯片所設計的智能手機是兩款，明年會更多。”雖是少許進展，卻令楊敘興奮不已。
兩年前，英特爾更多的是談計劃、理想、展望，而在2011年終于有了一絲移動產(chǎn)品的推進。2012年，英特爾的移動產(chǎn)品能否進入“批量時代”?“從無到有，英特爾都充滿期待。”
楊敘用這句話表達了明年對超極本和手機市場的憧憬。
再次定位 從標準件到系統(tǒng)級芯片
2012年，英特爾迫切需要在PC之外證明自己。
“超極本”的成敗，不僅關系到英特爾能否切入移動領域，還關系到英特爾能否成功轉(zhuǎn)型。英特爾***PC產(chǎn)業(yè)多年，它處于這個垂直分工的產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，在這個鏈條中，每個環(huán)節(jié)都是標準化的產(chǎn)品。但蘋果的成功改變了產(chǎn)業(yè)鏈結構，并向垂直整合變化。
美國投資銀行Piper Jaffray高級研究分析師理查德稱，芯片競爭不再過多集中在摩爾定律上，而是電路如何組合以及軟硬件之間的關系。即平板電腦和智能機使用的系統(tǒng)級處理器芯片(SoC)，該芯片并不總是使用***和***進的芯片制造工藝，但是性能同樣出色。
英特爾面臨的新挑戰(zhàn)在于：以前做電腦很簡單，把標準化的芯片做出來，裝上就可以使用。而未來則必須完成更多部件、功能、應用的整合。“在移動領域，英特爾從整體戰(zhàn)略到執(zhí)行都有問題。以前在PC領域做好最上游就可以賺錢，但移動領域卻被蘋果帶進了垂直整合的跑道上。英特爾以前沒想清楚這一點，沒對定位做出調(diào)整，還是單純地做產(chǎn)品，沒有推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的重新構造。”上述前英特爾員工表示。
好在英特爾這一次轉(zhuǎn)型已經(jīng)認識到了問題的根本。楊敘認為，這是一項復雜的工作：“超級本跟傳統(tǒng)的做法不同，不是把硬件開發(fā)出來就行了，我們還有很多工作要做。”在英特爾工作多年，楊敘***感覺到新產(chǎn)品需要這么復雜的技術，需要克服很多困難，也需要見更多以前沒有合作過的廠商。
英特爾今年提出的轉(zhuǎn)型是指從通用芯片向系統(tǒng)級芯片的過渡。邁向系統(tǒng)級芯片就意味著英特爾未來將要量身定制出完整的移動解決方案，這也意味著英特爾戰(zhàn)略思路的徹底改變。
今年發(fā)生的是思維模式的變革，2012年交付出的產(chǎn)品則要留給市場來考驗。2012年，英特爾迫切需要在PC之外證明自己。
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英特爾關于產(chǎn)業(yè)趨勢的觀點
經(jīng)濟環(huán)境依舊復雜
2012年全球的經(jīng)濟大環(huán)境的改變，美國和歐洲的經(jīng)濟情況會錯綜復雜，有激動人心的產(chǎn)品創(chuàng)新，同時又有大的經(jīng)濟環(huán)境的擔憂。
多智能終端無所不在
計算行業(yè)正在發(fā)生著根本性的變革——從個人電腦時代邁向個性化計算時代。今天，電腦仍然是基礎的計算設備，但計算已經(jīng)擴展到多智能終端——如智能手機、平板電腦、智能電視、上網(wǎng)本和車載信息娛樂系統(tǒng)等。個性化互聯(lián)網(wǎng)將無所不在，用戶處在個性化互聯(lián)網(wǎng)的中心。個性化計算的意義，在于實現(xiàn)個性化的體驗——不論在哪里、通過哪種設備，我們都能夠獲得這些體驗。而這些體驗的實現(xiàn)，仍然依賴于日益強大的計算能力，包括前端設備和后臺的數(shù)據(jù)中心。當今時代，無論對于個人、企業(yè)還是宏觀經(jīng)濟來說，擁有更強的計算能力，就可以獲得更多競爭優(yōu)勢。
計算力趨于個性化
個性化計算將從根本上改變提供計算產(chǎn)品、內(nèi)容和服務的方式，從而帶來產(chǎn)業(yè)形態(tài)和軟、硬件創(chuàng)新模式的變化。一切才剛剛開始，或者說我們?nèi)蕴幱谟嬎阊葸M的初級階段，未來的創(chuàng)新機會和空間是巨大的。英特爾將繼續(xù)專注于核心能力——計算力，以更加高效節(jié)能、更加智能的芯片和平臺技術應用于新的細分市場，幫助合作伙伴跨越多種設備去創(chuàng)建更加誘人的“互聯(lián)計算”個性化體驗。
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