主持人：馮總，愛國者來CES很多年了，2012年展位又大了，位置也更好了。您覺得2012年CES跟往年有什么不一樣？

馮軍：自從蘋果火起來之后，蘋果的對手基本都蕭條了，都整合到手機(jī)和平板上了，想出亮點(diǎn)比較難了?，F(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，想看東西不一定非要來到現(xiàn)場，所以CES逐漸變成一個跟合作伙伴見面的機(jī)會了。今年新產(chǎn)品亮點(diǎn)感覺沒有過去那么多，過去看新產(chǎn)品主要通過CES，而今年CES之前已經(jīng)有很多產(chǎn)品出來了。不過因為CES比較受關(guān)注，所以大家還是愿意把亮點(diǎn)放到CES上，包括我們愛國者云服務(wù)的國際發(fā)布會也放到CES上了，我們投影也放在CES上了。

愛國者數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍先生

主持人：B2B還是得面對面的溝通。

馮軍：面對面效率高，一次性來了所有人都見了，如果不是來CES，分別去見得跑一個多月，在飛機(jī)上飛來飛去，在路上堵車，在這里所有人都見了。

主持人：明年展位還會更大嗎？

馮軍：還是同一個位置，剛才剛挑完。

主持人：今年云和新產(chǎn)品還是不少的，是不是以后會把更多的新產(chǎn)品發(fā)布放到國際舞臺上，而不是國內(nèi)。

馮軍：應(yīng)該是，這是趨勢。投影機(jī)國外的銷量已經(jīng)超過中國的銷量了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。外國人的錢好掙，開拓國內(nèi)消費(fèi)者還是需要一個過程，國內(nèi)消費(fèi)者還比較認(rèn)國外的品牌，對中國的品牌自信度不夠，而海外市場反而比較接受中國品牌。我最郁悶的是，我的投影機(jī)第一批銷量賣到日本了，中國人不認(rèn)咱們的產(chǎn)品，日本人反而認(rèn)咱們的產(chǎn)品。現(xiàn)在市場顛倒了，中國人認(rèn)日本產(chǎn)品，日本人認(rèn)中國的產(chǎn)品。這是咱們的新東西，咱們勤奮，中國人加班，日本人不加班，咱們做出來是全新的，帶云服務(wù)的云投影機(jī)日本沒有。

主持人：云服務(wù)去年就有這個概念了，今年產(chǎn)品已經(jīng)很完善了，但是很明顯，現(xiàn)在不是能賺錢的事情，您怎么考慮這個問題？

馮軍：應(yīng)該能賺錢，有云服務(wù)用戶比較舒服，我們昨天才發(fā)布，我們對這個事情比較看好，我們認(rèn)為肯定能贏利。蘋果都跟我們做一樣的東西，如果我的發(fā)布會在他之后，肯定大家都說中國人都是拷貝的，可是喬布斯在我們之后發(fā)布，抄我們一模一樣的東西，沒有人說他，大家都認(rèn)為他是鼻祖。所以我們也沒必要爭論什么，因為蘋果確實是在其他方面很值得學(xué)習(xí)。而且我們申請專利了，現(xiàn)在iPhone 4S里就比iPhone 4多了云服務(wù)，這個云服務(wù)的架構(gòu)就是我們的云服務(wù)架構(gòu)，一模一樣的。

我們是前年10月份發(fā)布的，喬布斯是去年6月份發(fā)布的，他人生中最后一個發(fā)布會居然是拷貝我們，搞得我們也不知道該說什么了，只可意會不可言傳，一言傳回頭網(wǎng)民該扔板磚了。中國人還不太信自己，沒什么，蘋果是市場環(huán)境決定了他能夠發(fā)達(dá)。就跟一個人在山溝里，你干的在好你的市場有限，中國品牌還是應(yīng)該立足本土的同時，一定要積極的走出來，一定要賺全世界的錢，而且老外認(rèn)，老外很認(rèn)同中國的創(chuàng)新，很認(rèn)同這個品牌。

蘋果抄了半天只抄了我們一半，蘋果的iPhone 4S一個是同步，一個是備份，我們的完整架構(gòu)是分享，蘋果是做不到的，而且我們是跨平臺的，不排外，蘋果用戶也歡迎，我們是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。以后誰都可以O(shè)EM，我們的語音就像英特爾一樣筋斗云，旁邊是酷派Cloud、聯(lián)想Cloud，誰都可以，我們都?xì)g迎，就像微軟一樣，誰都可以用微軟的軟件，而不像王安一樣只做自己的，最后一定是封閉，跟北朝鮮一樣，做不過蘋果的。

主持人：近期的重要發(fā)力點(diǎn)還是在云。

馮軍：這么多產(chǎn)品我也很累，很辛苦，人家都說你瘋了做這么多產(chǎn)品，人家都聚焦。我說漢王聚焦了，IT行業(yè)跟別的行業(yè)不一樣，王老吉只賣涼茶，他不需要研發(fā)，也不需要更新?lián)Q代，可以吃一輩子，吃幾百年可以，剩下就做品牌了，不用干研發(fā)。咱們這一行比較累，干的再好，一個新技術(shù)一來就淘汰了，全都置換掉了。恒基偉業(yè)原來商務(wù)通做的那么好，PDA一被淘汰，摩托羅拉徹底抄過去了。

主持人：咱們做的E人E本還不錯。

馮軍：明年E人E本就完全消失了，徹底沒有了，這都是臨時性的項目。用戶現(xiàn)在還不太熟悉平板電腦，覺得那個挺好。一旦熟悉了平板電腦，再用那個就不習(xí)慣了。都是臨時性的，就像電子書，手機(jī)都有電子書功能，單純的硬件發(fā)展路會越走越窄，必須軟硬結(jié)合。就像新浪只做門戶很難發(fā)展，后來有了Twitter、微博，全都串在一起了。我們這么多的產(chǎn)品線，應(yīng)該是中國產(chǎn)品線最長的了。全世界跟我們這么長的只有兩家，一個是三星，一個是我們。我是小蘿卜頭，三星這么大的實力，我這么小做這么多，肯定是累。但是有了這個項鏈，珍珠就串在一起了，價值一下子就發(fā)揮作用了。我們的產(chǎn)品線比較長，什么都有。

主持人：影像產(chǎn)品線重要程度怎么樣？我看3D攝像機(jī)，三防相機(jī)咱們都有涉及。

馮軍：有了云之后就取代了PC，PC的輸入是鍵盤，輸出是屏幕，我們做云的輸入輸出，攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)都是輸入點(diǎn)，比打鍵盤舒服多了，拍攝像，直接存到云服務(wù)上。存完成之后，想調(diào)出來，隨時拿投影機(jī)一調(diào)，隨便找個地方移動辦公，多方便。所以云架構(gòu)是必然要取代原來PC產(chǎn)業(yè)，沒辦法的，大趨勢。

主持人：以前您經(jīng)常拿著相機(jī)跟大家講可以晃著拍，現(xiàn)在是摔著拍。青花瓷系列和歌謠系列現(xiàn)在還主推嗎？

馮軍：主推，歐洲，先把歐洲推起來，美國人崇拜歐洲，歐洲人認(rèn)的東西就認(rèn)。我們有國際化聯(lián)盟，我們跟老外開玩笑，你們要想跟中國人打教導(dǎo)，手里得有哥窯，將來哥窯得漲成天價。歐洲人要買哥窯，得花幾千萬一臺，我們?nèi)澜缰挥?萬臺。現(xiàn)在還有幾千臺，我得掙點(diǎn)歐洲人錢，我不好意思掙國人錢，但是我好意思掙老外的錢。

主持人：國際化聯(lián)盟，中國企業(yè)抱團(tuán)打出去，這兩年的進(jìn)展怎么樣？

馮軍：拿人資料過來，這幾個月進(jìn)展特別快，國內(nèi)著名品牌都在往里加入，格力空調(diào)董明珠、匯源果汁朱心禮、李明善、劉積任、全聚德烤鴨姜俊閑，各行各業(yè)都在往里加入。中國人一抱團(tuán)，力量就發(fā)揮出來了。政府在暗地里支持，不能明的支持。

我們跟政府緊密的合作，就跟奧運(yùn)一樣，奧運(yùn)是一個獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。國家顧不上民企，都管國企，國企走出去都是國家在管，民企沒人管，走出去都是個體戶，不交稅，又干違法的事兒，對中國形象特爛，我們都是好人湊在一起，老外都瘋了，老外沒見過好人抱團(tuán)。所以丹麥的首相、比利時的議長、王子都出來了。歡迎咱們，而且給的各種優(yōu)惠條件。

主持人：歐洲環(huán)境更歡迎咱們還是北美？

馮軍：肯定是歐洲，歐洲跟中國人多親啊，絲綢之路。美國視為中國人為敵人的。所以我們先把歐洲做好了，再來做美國。愛國者3月份開始帶幾百家企業(yè)落地了，建辦事處，4月份去東南亞，7月份去拉丁美洲、巴西、墨西哥、阿根廷和哥倫比亞。10月份百萬雄師躍大洋來美國，今年10月份來美國，開始設(shè)辦事處。

主持人：國際化聯(lián)盟的辦事處。

馮軍：不是，每個企業(yè)都設(shè)立一個辦事處，免費(fèi)的，地方政府給。所以我15日過去是舊金山市長，新選上來的華人市長一起吃早餐，他們星期六不上班。但是中國人來了，要不然把他落選了。這次洛杉磯也開始合作了，紐約，三個城市都確定了，第四個城市還沒有確定呢，你有什么建議嗎？

主持人：美國不太熟，芝加哥呢？

馮軍：董建華的意思是芝加哥，柳傳志的意思也是芝加哥，還有人有其他的意見，有人認(rèn)為波士頓，有人認(rèn)為華盛頓。

主持人：都離紐約很近。

馮軍：各有利弊，美國還是很大的，美國市場是全球最大的消費(fèi)電子市場。

主持人：這么多事情還得忙國際化。

馮軍：幫別人就是幫自己，我?guī)退麄兊耐瑫r自己也是受益者，整天跟他們在一起也學(xué)了很多東西，董明珠一個女同胞，把空調(diào)這一個項目做到800億，我也覺得很吃驚，跟她一聊才知道，感情跟奧運(yùn)做法一樣，公平競爭+零容忍，所以我原來零容忍不夠，現(xiàn)在也是零容忍，對質(zhì)量問題等各方面必須零容忍。

主持人：謝謝馮總。

馮軍：謝謝。