2002年春天，曾有一位投資人興沖沖地闖進(jìn)百度董事長(zhǎng)李彥宏的辦公室，興奮地說(shuō)：“我投錢給你們做無(wú)線增值業(yè)務(wù)吧，我們一定能大賺一筆。”

　　那時(shí)的無(wú)線增值業(yè)務(wù)異常火爆，國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司中只有百度未涉足。但李彥宏拒絕了，理由是搜索要做的事情還很多，百度應(yīng)該專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域。

　　10年時(shí)間過(guò)去了，曾在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上反主流的李彥宏，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這件事上依然小心翼翼。

　　不過(guò)這一次，號(hào)稱“不跟風(fēng)、不動(dòng)搖”的百度是不是真的走得有點(diǎn)慢?

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)慢跑

　　“收入與規(guī)模不成比例”。這是李彥宏對(duì)于目前百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)。

　　盡管它已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多時(shí)，但同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的騰訊，已經(jīng)找到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破產(chǎn)品微信;新浪借微博向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;甚至同為搜索引擎對(duì)手的谷歌則在移動(dòng)產(chǎn)品及開放平臺(tái)上走得更遠(yuǎn)，相比之下，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上跑得并不快。

　　回頭看看百度對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局。2010年8月，百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立。當(dāng)時(shí)百度副總裁是王湛，百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃分三步走：以移動(dòng)搜索為核心，然后布局手機(jī)框計(jì)算;商業(yè)模式上，以搜索廣告為核心，嘗試前向收費(fèi)業(yè)務(wù);市場(chǎng)推廣上，以連鎖聯(lián)盟為核心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏，把百度在PC上打造的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟復(fù)制到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　但當(dāng)時(shí)的百度在一定程度上忽略了“端”的重要程度。“比起桌面互聯(lián)網(wǎng)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)調(diào)端，手機(jī)、系統(tǒng)、應(yīng)用商店等，每一個(gè)都是用戶入口，這些需要互聯(lián)網(wǎng)公司適當(dāng)在端有不同類型的布局，相比而言，百度在端的能力還比較弱。”易觀國(guó)際分析師孫培麟如是評(píng)價(jià)。

　　雖然很快，百度的多款產(chǎn)品百度搜索、地圖、百度貼吧等都推出了手機(jī)客戶端，并推出了PC互聯(lián)網(wǎng)所沒(méi)有的手機(jī)輸入法、手機(jī)瀏覽器、百度魔圖等移動(dòng)產(chǎn)品，但想要從中找到一個(gè)重量級(jí)的移動(dòng)應(yīng)用軟件卻很難。這也難怪UC優(yōu)視CEO俞永福一句“用UC，上百度”，就引發(fā)了業(yè)界對(duì)其并購(gòu)的猜測(cè)。

　　孫培麟認(rèn)為，之前百度的布局思路不夠清晰，一是沒(méi)有明確的戰(zhàn)略重心，在無(wú)線產(chǎn)品上缺少可以足夠匯聚用戶流量的產(chǎn)品;二是產(chǎn)品也缺少足夠明確的定位，例如百度搜索和百度瀏覽器功能上的重合，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，會(huì)造成一些困擾。但如今百度將重心重新放到搜索，力推Web App，力圖通過(guò)無(wú)線搜索重新卡位用戶移動(dòng)入口。

　　不過(guò)，和百度在PC互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域高達(dá)八成的份額相比，移動(dòng)搜索確實(shí)有點(diǎn)少。易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)無(wú)線搜索站點(diǎn)搜索量的市場(chǎng)份額，百度占34.9%，宜搜占21.0%，騰訊搜搜占19.7%。

　　百度的邏輯

　　如果聽(tīng)聽(tīng)李彥宏對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法，或許不難理解百度為何如此謹(jǐn)慎。

　　李彥宏說(shuō)，很多年前就有不少人和他說(shuō)，百度一定要在手機(jī)上把搜索做好，但他判斷當(dāng)時(shí)這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有到拐點(diǎn)。直到最近這一兩年，才發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮確實(shí)日益發(fā)展起來(lái)，3G網(wǎng)絡(luò)鋪開、智能手機(jī)出貨激增，今年僅安卓的手機(jī)出售就在1億臺(tái)以上。

　　他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化之所以讓人很興奮，是因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)，人們已在心中形成固化的理念：只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺，而不需要考慮能不能賺錢。但這樣的思維方式并不對(duì)。“因?yàn)楹芏嗳送浟?，在PC時(shí)代不少互聯(lián)網(wǎng)公司比如擁有大量用戶的Netscape(網(wǎng)景瀏覽器)，卻因?yàn)闆](méi)有商業(yè)模式失敗了。”

　　不過(guò)，盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)路途兇險(xiǎn)，趨勢(shì)卻不可逆轉(zhuǎn)，李彥宏也在試圖厘清百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路：“必須擁抱這種變化，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)一定要跟移動(dòng)和云這兩個(gè)趨勢(shì)連接起來(lái)。”

　　除了彌補(bǔ)“端”的布局外，百度開始與手機(jī)硬件廠商合作，推出基于百度易平臺(tái)的手機(jī)。第一個(gè)吃螃蟹的是戴爾，2011年12月，搭載百度易平臺(tái)的戴爾手機(jī)正式上線，植入百度智能搜索框、百度輸入法、特色百度應(yīng)用、百度云服務(wù)及百度“本地服務(wù)”。今年5月，百度與長(zhǎng)虹推出一款售價(jià)不足千元智能手機(jī)。在艾媒咨詢CEO張毅看來(lái)，手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，互聯(lián)網(wǎng)大佬布局智能手機(jī)是為了建立一個(gè)平臺(tái)，借此推出自己擁有的應(yīng)用，目的從“圈用戶”到“圈錢”。

　　關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度想的另一件事和云有關(guān)。幾年前李彥宏曾抨擊云計(jì)算是新瓶裝舊酒，但他說(shuō)現(xiàn)在的云計(jì)算和兩年前不同了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須靠云，因?yàn)橐苿?dòng)終端比較小，計(jì)算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計(jì)算的能力所彌補(bǔ)。

　　在他看來(lái)，“搜索天生就是云計(jì)算”，百度正計(jì)劃把它做成通用化的平臺(tái)做后臺(tái)支撐，為伙伴打造的變現(xiàn)平臺(tái)，將移動(dòng)網(wǎng)站和Web APP中的應(yīng)用和互動(dòng)流量、社交流量進(jìn)行變現(xiàn)。

　　百度技術(shù)副總裁王勁表示，未來(lái)百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將分三步走：首先是推出百度易平臺(tái)，第二步是構(gòu)建云生態(tài)系統(tǒng)，第三步是推出百度云操作系統(tǒng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

　　對(duì)于百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的謹(jǐn)慎態(tài)度，投行之間也出現(xiàn)分歧。

　　今年2月，高盛曾發(fā)布報(bào)告指出，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的迅速增長(zhǎng)對(duì)百度的中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)恐帶來(lái)破壞性風(fēng)險(xiǎn)。移動(dòng)計(jì)算將給百度的長(zhǎng)期前景帶來(lái)更多的不確定性，對(duì)其市盈率的增長(zhǎng)形成限制。

　　原因不只百度在移動(dòng)搜索市場(chǎng)上所占份額較低，更重要的是百度可能會(huì)面臨著來(lái)自于其他公司的競(jìng)爭(zhēng)，這些公司正競(jìng)相以更多的本地化和社交元素來(lái)適應(yīng)不同的移動(dòng)搜索行為，其中包括騰訊。

　　高盛認(rèn)為，百度的移動(dòng)搜索產(chǎn)品尚未實(shí)現(xiàn)重大的商業(yè)化，公司管理層目前所強(qiáng)調(diào)的是用戶體驗(yàn)。但事實(shí)上移動(dòng)搜索已經(jīng)大幅壓低了每點(diǎn)擊成本，其原因在于在關(guān)鍵字方面的競(jìng)爭(zhēng)較小、廣告主的組成有所不同，移動(dòng)搜索本地化的、與消費(fèi)相關(guān)的廣告主更多，而百度桌面搜索的廣告主則主要是頂級(jí)的醫(yī)藥和機(jī)械公司，以及更多的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不那么激烈的商業(yè)化進(jìn)程。

　　而未來(lái)資產(chǎn)并不認(rèn)同，百度的流量實(shí)際上還處于增長(zhǎng)中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)尚未打響，爭(zhēng)奪展開之時(shí)，百度也將擁有一些重要的優(yōu)勢(shì)。但未來(lái)資產(chǎn)同時(shí)建議，百度收購(gòu)手機(jī)瀏覽器UCWeb和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。

　　但李彥宏本人對(duì)此并不心急。目前移動(dòng)業(yè)務(wù)占百度總營(yíng)收的比例還是比較低。他預(yù)計(jì)， 2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)會(huì)是很好的產(chǎn)品分發(fā)渠道，也已經(jīng)開始為百度貢獻(xiàn)不菲的流量，在3~5年內(nèi)，百度會(huì)更專注在用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品方面，而不是商業(yè)化。