近來(lái)時(shí)常有硬件廠商稱微軟發(fā)布Surface是一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤。Acer一位高管甚至冷言微軟僅憑兩款產(chǎn)品是成不了硬件廠商的。此前人們猜測(cè)微軟推出兩款Surface是不滿意硬件合作廠商水平自己想摻一腳，或是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品激勵(lì)合作廠商更多地投入開(kāi)發(fā)工作。我同意第二點(diǎn)，但這并不是重點(diǎn)，我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：Surface將推動(dòng)Windows 8進(jìn)入平板市場(chǎng)，無(wú)論定價(jià)高低。

　　要知道當(dāng)前硬件的利潤(rùn)普遍低得可憐，而微軟是一家軟件廠商：Windows及Office利潤(rùn)可觀。Surface低價(jià)戰(zhàn)略則微軟硬件虧本推廣了系統(tǒng)體驗(yàn)；定價(jià)高則替合作廠商留下了生存空間：同樣的品質(zhì)比明星產(chǎn)品更低的價(jià)格消費(fèi)者主觀感覺(jué)超值；價(jià)格適中則名利雙收。Surface僅在微軟零售店和在線商店銷售，暫無(wú)消息進(jìn)入傳統(tǒng)渠道，證明微軟并不想與硬件合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。

　　Windows RT作為偏重娛樂(lè)的平板電腦系統(tǒng)，高昂的授權(quán)費(fèi)可能只有微軟等少數(shù)玩家，生產(chǎn)力工具Windows 8可不是這樣。相對(duì)于隨新硬件提供的價(jià)值85美元的Windows RT，Windows 8才是利潤(rùn)牛。

　　合作伙伴懷疑微軟的人品，但并不真的懷疑Windows 8平板的潛力。

　　說(shuō)說(shuō)Windows 8：

　　大多數(shù)桌面應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)都能完成。Microsoft Office，可以說(shuō)是半個(gè)王牌，Office核心競(jìng)爭(zhēng)力是作為辦公標(biāo)準(zhǔn)，本身是可替代的。微軟的殺手锏，DirectX，或者說(shuō)游戲數(shù)量，至少十年內(nèi)是無(wú)法超越的。游戲開(kāi)發(fā)商也得看微軟臉色，OpenGL在Windows平臺(tái)非專業(yè)領(lǐng)域尚不能發(fā)力，更別談其它平臺(tái)了。

　　想玩***3D游戲嗎？升級(jí)系統(tǒng)吧。支持***DirectX特效的大型3D游戲不但要求你淘汰老舊硬件，沒(méi)有***系統(tǒng)往往只能表現(xiàn)一部分特效，臨場(chǎng)感大大降低。另一部分升級(jí)原因是支持新硬件、安全性、求新求美。

　　硬件合作伙伴或自愿或無(wú)奈也將預(yù)裝Windows 8。地戴爾的“乞丐版”PC預(yù)裝Ubuntu為用戶節(jié)省成本提供選擇權(quán)，可最終不換上Windows的普通用戶相信不多。

　　當(dāng)然盜版率極高的發(fā)行地區(qū)則另當(dāng)別論。這類地區(qū)往往硬件價(jià)格也較高，也很依賴終端消費(fèi)品牌。但是Windows 8仍舊提供了互聯(lián)網(wǎng)入口，Messenger，Bing搜索，Bing地圖，指向微軟自家的服務(wù)，同樣迎合了微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

　　說(shuō)說(shuō)平板電腦：

　　平板電腦將在很大程度上補(bǔ)充傳統(tǒng)PC，市場(chǎng)飽和率不高，增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯；微軟欲將偏重娛樂(lè)的平板電腦帶入生產(chǎn)工具方向，仍舊堅(jiān)持本世紀(jì)初PC架構(gòu)平板電腦的思想，好消息是這些年芯片升級(jí)使得筆記本等續(xù)航能力增長(zhǎng)了四倍，重量減至四分之一。于是同樣的價(jià)格買(mǎi)到帶觸摸的超極本，何樂(lè)而不為呢？

　　另外Surface設(shè)計(jì)也很新穎，足以刺激硬件合作伙伴。精巧不突兀的內(nèi)置支架、直接吸附接口的帶鍵盤(pán)的保護(hù)殼、專業(yè)的觸控筆——那是娛樂(lè)商用皆錦上添花的，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)微軟還演示了用觸控筆來(lái)簽PDF。

　　微軟、Intel這類科技企業(yè)很大程度上依賴硬件合作伙伴推廣。單看這次的廣告效果，再看看微軟市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，Surface研發(fā)費(fèi)用花費(fèi)也不算大。

　　當(dāng)然細(xì)節(jié)上的失誤還是可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，我對(duì)微軟的評(píng)價(jià)是“創(chuàng)新的巨人，商品的矮子”——微軟總是這樣失敗的。