云計(jì)算，我們說了很多，但是如何判斷我們的IT系統(tǒng)是否應(yīng)該采用云計(jì)算解決方案，如何診斷我們的IT系統(tǒng)具體有什么問題呢？今天，編者偶爾發(fā)現(xiàn)微軟提供了一個(gè)私有云檢測(cè)工具，可以系統(tǒng)地檢測(cè)企業(yè)的IT系統(tǒng)，幫助企業(yè)IT負(fù)責(zé)人診斷出問題在什么地方以及輸入一個(gè)報(bào)告建議您如何來解決IT系統(tǒng)的頑疾。下面，就讓編者帶著您一起來了解一下檢測(cè)流程吧。

    任何企業(yè)的對(duì)于IT系統(tǒng)都有一些自己獨(dú)特的需求，用戶可以根據(jù)不同的需求（如驅(qū)動(dòng)因素以及障礙、基礎(chǔ)架構(gòu)管理、服務(wù)提供與自動(dòng)化、應(yīng)用程序管理以及輸出等），在具體的時(shí)間要求下，以及事情的優(yōu)先級(jí)來評(píng)估自己的企業(yè)IT系統(tǒng)面臨的問題。

    第一步，首先選出云計(jì)算的驅(qū)動(dòng)因素和障礙是什么。根據(jù)“接下來12個(gè)月的優(yōu)先事項(xiàng)是什么？”對(duì)降低IT成本、提供IT靈活性還是減少IT維護(hù)等的優(yōu)先級(jí)做出選擇。見下圖，拖動(dòng)綠色方塊選定不同級(jí)別。其中級(jí)別可以分為低優(yōu)先級(jí)、中度優(yōu)先級(jí)、主要優(yōu)先級(jí)和關(guān)鍵優(yōu)先級(jí)。 

第一步：選出云計(jì)算的驅(qū)動(dòng)因素和障礙   

    同時(shí)，選出“哪些障礙會(huì)阻止您完成優(yōu)先事項(xiàng)的選擇”，如安全問題、合規(guī)問題、兼容問題、高額資本支出和有限的運(yùn)營(yíng)預(yù)算等這些事項(xiàng)中，哪些對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)是最大的，其中級(jí)別包括較小挑戰(zhàn)、中度挑戰(zhàn)、主要挑戰(zhàn)和關(guān)鍵挑戰(zhàn)。  #p#

    第二步，考察企業(yè)IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)管理能力。

    從三個(gè)層面考慮，第一層面是“您的組織如何保持IT系統(tǒng)的可用性和靈活性”。在下面四中情況中，選擇一種具體處理辦法，您的企業(yè)在中斷/修復(fù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作；還是具有可用性是的那個(gè)的基本備份/恢復(fù)系統(tǒng)；或者具有可用性較高的高級(jí)備份/恢復(fù)系統(tǒng)；又或者具有可靠性極高的可靠故障轉(zhuǎn)移系統(tǒng)等。

第二步，考察企業(yè)IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)管理能力

    第二個(gè)層面是“您的IT系統(tǒng)的安全性和兼容性如何”。

    在下面四種情況中，選擇企業(yè)面前遇到的狀況，沒有正式的安全及合規(guī)流程；有基本的安全及合規(guī)流程，并依據(jù)具體問題進(jìn)行響應(yīng)；有一套穩(wěn)固且文件齊全的安全及合規(guī)流程；提供業(yè)內(nèi)最佳的安全及合規(guī)流程等。

    第三個(gè)層面的問題是“如何最大化IT基礎(chǔ)架構(gòu)的利用”。

    很多企業(yè)還沒有考慮這個(gè)問題，但是，很顯然，當(dāng)IT規(guī)模增長(zhǎng)到一定曾度時(shí)，對(duì)于IT資源的浪費(fèi)就日益嚴(yán)重，相同級(jí)別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于成本和市場(chǎng)反應(yīng)速度的競(jìng)爭(zhēng)。那么，您的企業(yè)對(duì)IT資源利用率如何呢？

    您可以在四個(gè)選項(xiàng)中做出選擇：有些基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)虛擬化，但是仍有改進(jìn)的空間；已經(jīng)虛擬化大部分關(guān)鍵的基礎(chǔ)架構(gòu)；正在執(zhí)行云基礎(chǔ)架構(gòu)；已經(jīng)實(shí)施了私有云基礎(chǔ)架構(gòu)。#p#

第三步，考察企業(yè)IT系統(tǒng)的服務(wù)提供與自動(dòng)化能力。

    IT系統(tǒng)強(qiáng)大還是渺小，都是為了提供給業(yè)務(wù)部分和公司員工以最優(yōu)的IT服務(wù)為準(zhǔn)則。所以，對(duì)于“服務(wù)提供與自動(dòng)化”的考核，對(duì)于企業(yè)CIO來說是一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)環(huán)節(jié)考核同樣考核三個(gè)問題。

   第一層面是“您的IT基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)如何縮放方可滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求”。通過以下四個(gè)選擇做出抉擇。對(duì)于IT基礎(chǔ)架構(gòu)的縮放，并沒有正式的流程；按需要對(duì)IT資源進(jìn)行縮放；依據(jù)服務(wù)使用主動(dòng)地對(duì)IT基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行縮放；對(duì)本地及云服務(wù)均繼續(xù)擰動(dòng)態(tài)縮放和設(shè)計(jì)。    

第三步，考察企業(yè)IT系統(tǒng)的服務(wù)提供和自動(dòng)化功能

    第二個(gè)層面是“您的組織的IT歷程的成熟度如何”。分為下面幾種：有非結(jié)構(gòu)化的路程和較少文檔；企業(yè)流程為基本流程，已經(jīng)存檔，但是并不需要始終遵循；有標(biāo)準(zhǔn)化的書面流程并始終堅(jiān)持采用這些流程；始終采用可靠、成熟的流程。

    第三個(gè)層面是“您能夠以多快的速度添加新IT功能來滿足不斷改變的業(yè)務(wù)需求”。四個(gè)方面供你選擇：僅在緊急的情況下添加新的IT功能；需要數(shù)月的時(shí)間來添加IT功能；可以快速反應(yīng)并在數(shù)周之內(nèi)添加新的IT功能；具有靈活的IT，能夠在數(shù)日之內(nèi)添加新功能。#p#

第四步，考察企業(yè)IT系統(tǒng)的應(yīng)用管理能力。

    當(dāng)企業(yè)把所有的應(yīng)用按照業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行提交之后，問題又出現(xiàn)了，如此眾多的應(yīng)用程序該如何進(jìn)行高效管理呢？下面三個(gè)層面的問題，考察您的企業(yè)IT部門是否能夠有效地管理公司的應(yīng)用程序。

    第一個(gè)層面是“如何向用戶通知IT服務(wù)提供事宜”?？梢栽谶@四個(gè)答案中尋找：不會(huì)主動(dòng)告知我們的IT服務(wù)提供事宜；在服務(wù)交付時(shí)提供手動(dòng)和按需通知；擁有不斷改善的服務(wù)目錄和基本的服務(wù)級(jí)別協(xié)議；具備可靠的動(dòng)態(tài)服務(wù)目錄和實(shí)踐指南。

圖片說明

   第二個(gè)層面是“如何使用戶能夠請(qǐng)求服務(wù)”。

    用戶無(wú)法請(qǐng)求定制服務(wù)；用戶可使用我們的幫助桌面請(qǐng)求定制服務(wù)；可提供有限數(shù)量的自助定制服務(wù)；擁有可靠的自助服務(wù)界面來管理多種服務(wù)。

    第三個(gè)層面是“您是否策略了IT服務(wù)的使用”。

    我們未測(cè)量IT服務(wù)使用情況；我們根據(jù)要求手動(dòng)測(cè)量了服務(wù)使用情況；我們自動(dòng)測(cè)量并報(bào)告了服務(wù)使用情況；擁有可靠的流量來測(cè)量并收取服務(wù)使用的費(fèi)用。#p#

第五步，輸出企業(yè)IT系統(tǒng)狀況診斷書

    完成以上四步操作后，作為企業(yè)IT管理者，您一定非常急切的想知道自己IT系統(tǒng)的的診斷狀況。先不要著急，如來準(zhǔn)確定位您的企業(yè)當(dāng)前狀況，私有云檢測(cè)工具仍然需要您輸入其他一些企業(yè)信息和數(shù)據(jù)：包括所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和國(guó)家。

第五步，輸出企業(yè)IT系統(tǒng)狀況診斷書

圖片說明

    通過以上這個(gè)表格，您就能夠看得出來，您的企業(yè)IT水平與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的對(duì)比。

    同時(shí)，私有云檢測(cè)工具會(huì)根據(jù)您前面提交的信息，給您一個(gè)建議，依據(jù)您的工作重點(diǎn)，我們建議您考慮以下戰(zhàn)略行動(dòng)方案。

報(bào)告內(nèi)容縮影：解決基礎(chǔ)架構(gòu)管理的建議

報(bào)告內(nèi)容縮影：解決基礎(chǔ)架構(gòu)管理的建議

報(bào)告內(nèi)容縮影：針對(duì)云的障礙和您的挑戰(zhàn)給出的建議

圖片說明

    最后，微軟還不忘記推薦一下自己的私有云解決方案和核心產(chǎn)品Windows Server和System Center 2012供企業(yè)IT負(fù)責(zé)人參考。