iOS 1：?jiǎn)柺乐?/p>

蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在2007年Macworld大會(huì)的主題演講中曾表示：“不考慮谷歌的話，現(xiàn)在你也就無法真正的去考慮互聯(lián)網(wǎng)。”喬布斯在2007年的Macworld大會(huì)上推出了iPhone手機(jī)。在iPhone問世之初，谷歌顯然是蘋果的一個(gè)重要合作伙伴，在iPhone中提供了搜索、地圖和YouTube服務(wù)。谷歌時(shí)任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)甚至出席了當(dāng)時(shí)的主題演講，并針對(duì)雙方的合作以及iPhone發(fā)表了講話。

iOS 1當(dāng)時(shí)并未包含應(yīng)用商店，所以該款操作系統(tǒng)的核心功能非常重要。蘋果完善了iTunes Store服務(wù)，并打造了一些本地應(yīng)用，其中包括由谷歌和雅虎支持的YouTube、地圖、Weather和Stocks服務(wù)。雖然這些應(yīng)用是在內(nèi)部進(jìn)行打造，但蘋果依靠谷歌和雅虎提供的服務(wù)，來對(duì)這四款應(yīng)用進(jìn)行支持。這是蘋果當(dāng)時(shí)無法有效自行開發(fā)的領(lǐng)域。此外，在移動(dòng)版Safari中，蘋果還向用戶提供谷歌和雅虎的搜索引擎服務(wù)。

iOS 2 和 3：應(yīng)用商店

iOS 2 和 3：應(yīng)用商店

蘋果在iOS 2(iPhone OS 2)中推出了應(yīng)用商店，在隨后的幾年中，蘋果專注于改進(jìn)核心的操作系統(tǒng)功能，賦予開發(fā)者更多的權(quán)力和控制能力，以便打造更加出色的應(yīng)用。應(yīng)用商店使得iOS保持了競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上消除了蘋果對(duì)于將額外服務(wù)、工具或者應(yīng)用整合進(jìn)iOS 2的需求。應(yīng)用商店成為了解決方案，正如蘋果喜歡說的，“在這里，會(huì)有一款對(duì)應(yīng)的應(yīng)用。”唯一的例外就是將蘋果將Microsoft Exchange整合進(jìn)了iPhone OS 2之中，如果iPhone想要在企業(yè)市場(chǎng)取得成功，這無疑是一項(xiàng)必要的舉措。

iOS 4: 作出改變

iOS 4中有三個(gè)與第三方服務(wù)有關(guān)、值得一提的事件。首先，蘋果在移動(dòng)Safari中增加了對(duì)Bing的本地支持。Bing在2009年上線，在搜索引擎市場(chǎng)積累了一定的市場(chǎng)份額。與此相關(guān)的是，蘋果在Safari中將搜索框重新簡(jiǎn)單命名為搜索，不再列出用戶選擇使用的搜索引擎，這是蘋果淡化搜索引擎品牌的舉措。

最后，蘋果在發(fā)布iOS 4的數(shù)月后，推出了iTunes Ping，并計(jì)劃對(duì)Facebook進(jìn)行支持，以便尋找好友，并將他們添加進(jìn)Ping服務(wù)中，但Facebook屏蔽了該服務(wù)。這可能也是盡管iOS 5對(duì)Twitter進(jìn)行了深度整合，但并未整合Facebook的一個(gè)原因。

iOS 5：Twitter和Siri

iOS 5：Twitter和Siri

Twitter可能是首款被廣泛整合進(jìn)iOS中的非蘋果服務(wù)。用戶不僅可以在Photos應(yīng)用和其他領(lǐng)域里，以Tweet Sheet形式使用Twitter服務(wù)，而且開發(fā)者還擁有許多將Twitter整合進(jìn)他們應(yīng)用的工具。開發(fā)者可以很容易讓用戶給予應(yīng)用接入他們Twitter賬號(hào)的權(quán)利。此外，開發(fā)者還可以使用那些相同的Tweet Sheet，無需再自行開發(fā)。蘋果將Twitter整合進(jìn)iOS 5的舉措，令Twitter受益匪淺，在iOS 5推出后，Twitter注冊(cè)用戶數(shù)大幅增長(zhǎng)。

iOS 5和第三方服務(wù)整合最廣泛可能的是Siri功能。Siri功能并非來自于蘋果，它是蘋果在2010年4月收購(gòu)的一款應(yīng)用產(chǎn)品，Siri依賴于Nuance的語音識(shí)別服務(wù)。除卻在操作系統(tǒng)中的功能外，Siri還與WolframAlpha、Yelp、Yahoo Weather和Yahoo Stocks等服務(wù)互動(dòng)，以便回答更深入的問題。蘋果對(duì)Siri功能非常重視，已經(jīng)將Siri應(yīng)用打造成為iOS 5中的個(gè)人助理服務(wù)。但蘋果需要注意的是，盡管公司在用戶體驗(yàn)的各個(gè)方面進(jìn)行控制，但與其他領(lǐng)域相比，蘋果在Siri服務(wù)中嚴(yán)重、并且越來越依賴于第三方。

iOS 6：再見谷歌

iOS 6：再見谷歌

如果iOS 5是蘋果對(duì)第三方服務(wù)的測(cè)試，那么iOS 6則可以視為是蘋果首次對(duì)該想法的深度使用。與Twitter在iOS 5中的整合一樣，F(xiàn)acebook將與iOS 6進(jìn)行全面整合，而且相應(yīng)的整合將略有深入。在處理問題和請(qǐng)求過程中，Siri還將獲得額外更多第三方服務(wù)的整合，其中包括Rotten Tomatoes、OpenTable和Yahoo Sports等服務(wù)。隨著在未來發(fā)布中對(duì)其他服務(wù)的整合，Siri將繼續(xù)變得更加智能。

但最吸引人注意的無疑是蘋果在iOS 6中放棄谷歌地圖和YouTube服務(wù)。谷歌地圖和YouTube開始時(shí)作為在iOS 1中完成用戶體驗(yàn)的重要服務(wù)，現(xiàn)在在iOS 6中卻已不再需要。谷歌地圖服務(wù)由蘋果自家的地圖應(yīng)用所代替。與Siri服務(wù)類似，蘋果自家地圖應(yīng)用依賴于第三方服務(wù)，以及蘋果收購(gòu)的公司所提供的服務(wù)。蘋果地圖應(yīng)用最大的第三方合作伙伴是TomTom，但相關(guān)文件顯示，為取代谷歌地圖服務(wù)，蘋果還需要建立許多其他的合作關(guān)系。蘋果此前還收購(gòu)了多家地圖公司，以獲得創(chuàng)建自家地圖應(yīng)用所需的人才和產(chǎn)品，這些公司包括Poly9,、Placebase和C3 Technologies等。

蘋果現(xiàn)在從iOS中移除了谷歌地圖和YouTube服務(wù)，谷歌在iOS中僅剩的服務(wù)就是谷歌搜索，而蘋果早在iOS 4的Safari瀏覽器中，就已經(jīng)將谷歌搜索等搜索服務(wù)淡化稱為“搜索”服務(wù)。在切斷與谷歌之間關(guān)系方面，蘋果現(xiàn)在已經(jīng)難以采取更加深入的舉措。蘋果或許可以將谷歌從默認(rèn)搜索引擎中移除，但谷歌仍舊主導(dǎo)著搜索市場(chǎng)，這一舉措無疑將被視為是小氣、不明智的舉措。蘋果喜歡讓安裝過程盡可能簡(jiǎn)單，因此它也不會(huì)讓用戶在安裝過程中對(duì)所使用的搜索引擎進(jìn)行選擇。

蘋果在iOS 6中還整合了多項(xiàng)中國(guó)服務(wù)提供商提供的服務(wù)，百度、優(yōu)酷和土豆等服務(wù)都被整合進(jìn)了iOS 6，這也表明了蘋果對(duì)于龐大中國(guó)市場(chǎng)的承諾，中國(guó)市場(chǎng)為蘋果提供了驚人的增長(zhǎng)機(jī)遇。

蘋果在iOS中增加了對(duì)第三方服務(wù)的整合，但它在整合第三方服務(wù)上仍舊小心謹(jǐn)慎，并且采取了舉措，使任何品牌的顯示都盡可能的小。從第一天開始，盡管Weather、Stocks、YouTube和地圖應(yīng)用，由谷歌和雅虎提供支持，但這些應(yīng)用卻是由蘋果設(shè)計(jì)，這些應(yīng)用都沒有明顯的品牌顯示。Weather和Stocks應(yīng)用至今仍只是顯示在角落中一個(gè)Y!字圖標(biāo)，而YouTube和Maps的品牌顯示都是非常的小。

同樣，整合進(jìn)Siri的所有服務(wù)，品牌顯示也都是非常小，并且不太明顯，蘋果淡化第三方品牌的一個(gè)例外就是Twitter和Facebook，Twitter和Facebook具有更加明顯的品牌顯示。

蘋果深化第三方品牌，想讓用戶將這些服務(wù)認(rèn)為是一種完全的本地體驗(yàn)。這也就是為什么蘋果對(duì)這些服務(wù)的使用自行進(jìn)行研發(fā)的原因，對(duì)最重要的領(lǐng)域保持控制：用戶體驗(yàn)。蘋果深度整合第三方應(yīng)用的舉措，可以：利用成功、強(qiáng)大的服務(wù)，并使用這些服務(wù)，就好像是蘋果自己開發(fā)的這些服務(wù)一樣。