郭士納（前IBM首席執(zhí)行官）及喬布斯拯救IBM與蘋果的方法是，集中精力把握下一波技術(shù)。這個(gè)“下一波技術(shù)”對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)是大型機(jī)，而對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)則是個(gè)人電子產(chǎn)品。

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惠普CEO梅格.惠特曼

    而如果惠普現(xiàn)在要拯救自己，應(yīng)該仿效郭士納與喬布斯的方法掌握什么“下一波技術(shù)”呢？

    ITWORLD網(wǎng)站作者Rob Enderle貼出了自己的建議：一個(gè)是個(gè)人機(jī)器人，一個(gè)是三維打印。他認(rèn)為，到現(xiàn)在為止這兩波技術(shù)尚未創(chuàng)造出一個(gè)規(guī)模與IBM相當(dāng)或者潛力有蘋果那么大的公司，而惠普正好與未來(lái)兩個(gè)技術(shù)大趨勢(shì)緊密相連。

    以下是他的詳細(xì)闡述：

    個(gè)人機(jī)器人：這一波實(shí)際上包括兩個(gè)階段，個(gè)人機(jī)器人及之后的裝配線機(jī)器人階段?；萜沾蛴C(jī)部門的機(jī)械結(jié)構(gòu)實(shí)際上與機(jī)器人的機(jī)械結(jié)構(gòu)接近，比如一個(gè)打印機(jī)及一部個(gè)人電腦從本質(zhì)上說(shuō)可代替一個(gè)打字員、秘書或速記員?；萜赵诮衲?月將其PC部門及打印機(jī)部門合為一個(gè)部門，而這可能將形成“整合機(jī)器人系統(tǒng)”的核心?？紤]到現(xiàn)階段機(jī)器人還比較新，惠普“手中擁有一些東西”應(yīng)該會(huì)給該公司進(jìn)入市場(chǎng)提供一條更快的“通道”。

　　三維打?。耗壳?，三維打印吸引的興趣超過了個(gè)人機(jī)器人。雖然三維打印更為復(fù)雜并且離市場(chǎng)化的距離比機(jī)器人更遠(yuǎn)，但三維打印在過渡階段便有多種切實(shí)可行的產(chǎn)品，并且大部分產(chǎn)品都在惠普能力范圍之內(nèi)。提供更便宜的三維打印機(jī)只是潛在市場(chǎng)的一個(gè)領(lǐng)域，目前我們已接近能夠?qū)⑷S打印機(jī)放在家中，而不用到硬件商店進(jìn)行三維打印。另外，三維打印還是2012年最重要的七種技術(shù)趨勢(shì)之一。因此，對(duì)于惠普來(lái)，三維打印是一個(gè)更好的選擇。