[[106119]]

2012年度十大杰出IT博客之 火星人陳勇

個(gè)人簡(jiǎn)介：

曾以技術(shù)骨干和項(xiàng)目經(jīng)理等身份，組織和承擔(dān)開發(fā)了國(guó)慶50周年直升機(jī)編隊(duì)指揮系統(tǒng)、空軍一基地GPS數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、清華同方CCTV數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)、航空材料研究院無損檢測(cè)系統(tǒng)等項(xiàng)目，并在其中某些項(xiàng)目中實(shí)踐敏捷。

曾在清華同方、普天集團(tuán)、亞信科技等企業(yè)擔(dān)任EPG骨干、組長(zhǎng)；曾在斯福泰克、DNV ITGS等機(jī)構(gòu)擔(dān)任CMMI/敏捷咨詢師。

曾在中國(guó)系統(tǒng)與軟件改進(jìn)年會(huì) 、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、敏捷中國(guó)大會(huì)、MPD等國(guó)際國(guó)內(nèi)會(huì)議從事敏捷演講、翻譯或主持工作。

曾在任泰克賽爾軟件公司中國(guó)部門的咨詢總監(jiān)、ALM事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理期間，主管敏捷研發(fā)管理工具的市場(chǎng)、銷售、實(shí)施、與咨詢活動(dòng)。

曾為盛大、金山、騰訊、漢王、用友、金蝶、西門子等知名企業(yè)深入推動(dòng)其敏捷開發(fā)或工具應(yīng)用的實(shí)施活動(dòng)。

當(dāng)前他正在作為產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師帶領(lǐng)一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)，從事“火星人敏捷開發(fā)在線服務(wù)”的研發(fā)工作。很多課程與咨詢中的最佳實(shí)踐，均來自于其之前及當(dāng)前參與的實(shí)際項(xiàng)目的一線實(shí)踐。

CSDN博客：http://blog.csdn.net/cheny_com/  

博客介紹：

兩年前寫博客的時(shí)候，敏捷開發(fā)已經(jīng)是一個(gè)很熱門的話題了。介紹敏捷開發(fā)的書有上百種之多，能在網(wǎng)絡(luò)上搜索到的資料也很多。然而敏捷開發(fā)進(jìn)入中國(guó)10年，并沒有因?yàn)檫@些資料的逐步完善而被很多企業(yè)所接受。為什么？

原因大致有兩個(gè)：為什么敏捷開發(fā)看上去沒有想象中好用？為什么很多用了敏捷開發(fā)的企業(yè)并沒有得到顯著的改善？

它們有一個(gè)共同答案：因?yàn)槊艚蓍_發(fā)不是一個(gè)完整的管理方法，單獨(dú)使用很難奏效。多數(shù)敏捷開發(fā)的分支都是由一線開發(fā)人員和管理人員發(fā)明的，用來描述一個(gè)項(xiàng)目級(jí)別，甚至小項(xiàng)目級(jí)別的工程和管理實(shí)踐的方法，而對(duì)研發(fā)相關(guān)的周邊內(nèi)容，例如產(chǎn)品管理，團(tuán)隊(duì)管理，績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃等，描述較少。盡管很多敏捷開發(fā)的分支也討論大型團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)周期計(jì)劃等周邊內(nèi)容，但多半屬于“附錄”，淺嘗則止。因此將局部實(shí)踐引入到傳統(tǒng)企業(yè)，而又缺少與前后、周邊已有制度接軌的方法或思路，導(dǎo)致敏捷開發(fā)看上去很美，但實(shí)踐起來困難重重。比如有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)的確正確地排列和開發(fā)了高優(yōu)先級(jí)的功能，但由于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒有敏捷意識(shí)，整個(gè)產(chǎn)品卻是面向“低優(yōu)先級(jí)”的客戶設(shè)計(jì)的，一樣難以成功。

所以寫著寫著博客，就不再滿足于只寫零散的敏捷實(shí)踐，而是嘗試從實(shí)際經(jīng)歷和案例中，挖掘與敏捷開發(fā)相關(guān)的前后、周邊信息，從而將敏捷開發(fā)過程置于完整的開發(fā)語境下進(jìn)行討論。這是除了《敏 捷開發(fā)用戶故事》《敏捷開發(fā)松結(jié)對(duì)編程》《敏捷開發(fā)日常跟蹤》等傳統(tǒng)系列外，還有眾多類似《敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理》《敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》《敏捷開發(fā)外包工程》 等不常見系列的原因。

敏捷開發(fā)一千零一問系列

當(dāng)前有29篇文章，約5萬多字，總點(diǎn)擊量17萬次。 敏捷開發(fā)一千零一問系列以問答形式在線回復(fù)網(wǎng)友的相關(guān)問題，力求分析和解釋清楚敏捷開發(fā)中的相關(guān)問題。做敏捷開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)了，就感覺很多事情都理所當(dāng)然，越發(fā)覺得“問題很可貴”，最近做培訓(xùn)的時(shí)候收集了一些問題，很多現(xiàn)場(chǎng)來不及解答，逐一發(fā)表在這里；也歡迎讀者提問，有問必答。問題中一般會(huì)包括問題、答案（臨時(shí)方案、終極方案）、案例、分析等章節(jié)，以便深入地解決問題。

敏捷開發(fā)用戶故事系列

當(dāng)前有27篇，約7萬字，總點(diǎn)擊量13萬次。全系列將涉及何為用戶故事，面向客戶價(jià)值編寫故事，用戶建模，產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)的分類，故事顆粒度，故事的組織結(jié)構(gòu)，等等若干問題，力求將此中問題盡量解決干凈。 其中用戶故事的分類及組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容是作者綜合敏捷開發(fā)和功能點(diǎn)分析后所獨(dú)創(chuàng)的方法。

敏捷開發(fā)松結(jié)對(duì)編程系列

當(dāng)前有11篇，約3萬字，總點(diǎn)擊量6萬。 其實(shí)在我們身邊一直有一種方法很像結(jié)對(duì)編程即“師徒制度”。就是每個(gè)新人來到公司，都指派一個(gè)師傅帶著，在技術(shù)與業(yè)務(wù)方面提供指導(dǎo)。他們既不用一臺(tái)電腦，也不是老死不相往來，這其實(shí)就是一種“松散”的結(jié)對(duì)編程。

敏捷開發(fā)日常跟進(jìn)系列

推薦理由: 當(dāng)前有7篇，1.5萬字，點(diǎn)擊量3萬。 這個(gè)系列將涉及燃盡圖、故事板（看板）、每日立會(huì)等內(nèi)容，描述在計(jì)劃會(huì)之后，評(píng)審會(huì)之前，敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)出與產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的各種活動(dòng)。

敏捷開發(fā)產(chǎn)品管理系列

當(dāng)前有8篇，約2萬字，點(diǎn)擊量3萬。 敏捷開發(fā)一般以需求管理和項(xiàng)目管理為重點(diǎn)。但若缺少產(chǎn)品管理的整體規(guī)劃，極易陷入被現(xiàn)場(chǎng)用戶主導(dǎo)或被開發(fā)架構(gòu)主導(dǎo)的錯(cuò)誤規(guī)劃中。本系列首先由小及大地次第闡述設(shè)立迭代目標(biāo)、產(chǎn)品版本規(guī)劃、產(chǎn)品用戶群規(guī)劃、產(chǎn)品線管理的相關(guān)知識(shí)，還會(huì)涉及新產(chǎn)品研發(fā)、Product Owner團(tuán)隊(duì)等相關(guān)內(nèi)容。

敏捷開發(fā)績(jī)效管理系列

當(dāng)前有10篇，約2萬字，點(diǎn)擊量2萬。 “敏捷開發(fā)績(jī)效管理”本身是個(gè)偽命題，因?yàn)槊艚蓍_發(fā)本身涉及績(jī)效管理。但是人們選擇敏捷開發(fā)作為管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生產(chǎn)率，更高的質(zhì)量……那么到底敏捷開發(fā)是怎樣提升人們的績(jī)效的，難道真的只是因?yàn)?ldquo;放權(quán)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)”？這個(gè)系列將給出答案。

敏捷開發(fā)般若敏捷系列

當(dāng)前有12篇，約3萬字，點(diǎn)擊5萬次。 本系列將在無前提的普適語境中探討“什么是敏捷”等終極問題。 多數(shù)情況下敏捷實(shí)踐應(yīng)該如何，都要“看著辦”而無有定法，總是徘徊在虛實(shí)之間，難以把握。智慧受到因緣（內(nèi)因，外緣）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背后的更高層的相對(duì)永恒的東西，則是“大智慧，妙智慧”，就是般若。

IT職場(chǎng)人生系列

當(dāng)前有23篇，約5萬字，總點(diǎn)擊27萬次。 序言將談及在IT職場(chǎng)中如何占卜未來，之后的文章包括：大學(xué)生活，找第一份工作，員工的公司觀，怎樣跳槽，怎樣加薪，怎樣寫簡(jiǎn)歷，技術(shù)管理業(yè)務(wù)三方向，行業(yè)與公司的選擇……都是自己的親身經(jīng)歷、感受和見聞，希望能幫助到大家。

《火星人敏捷開發(fā)手冊(cè)》

基于Scrum的敏捷開發(fā)免費(fèi)培訓(xùn)手冊(cè)，國(guó)內(nèi)流行最廣的敏捷開發(fā)普及材料。

獲獎(jiǎng)感言：

感謝51CTO開展跨領(lǐng)域、跨網(wǎng)站的博客大賽，使我能與更多業(yè)界同行及讀者進(jìn)行交流。博客作者與讀者其實(shí)是一個(gè)共生關(guān)系，當(dāng)能被更多讀者關(guān)注時(shí)，作者會(huì)更有寫作的動(dòng)力；而當(dāng)看到更多的同行文章時(shí)，讀者也會(huì)產(chǎn)生寫作的沖動(dòng)。

祝更多的IT人士能在大賽后參與到編寫與分享博客的行列中，也祝51CTO日后越辦越好。

評(píng)委點(diǎn)評(píng)：

張勇：系列博文的形式很好，深入淺出，有問題，有回答，有分析，有總結(jié)，適合各階段人群的閱讀。

賴茂生：能夠?qū)Ｗ⒂诿艚蓍_發(fā)，有一定思考。不足是過于顯示個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?？梢宰鳛橐患抑钥创?。

葉偉：不僅專業(yè)，而且系統(tǒng)！

許立憲：博主專注敏捷開發(fā)，系統(tǒng)性強(qiáng)，同時(shí)知識(shí)面廣，博文內(nèi)容豐富。

許式偉：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)談，長(zhǎng)期閱讀，受益匪淺。

韓軼平：很專注的敏捷開發(fā)博客, 推薦還沒有開始使用敏捷開發(fā)的朋友都看看