可能會有一個WLAN解決方案支持企業(yè)的所有主接入需求，但是在選擇解決方案之前，您必須評估組織的WLAN需求。進(jìn)行前期研究和確定WLAN需求，可以減少項目中后期的延期或返工。

關(guān)鍵的決策標(biāo)準(zhǔn)不僅限于WLAN特性，還包括交付模型和支持方式——這些受不同組織的需求影響。確定需求可以通過以下五個步驟完成：

• 評估現(xiàn)有環(huán)境。目前部署了哪些系統(tǒng)?您的設(shè)備折舊在哪里?短期內(nèi)最需要更換的設(shè)備是什么?您能夠在需求范圍內(nèi)保留多少東西，并且有多少東西需要更換?在您的企業(yè)中，基于OpEx的模型是否比CapEx模型更好?您必須在多少時間內(nèi)體現(xiàn)投資回報或降低的WLAN總擁有成本——三年、五年或是十年?

• 確定短期和長期需求。用戶需要但您仍未實現(xiàn)的有哪些?工作地點如何變化?分支公司是變多變小，還是變少變大?遠(yuǎn)程辦公是否增多?員工移動的程度如何?他們現(xiàn)在更多地使用WLAN還是LAN?這其中有多少歸因于可用性，又有多少歸因于個人偏好?無線與移動會對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生什么影響?您需要支持多少的自帶設(shè)備和訪客訪問?您的企業(yè)支持哪些類型的設(shè)備，各種設(shè)備的比例又是多少?您運行、開發(fā)和規(guī)劃了哪些類型的應(yīng)用?您準(zhǔn)備使用哪些原生、遠(yuǎn)程訪問和/或HTML5應(yīng)用?哪些規(guī)范性和安全性要求影響您的技術(shù)決策過程?目前部署了哪些LAN和WLAN解決方案?這種WLAN解決方案必須整合的管理與安全性范圍有多大?

• 分析差距。您是否能夠支持短期和長期需求?如果不能，您需要在哪些領(lǐng)域增長投入?

• 評估供應(yīng)商路線圖。供應(yīng)商推出了哪些您在內(nèi)部仍未實現(xiàn)的產(chǎn)品?哪些供應(yīng)商的新產(chǎn)品和總體戰(zhàn)略與您的要求最接近?哪些供應(yīng)商產(chǎn)品正好符合您的需求?您目前的供應(yīng)商如何適應(yīng)行業(yè)趨勢?有哪些供應(yīng)商制定了可持續(xù)戰(zhàn)略(價格或其他)?

• 確定路線圖。路線圖并不等于項目計劃，而是您需要實現(xiàn)的一些高級里程碑式的清單，然后才能改造您的協(xié)作環(huán)境。

密切注意WLAN解決方案采購流程

評估WLAN需求和當(dāng)前狀況的過程，在很大程度上就是確定和計算當(dāng)前WLAN資產(chǎn)，以及與高級管理層面談，了解他們對于不同價格模型(OpEx與 CapEx)的偏好。您可能會發(fā)現(xiàn)，管理層更愿意將最終以重大損失廢棄或轉(zhuǎn)賣的資本支出轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定且可預(yù)見的運營開支?；蛘?，您可能會發(fā)現(xiàn)他們更信任前一次的購買，愿意完全利用原來投入的成本和折舊的資產(chǎn)。

確定短期和長期需求，使您有機(jī)會認(rèn)真理解這些需求，從而可以幫您確定最符合需求的解決方案。這個過程很復(fù)雜，而且移動性和應(yīng)用會進(jìn)一步增加其復(fù)雜性。這些是驅(qū)使WLAN增長的主要特性。確定這些特性如何影響WLAN是所有計劃的基礎(chǔ)，特別是對于那些最終目標(biāo)為“WLAN第一”的項目。

幸好，簡化是WLAN供應(yīng)商設(shè)計和銷售其產(chǎn)品的內(nèi)在特性。這就是說，它們在設(shè)計上就能夠很好地整合非WLAN設(shè)備。這意味著，它們可以不考慮已有基礎(chǔ)架構(gòu)，而直接作為一個解決方案部署到環(huán)境中。但是，在一個WLAN中整合不同的半私有和全私有協(xié)議和特性可能很有挑戰(zhàn)性。因此，如果有可能，要盡量使用同一個供應(yīng)商的WLAN解決方案。

除了那些仍然需要昂貴專用設(shè)備(深度數(shù)據(jù)包檢測、某些VPN集線器、增強(qiáng)IPS/IDS)的功能，目前的WLAN都是高度模塊化，特別是那些基于胖接入端(AP)技術(shù)的WLAN。如果您試用一個胖AP，了解它是如何與現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行交互，那么您預(yù)計每年需要5,000美元，其中包括一個AP、管理工具和支持服務(wù)。因此，同時試用多個解決方案并不需要投入很多資金，而且由于使用優(yōu)質(zhì)WLAN基礎(chǔ)架構(gòu)支持員工工作又非常重要，所以這樣做是值得的。