老板別讓IT成為井底之蛙
無論是企業(yè)主或是IT人員，面對各自的考慮下，皆應(yīng)彼此溝通，堅持一點(diǎn)一滴的突破，如此便能促成企業(yè)的長遠(yuǎn)之技。
近幾年我們制作的iThome CIO大調(diào)查，除了呈現(xiàn)臺灣企業(yè)的IT投資與應(yīng)用趨勢之外，都會特別加上「CIO的心聲」，反應(yīng)出CIO心里的話。今年的CIO的心聲，就在本期原汁原味地呈現(xiàn)給大家。
同時，本期還將「iThome 2013年CIO大調(diào)查」的臺灣IT現(xiàn)況的調(diào)查結(jié)果給呈現(xiàn)出來，兩相對照，其中還頗有一些有意思的事。
往年的CIO心聲，都會有好多人大嘆公司給予的資源太少，老板給予的重視不夠多，總是會有好多種諸如「要給馬兒跑，就要給馬兒吃草」的說法。今年也有這樣 的呼吁，但是數(shù)量變少了一些，取而代之的是更多的CIO在談?wù)莆招袆舆\(yùn)算的趨勢、要如何與業(yè)務(wù)單位的用戶共處、如何創(chuàng)造IT的價值等等。其中有期許IT 人員要主動出擊，要比使用者更像使用者，要讓IT更貼近公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向；也有CIO呼吁業(yè)務(wù)單位與IT并肩合作，齊力創(chuàng)造佳績。
感嘆資源不足的人變少了，期許IT要掌握未來趨勢的CIO變多了，這對于IT未來的發(fā)展絕對是好事。但是，比照臺灣IT現(xiàn)況的調(diào)查結(jié)果，卻讓人覺得老板不重視IT投資依然是個大問題。
從臺灣IT現(xiàn)況的調(diào)查結(jié)果來看，企業(yè)里還有63.8％的員工在使用Windows XP計算機(jī)，Windows 7只有29.5％，而剛推出的Windows 8是微乎其微，只占0.8％。這樣的結(jié)果說明了，企業(yè)里的大多數(shù)計算機(jī)還停留在10幾年前的技術(shù)。Windows XP在2001年推出，那是Web 1.0網(wǎng)絡(luò)大爆炸的時代，而10年后的今日，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)是Web 2.0都退流行，改由行動App***潮流了，但是企業(yè)還在用Web 1.0時代的計算機(jī)。
不只是員工在用古董級的計算機(jī)，連企業(yè)機(jī)房里的服務(wù)器也是如此。43.2％的服務(wù)器仍是Windows Server 2003，而較新一點(diǎn)的Windows Server 2008只有30.3％。Windows Server 2003是在2003年推出的，今年正式邁入第10年了，所以企業(yè)里有將近一半的服務(wù)器，都已經(jīng)算是古董級計算機(jī)了。
當(dāng)企業(yè)老板口口聲聲說要創(chuàng)新，不要被時代所淘汰了，但是企業(yè)用的計算機(jī)、服務(wù)器這些已屬現(xiàn)代企業(yè)的生財工具，卻仍是老古董，能有多大的創(chuàng)新？怎能不被時代所淘汰呢？而這樣省過了頭，老板無形中是讓公司的IT困在井里，把你花錢請來的IT人員，變成了不折不扣的井底之蛙。
換個角度想，計算機(jī)能用不就是應(yīng)該繼續(xù)用？為何舊計算機(jī)運(yùn)作好好的，卻要更新？殊不知許多新技術(shù)已在新計算機(jī)上實(shí)現(xiàn)，例如程序設(shè)計師還在用Windows XP計算機(jī)，他可能就不知道許多消費(fèi)者的個人計算機(jī)里，早就不只有細(xì)明體的字體，還多了黑體字可用，當(dāng)他在設(shè)計網(wǎng)頁時，可能還是以為中文字就只能用細(xì)明體，但 是你的競爭對手的工程師卻知道，該指定優(yōu)先使用新計算機(jī)的黑體字，因此消費(fèi)者當(dāng)然覺得你的網(wǎng)站丑，競爭對手的網(wǎng)站就是漂亮，而你依然不知道問題發(fā)生在哪里。
會有這樣的結(jié)果，要不是企業(yè)老板對于IT的投資太過保守，不然就是老板對于IT的想法仍停留在舊時代。能省則省，一直是臺灣企業(yè)老板引以為傲的美德，但是IT省過了頭，其實(shí)是要引以為戒。
當(dāng)然，IT人員也不能一味把問題丟給老板不投資IT，自己必須先主動在有限的資源下力求突破。還記得前幾期CEO看IT單元中，聯(lián)新國際醫(yī)療集團(tuán)總執(zhí)行長 張煥禎說上海公司的IT人員的例子嗎？他說上海IT人員對IT的熱情，大到敢挑戰(zhàn)常規(guī)，常能提出表面看似無理，卻有可能是創(chuàng)新的作法。即便時不我予，但能 堅持做出突破，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的突破，都有可能因此改變老板的想法，讓IT跳出井底。
