GitHub 塑造了怎樣的新式開源文化？看看十幾年的開源控、Getable 的 CTO Mikeal Rogers 是怎么說(shuō)的吧：

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例如，芝加哥市前陣子就宣布了一項(xiàng)公告：“假如本市出現(xiàn)新的自行車道、公路或建筑物，那么人人都可修改 GitHub 上的數(shù)據(jù)。”另外，有些人則將家裝項(xiàng)目放到了 GitHub 上，有家律師事務(wù)所也在前幾天宣布，他們會(huì)將早期創(chuàng)業(yè)公司的融資相關(guān)法律文件全放到上面——而在去年，另有一個(gè)神人甚至將整個(gè)德國(guó)的法律全搬到了 GitHub 上。當(dāng)然了，GitHub 現(xiàn)在依然是那些用 Node.js 做 AR 無(wú)人機(jī)、或者是用 jQuery 做網(wǎng)站的程序員光顧的地方。

去中心化的一場(chǎng)革命

大部分人聽到開源的***反應(yīng)是“民主、分散、和平等”，想到所有人一起做東西，做出來(lái)給所有人用。

但實(shí)際情況并非如此。大部分的開源軟件都是由那些享有一定特權(quán)的一小撮人創(chuàng)建并維護(hù)的——即專業(yè)的開發(fā)人員，而這些人又只會(huì)跟同個(gè)圈子、同個(gè)水平的一幫人互動(dòng)（后者與前者盡管很像，但又足夠不同到可持相異觀點(diǎn)供雙方爭(zhēng)論）。

在 GitHub 出來(lái)以前，我會(huì)花很多時(shí)間去思考、討論如何***地管理開源項(xiàng)目，因?yàn)檫@類項(xiàng)目的協(xié)同成本太高了。這個(gè)成本高到什么程度呢？當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目做得不錯(cuò)，又發(fā)展成一個(gè)規(guī)模不小的社區(qū)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，***的辦法是讓項(xiàng)目繼續(xù)龐大臃腫下去，而不是拆分成規(guī)模更小的項(xiàng)目。但這里面就會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目變得越大越復(fù)雜，個(gè)體就越難對(duì)其作出貢獻(xiàn)。所以就不得不有特定的一群會(huì)員，或者說(shuō)所謂的“委員會(huì)成員”，被任命專門管理和生產(chǎn)項(xiàng)目，這也經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際的消費(fèi)人群和項(xiàng)目創(chuàng)作者之間的信息裂縫和信息斷層。

但 GitHub 的“去中心化”開源模式則讓這種裂縫漸漸彌合，讓開源不再聚焦“項(xiàng)目”本身，而是越發(fā)彰顯個(gè)體特色。此話怎講？

GitHub 上的整個(gè)工作流程設(shè)計(jì)相當(dāng)個(gè)人化。每個(gè) GitHub 用戶都有一個(gè)自己的賬號(hào)，而他們發(fā)布的所有資料都會(huì)隸屬于這個(gè)層級(jí)以下。假如某些人需要對(duì)某個(gè)項(xiàng)目做出修復(fù)，他們只要“fork”（將項(xiàng)目分叉），即在自己的名下拷貝一個(gè)原項(xiàng)目的副本，進(jìn)行相應(yīng)的加工即可。

這種工作流程是非常強(qiáng)大的：因?yàn)樗膭?lì)了個(gè)體用戶去對(duì)一個(gè)他人已創(chuàng)建的項(xiàng)目做修修補(bǔ)補(bǔ)，而他們對(duì)該項(xiàng)目的所有權(quán)和控制權(quán)絲毫不亞于一個(gè)由自己***創(chuàng)建的項(xiàng)目。在這種新式的開源文化下，所有用戶都能擁有自己的身份和定位。而 GitHub 實(shí)際上也已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上協(xié)作式內(nèi)容生產(chǎn)（peer-based production）***的身份提供商，不僅僅是在代碼方面。

我自己就做了十多年的開源項(xiàng)目貢獻(xiàn)者，但現(xiàn)在的開源文化跟當(dāng)年的一個(gè)很大不同是——我不再是某個(gè)項(xiàng)目的“會(huì)員”——而僅僅是某個(gè)項(xiàng)目的使用者。使用者的一個(gè)很大特點(diǎn)就是，人人都可為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“一點(diǎn)點(diǎn)”自己的力量。在我消費(fèi)、使用的各種各樣的小項(xiàng)目中，我就會(huì)跟項(xiàng)目維護(hù)者有一些更小層面的互動(dòng)，而且保持一周幾次。

但更大的一種趨勢(shì)其實(shí)來(lái)自另一個(gè)方向：作為我自己的項(xiàng)目的發(fā)起者，現(xiàn)在我會(huì)收到有很多聞所未聞的人發(fā)來(lái)的關(guān)于這些項(xiàng)目的小代碼。

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民主升起在“去中心化”

GitHub 的***版在一件事情上做得很好：他們讓個(gè)體發(fā)布代碼——而非雪藏代碼——變得比過(guò)去簡(jiǎn)單很多。這也使得很多很有影響力的項(xiàng)目，比如說(shuō) Ruby on Rails 的項(xiàng)目，可以很快地遷移到 GitHub 上來(lái)。

但接下來(lái)發(fā)生的事情實(shí)際更有趣：人們開始在 GitHub 上發(fā)布除代碼以外的其他東西，幾乎無(wú)所不包... 不夸張地說(shuō)，在 GitHub 上推代碼就變得跟發(fā)微博一樣簡(jiǎn)單。通過(guò)降低用戶的進(jìn)入成本、并讓用戶在開源項(xiàng)目中更方便地展開協(xié)作、貢獻(xiàn)力量，GitHub 將“協(xié)作式生產(chǎn)”（peer production）的范圍擴(kuò)大到普通用戶。

所以，GitHub 式的開源文化降低了所有人的“創(chuàng)造門檻”——今天，對(duì)于那些富有創(chuàng)造力但又不具備深度技術(shù)知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，他們可以使用各類簡(jiǎn)單又易于理解的軟件實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。而在過(guò)去，他們必須、而且只能具備深度的技術(shù)知識(shí)以參與到大型開源項(xiàng)目中。

而平臺(tái)上發(fā)起者、貢獻(xiàn)者和消費(fèi)者這三類身份的日益彌合也使得那些更輕巧、更易懂的項(xiàng)目逐漸獲得更高的關(guān)注度——也催生了一批長(zhǎng)尾的內(nèi)容貢獻(xiàn)。舉個(gè)例子，在 2012 年 9 月全月，超過(guò)半數(shù)的 GitHub 活躍用戶都發(fā)布了 5 次以內(nèi)的更改，而有 22%（約 4.4 萬(wàn)）用戶的更改次數(shù)只有一次（明顯的長(zhǎng)尾趨勢(shì)）。

這種開源軟件“業(yè)余化、平民化”的趨勢(shì)也有明顯的好處，如下：

1. 讓軟件變得更易用

不能做到“傻瓜易用”（fit and finish）一直是開源軟件的一個(gè)問(wèn)題。這類軟件的說(shuō)明文檔和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)通常都是亂糟糟的，產(chǎn)品的可用性也很差——尤其是跟很多專有的同類產(chǎn)品相比。

但現(xiàn)在，因?yàn)樨暙I(xiàn)門檻的逐步降低，那些對(duì)技術(shù)不那么在行的用戶就可將上述的幾個(gè)方面逐漸優(yōu)化，以方便自己對(duì)這類軟件的使用。而這就意味著那些原本詭異的報(bào)錯(cuò)消息現(xiàn)在變得越來(lái)越像人話，簡(jiǎn)單修改一兩行 CSS 就會(huì)讓網(wǎng)頁(yè)在一些更老的瀏覽器和手機(jī)上渲染。

所以說(shuō)，在新的開源文化下，人們希望自己不用成為技術(shù)專家就可方便地使用技術(shù)，“易用性”獲得了全所未有的關(guān)注和重視。

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2. 規(guī)避過(guò)度“工程化”

工程師們往往樂于接受挑戰(zhàn)，要是能給他們更多的機(jī)會(huì)解決問(wèn)題，他們就越有可能想到聰明的解決方案——假如這類解決方案的終端消費(fèi)者跟這些工程師一樣，對(duì)技術(shù)有很好的理解，又會(huì)像他們一樣因?yàn)橛懈斆鞯姆椒ń鉀Q老問(wèn)題而激動(dòng)不已，那一切都沒問(wèn)題。

但問(wèn)題是，業(yè)余愛好者只喜歡那些在他們眼中理所當(dāng)然、顯而易見的解決方案，一旦某個(gè)問(wèn)題已經(jīng)得到解決，他們就很少會(huì)回過(guò)頭去重新審視這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)闃I(yè)余愛好者只會(huì)利用那些最顯而易見的解決方案做東西，這就迫使開發(fā)人員不得不去尋找簡(jiǎn)單而接地氣的解決方案來(lái)解決難題。

3. 支持一個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)

以我自己頻繁使用的 Node.js 為例，這種編程語(yǔ)言定義了足夠簡(jiǎn)單的語(yǔ)法結(jié)構(gòu)（patterns），使得人人都可以編寫?yīng)毩⒌男⌒秃瘮?shù)庫(kù)，并按自己的意愿發(fā)布。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，每個(gè)人都可以獨(dú)立享受當(dāng)中的價(jià)值，無(wú)需協(xié)作。這就跟一些大型、垂直、擁有大量工具和功能、需要在特定環(huán)境下（比如說(shuō) Cocoa 和 iOS）使用的棧（比如像 ember, Dojo，YUI 這樣的集成的插件系統(tǒng)）形成了鮮明對(duì)比。

但在開源環(huán)境下，如之前提到的 Node.js，我們就可以看到一些更小的 API 空間輕松使用該生態(tài)系統(tǒng)中的其他資源，避開協(xié)調(diào)（比如用 jQuery 或 node 的標(biāo)準(zhǔn)回調(diào)模式來(lái)回調(diào) API）。開發(fā)者與開發(fā)者、庫(kù)與庫(kù)之間的協(xié)調(diào)越少，就越利于我們創(chuàng)造價(jià)值。

總結(jié)下來(lái)就是，GitHub 讓新一代的年輕人更方便地協(xié)作、創(chuàng)造和生產(chǎn)。很多開發(fā)者可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)去那種正規(guī)開源文化（如“委員會(huì)圈子”、需要糾結(jié)使用哪種授權(quán)模式）的消弭而大唱挽歌——但開源的未來(lái)已經(jīng)掌握在那群無(wú)所顧忌、大步向前的新一代人手中。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，GitHub 不僅僅是一個(gè)工具，它在創(chuàng)造一種全新的文化。

原文鏈接：http://www.wired.com/opinion/2013/03/github/