相比起目前的移動設(shè)備而言，F(xiàn)acebook Home 逆轉(zhuǎn)了移動設(shè)備上事物的自然順序：用戶實際上是從 Facebook 上開始，然后通過一個啟動器 (launcher) 來＂離開＂Facebook（盡管不是真正離開），進入安卓層，從而訪問其他應(yīng)用。Facebook 稱，F(xiàn)acebook Home 的整體理念是把人放到首位，但其背后的商業(yè)動機其實是把 Facebook 放到首位。

Facebook 用來展示 Facebook Home 如何運作的圖表，顯示了其與其他工具如真正的安卓操作系統(tǒng)改進和應(yīng)用的差別——Facebook Home 是一個夾在操作系統(tǒng)核心與運行在操作系統(tǒng)之上的應(yīng)用間的中間層。這絕好地解釋了為什么 Facebook 以及其他想要從移動用戶中導(dǎo)出更多價值的公司更傾向于 Facebook Home。相比起桌面用戶，移動用戶要更專注于一次做一件事情。而得益于能很輕松地將移動 SDK 以及 API 整合到其他人軟件中，移動用戶也能挑選自己想要更便利地用服務(wù)共享的方式。

一般而言，試圖從主要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿訛橄饶Ｊ降墓緯?jīng)歷陣痛，尤其是在尋找方法將廣告模式有效地轉(zhuǎn)化到更小的屏幕以及一個以應(yīng)用 為中心的環(huán)境上。Facebook Home 并不從廣告開始，但馬克•扎克伯格曾強烈暗示過，他們正在落實屏保流（cover feed），這意味著他們會占據(jù) Facebook Home 主界面的黃金地段。

在安卓上，任何有開發(fā)資源、時間以及動機來搭建自己的啟動器的人都有機會，讓他們能夠以多種方式來引導(dǎo)用戶體驗。通過占據(jù)用戶設(shè)備上的這一區(qū)域，任 何有一套服務(wù)想要用來提升分享或溝通的公司都能得到滿足：無需太多想象力就可以想到諸如 Evernote 手機、Twitter 手機這樣的概念產(chǎn)品。

想象著讓用戶放棄對自己設(shè)備大部分體驗的控制權(quán)，把它們交給某項服務(wù)或應(yīng)用制作公司，這多少有點自戀，但對于擁有逾一億月活躍用戶的 Facebook 而言，要實現(xiàn)這一目標就合理得多了。其他小一些的社交網(wǎng)絡(luò)要想做同樣的事情就顯得可笑了，但如果你能說服足夠多用戶將自己的移動體驗交出來，從長期來看， 一開始的風險很值得冒。