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今日凌晨消息，剛剛發(fā)布了 2013 年一季度財報的英特爾就出手收購軟件服務(wù)公司 Mashery，這一收購意義非凡。

Mashery 主要業(yè)務(wù)就是把基于網(wǎng)絡(luò)端的軟件和服務(wù)連接起來，包括管理 API 等。是一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。英特爾曾在 2012 年 11 月份和 Mashery 有交集，當(dāng)時也是合作使用的 Mashery 提供的 API 管理工具和自家的安全產(chǎn)品結(jié)合。這次直接收購，對于英特爾完善云計算架構(gòu)產(chǎn)品有很大幫助。

也就是說，這次收購將有助于英特爾在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場的布局。ReadWrite 對此的表述是英特爾已經(jīng)將重心遷移到互聯(lián)網(wǎng)上，而不再是芯片。

這意味著英特爾在加快向企業(yè)市場轉(zhuǎn)型。目前英特爾的業(yè)務(wù)架構(gòu)包括 PC 客戶集團(tuán)、數(shù)據(jù)中心集團(tuán)、軟件服務(wù)集團(tuán)、其他系統(tǒng)集團(tuán)（包括移動市場）等。在 2013 年一季度的財報中，數(shù)據(jù)中心集團(tuán)和軟件服務(wù)集團(tuán)都取得了業(yè)務(wù)增長，PC 客戶集團(tuán)持續(xù)下降，收入同比少了 5 億美元。英特爾主營的 PC 市場沒落已是不爭事實。

而另一邊，移動芯片市場并未打開局面，努力幾年收效甚微。在產(chǎn)業(yè)變革的前進(jìn)車輪中，英特爾這家傳統(tǒng)的硅谷廠商面臨著艱難的抉擇，這一幕很相似，曾經(jīng)發(fā)生在 IBM 和惠普身上。

IBM 拋棄 PC，通過多年的收購，轉(zhuǎn)型企業(yè)服務(wù)市場。相比 IBM 的華麗轉(zhuǎn)身，惠普則坎坷得多，目前仍然在摸索，但其過去幾年中，服務(wù)部門收入占比在逐漸提高。

其實英特爾此前已有相關(guān)的收購。在 2010 年斥資 77 億美元收購安全軟件 McAfee，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到軟件市場。更早的 2005 年，英特爾收購了一家專門從事 XML 業(yè)務(wù)的小公司 Sarvega。不過現(xiàn)在的收購意義完全不同，被動和無奈之外是業(yè)務(wù)的遷移。

在不久前的 IDF 大會上，英特爾數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)部門主管的講述時間幾乎和 PC 相當(dāng)。值得注意的是，英特爾預(yù)測每 600 臺智能手機(jī)就需要一個服務(wù)器，每 120 臺平板電腦需要一個服務(wù)器。英特爾并非強(qiáng)調(diào)的是占領(lǐng)智能終端，而是占領(lǐng)智能終端背后的服務(wù)器，這表示服務(wù)器的重要性大于終端。

對于英特爾來說，轉(zhuǎn)型正在悄然進(jìn)行。而這背后則是產(chǎn)業(yè)的巨大變革，消費習(xí)慣的變遷。這種變化不僅僅是針對英特爾，也針對更多在 PC 市場上輝煌在移動端失利的企業(yè)。