在InterOP展會(huì)上，思科副總裁Robert Soderbery以一身傳統(tǒng)西裝搭配藍(lán)色nike籃球鞋登上了舞臺(tái)，“有更多比軟件定義網(wǎng)絡(luò)更有趣的事情。”在接下來(lái)的半小時(shí)，他詳細(xì)解釋了思科為什么在意的不是軟件定義網(wǎng)絡(luò)本身，而是去解決一個(gè)更大的難題——萬(wàn)物互聯(lián)，在新一代應(yīng)用與業(yè)務(wù)單元之間建立更密切的聯(lián)系。

思科認(rèn)為自己的技術(shù)幾乎可以改變?nèi)魏我粋€(gè)行業(yè)，不僅包括可預(yù)見(jiàn)的如醫(yī)藥、金融服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等垂直市場(chǎng)。Soderbery今日所穿的nike鞋，加上NBA全明星球員凱里.歐文的客串登場(chǎng)，似乎埋下了什么伏筆……

[[72581]]

NBA全明星球員凱里.歐文與思科副總裁Robert Soderbery

“IT正在經(jīng)歷一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型，一種新的應(yīng)用將出現(xiàn)，為我們實(shí)現(xiàn)從未有過(guò)的益處。”Soderbery說(shuō)道。這些應(yīng)用程序?qū)⒁跃W(wǎng)絡(luò)為中心，依賴于所連接的設(shè)備產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)流。如果足夠重視IT，并給與更大的業(yè)務(wù)支持及市場(chǎng)推廣后，企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)將受益于此。“IT將連接供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、物流和其他后續(xù)工作。” Soderbery繼續(xù)說(shuō)道。“而現(xiàn)狀是，IT就像是前線的辦公室，有關(guān)客戶和面向客戶端的應(yīng)用、B2B的應(yīng)用，傳遞信息的機(jī)器。”

這些陳述呼應(yīng)了今年早些時(shí)候由思科首席執(zhí)行官約翰·錢(qián)伯斯所描述公司的萬(wàn)物互聯(lián)愿景。他說(shuō)，通過(guò)彼此帶有傳感器的連接對(duì)象，企業(yè)可以提供正確的信息給正確的人在正確的時(shí)間。他聲稱(chēng)，在萬(wàn)物互聯(lián)興起的背景下，未來(lái)十年全球私營(yíng)企業(yè)將有著高達(dá)14萬(wàn)億美元的潛在商機(jī)亟待挖掘。

對(duì)此，Soderbery描述了拉斯維加斯的米高梅大酒店的管理方式，酒店已經(jīng)建立了一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序，根據(jù)客人的位置聯(lián)系附近的景點(diǎn)和設(shè)施提供個(gè)性化的信息服務(wù)。為了解決潛在的隱私問(wèn)題，是否選擇該應(yīng)用程序用戶有著決定權(quán)。思科自去年秋天開(kāi)始一直在兜售基于位置分析的生意，并強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的隱私保護(hù)條款。

對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，該應(yīng)用程序不僅使客人更開(kāi)心，同時(shí)通過(guò)應(yīng)用程序所收集的數(shù)據(jù)，更好的了解客戶，最終影響到銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)舉措。Soderbery對(duì)此表示，這樣的應(yīng)用程序使得思科的客戶以IT驅(qū)動(dòng)的方式受益于現(xiàn)有的Wi-Fi基礎(chǔ)設(shè)施，讓消費(fèi)者更開(kāi)心參與的同時(shí)也更有效的收集了最終用戶數(shù)據(jù)。

對(duì)于許多IT管理員來(lái)說(shuō)，大多數(shù)日子是用于救火。如果應(yīng)用程序的建設(shè)成為IT管理員工作范圍內(nèi)的一部分，管理員將騰出更多的時(shí)間。思科認(rèn)為未來(lái)架構(gòu)就應(yīng)當(dāng)以這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的管理任務(wù)，同時(shí)為這些新的應(yīng)用和機(jī)遇打開(kāi)大門(mén)。

這樣的架構(gòu)思科稱(chēng)之為ONE，結(jié)合思科已在過(guò)去一年中推出的產(chǎn)品，如統(tǒng)一接入技術(shù)，該技術(shù)將統(tǒng)一的一個(gè)共用的有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)控制接口，通過(guò)ONE平臺(tái)套件來(lái)開(kāi)啟思科硬件的可編程功能。

Soderbery表示通過(guò)思科ONE，IT管理員可以從單一的控制平面去管理網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)方面。而不是在傳統(tǒng)架構(gòu)中通常情況下對(duì)單個(gè)部件的策略進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置。管理員也可以利用在控制層的API，部署云服務(wù)，視頻流和其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。

為說(shuō)明這些功能如何轉(zhuǎn)化成更好的服務(wù)或收益，Soderbery強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)在垂直行業(yè)中的好處，通過(guò)該技術(shù)讓醫(yī)療保健專(zhuān)業(yè)人士實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程醫(yī)療，更好的協(xié)調(diào)各種醫(yī)療工作者，遠(yuǎn)在千里之外的緊急救護(hù)，急診室醫(yī)生和護(hù)士的行動(dòng)在緊急情況下都更有效率。

思科的發(fā)言人幾個(gè)月以來(lái)一直在談?wù)摳鞣N各樣的進(jìn)步，但是有關(guān)籃球的在哪里?

正如在一個(gè)制造工廠是以傳感器收集數(shù)據(jù)用來(lái)優(yōu)化操作。“研究人員已經(jīng)在探索在籃球中嵌入傳感器，用以測(cè)量實(shí)時(shí)的弧線和旋轉(zhuǎn)等因素。對(duì)于像史蒂夫.納什這樣的神槍手，這些變量可能是沒(méi)用的，但是對(duì)于德懷特·霍華德來(lái)說(shuō)則可以找到可糾正的技術(shù)錯(cuò)誤……”

凱里.歐文在現(xiàn)場(chǎng)的籃下進(jìn)行了示范，并留下了從他的速度到跳躍高度的統(tǒng)計(jì)信息。“各種數(shù)據(jù)指標(biāo)顯示了他們有多么出眾。”孟菲斯灰熊隊(duì)籃球運(yùn)營(yíng)部的副總裁約翰.霍林格是籃球界最知名的季后賽統(tǒng)計(jì)員。

但大多數(shù)指標(biāo)的收集和分析都是在比賽結(jié)束后，通過(guò)思科的技術(shù)，教練和球迷可以實(shí)時(shí)的了解數(shù)據(jù)分析結(jié)果。“一些人質(zhì)疑金州勇士隊(duì)主教練馬克.杰克遜是否在此前的比賽中做出了正確決定——當(dāng)勇士隊(duì)經(jīng)過(guò)了雙加時(shí)賽后敗給了圣安東尼奧馬刺隊(duì)。批評(píng)者的理由是在比賽中勇士隊(duì)的全明星后衛(wèi)斯蒂芬.庫(kù)里體能不支，懷疑其沒(méi)有得到足夠的休息時(shí)間。雖然在很大程度上這是主觀的看法，但在下一代的應(yīng)用程序中，思科展示了一個(gè)可以量化疲勞程度的方式，這也許可以改變教練的決定。”

凱里.歐文最后的講話很簡(jiǎn)短，“思科所作的事情提高了我的比賽能力。”在隨后歐文與Soderbery進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的比試，歐文以一邊倒的優(yōu)勢(shì)贏得了比賽，又有哪個(gè)高管可以面對(duì)面的擊敗一個(gè)NBA全明星球員呢?但話又說(shuō)回來(lái)，如果思科的架構(gòu)足夠優(yōu)秀的話，再來(lái)一次復(fù)賽，也許Soderbery會(huì)帶來(lái)一些驚喜……