5月21日，由普元與IDC共同主辦的主題為“云/移動(dòng)計(jì)算背景下的軟件平臺建設(shè)重點(diǎn)與趨勢”的2013軟件平臺峰會在京召開。普元與IDC的平臺專家同來自各大中型企業(yè)軟件領(lǐng)域的CIO、CTO以及開發(fā)人員共同參與探討，對軟件平臺的重點(diǎn)領(lǐng)域與趨勢做出了解讀與分析。

普元CTO焦烈焱在接受記者采訪時(shí)表示，業(yè)務(wù)平臺、技術(shù)平臺與集成平臺已成為當(dāng)前軟件平臺的三大重點(diǎn)領(lǐng)域，企業(yè)的終極目標(biāo)是建立一套自己的業(yè)務(wù)平臺。 “三大平臺并非孤立，如果沒有一個(gè)好的技術(shù)平臺，業(yè)務(wù)平臺缺少根基，而且在一些核心技術(shù)沒有解決的情況下，工期難以保證，另外若光靠技術(shù)平臺，企業(yè)在IT化建設(shè)中發(fā)力還是很有限，技術(shù)平臺的作用會遇到發(fā)展上的瓶頸”，焦烈炎表示。

因此焦烈焱認(rèn)為企業(yè)需要進(jìn)行層次化的軟件平臺構(gòu)建措施，建立分層開發(fā)的體系，避免將業(yè)務(wù)平臺與技術(shù)平臺攪在一起。“首先，企業(yè)的軟件平臺組織架構(gòu)上肯定要分為兩伙人。此外，在平臺開發(fā)周期上是一種迭代的關(guān)系，最后，明確雙方的要求和關(guān)注度，畢竟技術(shù)平臺著重解決的是預(yù)先解決技術(shù)性問題，只有當(dāng)解決技術(shù)問題的情況下，企業(yè)再做下個(gè)階段的業(yè)務(wù)。”焦烈焱稱。

此外，焦烈焱也談到，普元在當(dāng)前軟件平臺競爭環(huán)境下具備更多專業(yè)性的優(yōu)勢。比如對于銀行企業(yè)，普元是在做跨領(lǐng)域的技術(shù)平臺，而不少競爭對手都是做一個(gè)領(lǐng)域的平臺。此外，在必須用平臺化解決的問題上，普元仍具本土化的服務(wù)優(yōu)勢。“比如在銀行企業(yè)內(nèi)部，普元現(xiàn)在的平臺就會支持中間業(yè)務(wù)，支持柜面，要知道柜面系統(tǒng)的所有交易在各個(gè)公司是不一樣的，普元在這種情況下就能做一個(gè)中間業(yè)務(wù)的平臺，支持不同公司的柜面”。