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華為E2E P&E方案助力網(wǎng)絡規(guī)劃與工程外包

網(wǎng)絡 網(wǎng)絡優(yōu)化 網(wǎng)絡運維
越來越多的運營商希望把網(wǎng)絡規(guī)劃和工程實施階段的業(yè)務外包給其他合作伙伴,華為E2E P&E服務解決方案攜手客戶聯(lián)合創(chuàng)新,幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。

在運營商的網(wǎng)絡中,多廠商設備集成的場景出現(xiàn)的越來越多,網(wǎng)絡建設的復雜度不斷增加。越來越多的運營商希望把網(wǎng)絡規(guī)劃和工程實施階段的業(yè)務外包給其他合作伙伴,使自身能夠聚焦于核心業(yè)務。

日益復雜的網(wǎng)絡促進E2E P&E發(fā)展

通信技術領域正在發(fā)生深刻的變化,3G/LTE/OTT/FTTX等新業(yè)務如雨后春筍般涌現(xiàn),與此相伴的是網(wǎng)絡技術的快速演進,全網(wǎng)IP化、網(wǎng)絡結構扁平化等新的技術架構層出不窮。在運營商的網(wǎng)絡中,多廠商設備集成的場景出現(xiàn)的越來越多,網(wǎng)絡建設的復雜度不斷增加?,F(xiàn)網(wǎng)存在多種不同制式的網(wǎng)絡,而且缺乏協(xié)同規(guī)劃設計導致建設時間延長,難以支持業(yè)務快速遷變和擴展,TTM(Time To Market)時間較長。

與此同時,運營商依然要繼續(xù)面對業(yè)內(nèi)的激烈競爭,越來越多的運營商希望把網(wǎng)絡規(guī)劃和工程實施階段的業(yè)務外包給其他合作伙伴,使自身能夠聚焦于核心業(yè)務。全球運營的設備商具備豐富的工程經(jīng)驗,而且能夠提供網(wǎng)絡建設所需的大量人力從而提升FTR(First Time Right),因此具有足夠的優(yōu)勢承接這些任務。達到縮短交付時間,快速響應終端客戶需求的目的。

領先運營商已經(jīng)跨出實質性步伐,把網(wǎng)絡規(guī)劃和實施業(yè)務實行外包政策,業(yè)內(nèi)的分析表明這種趨勢將會繼續(xù)強化。

高效率低成本的加快TTM速度

縮短新業(yè)務上市速度、精確規(guī)劃建立穩(wěn)定可靠網(wǎng)絡、高效率低成本達成建設目標是P&E的總體要求,需要結合實際從組織、流程、工具等方面實施。

網(wǎng)絡規(guī)劃和工程實施是復雜的系統(tǒng)工程,涉及到到運營商、設備商、第三方合作商的多個業(yè)務組織。為保障整體項目的高效運作,應該建立以業(yè)務為中心的組織,協(xié)同運作盡可能降低溝通成本。

傳統(tǒng)的P&E業(yè)務流程是按照“提出需求-網(wǎng)絡設計-訂購設備-生產(chǎn)制造-安裝部署-驗收”的流程進行操作,某一環(huán)節(jié)完成之后才能往下進行,造成業(yè)務TTM時間過長。優(yōu)化為并行的工作模式可以大大減少項目周期,一方面通過預測業(yè)務發(fā)展,制造相應設備提前備貨,另一方面進行網(wǎng)絡設計,實現(xiàn)業(yè)務的需求和設備需求的***匹配。

統(tǒng)一的同源數(shù)據(jù)庫,跨領域的網(wǎng)絡設計工具,業(yè)務可視化管理工具等符合業(yè)務實際的專業(yè)工具能夠提高工作效率和規(guī)劃的準確度。

華為E2E P&E解決方案

基于對行業(yè)的深刻理解,以及豐富的項目經(jīng)驗,華為向運營商提供E2E P&E解決方案。覆蓋網(wǎng)絡規(guī)劃與建設的整個生命周期,并且涉及業(yè)務需求分析,網(wǎng)絡資源準備,供應鏈管理等多個領域。

完善的規(guī)劃方案:

統(tǒng)籌考慮技術標準、管理手段、投資回報等諸多因素,在網(wǎng)絡開發(fā)、網(wǎng)絡可實施規(guī)劃、網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)絡技術規(guī)劃四個階段結合運營商網(wǎng)絡的實際需求進行規(guī)劃。通過網(wǎng)絡規(guī)劃與容量管理,實現(xiàn)提前備貨和庫存優(yōu)化。

華為在全球范圍內(nèi)擁有強大的專家資源,包括30+高端系統(tǒng)架構師、300+項目管理專家、1000+系統(tǒng)架構師、8000+專業(yè)服務工程師,為網(wǎng)絡規(guī)劃和工程實施提供技術支持。

端到端流程優(yōu)化:

從標準化(業(yè)務模型標準化、站點模型標準化、訂單標準化)、簡潔化、供應平衡化三個角度與客戶聯(lián)合創(chuàng)新的流程優(yōu)化,加快物料供應速度和業(yè)務發(fā)放速度,實現(xiàn)簡化運營。

構建面向服務的組織結構:

構建基于業(yè)務的端到端組織,實現(xiàn)客戶,供應商,合作方三位一體的統(tǒng)一融合組織,減少相互之間的不必要的溝通成本,提升組織運作效率。

可視化交付管理:

按訂單交付模式,實現(xiàn)交付過程的標準化和全程可視的質量監(jiān)控,兩個區(qū)域性備件中心、36個國家備件中心能夠滿足客戶交付要求。

建設統(tǒng)一的綜合能力平臺:

華為綜合利用專家資源、實踐經(jīng)驗、工作流程、IT工具、GNEEC實驗室等多方面優(yōu)勢,實現(xiàn)全流程高效交付。華為擁有眾多豐富的支撐平臺資源,能夠支撐全球項目順利運行,如3個技術支持中心,可以提供7*24服務,6個多語種培訓中心等等。除此之外,強大的專業(yè)工具平臺,如Unistar Planner、MBB Designer等專業(yè)工具和全球網(wǎng)絡演進與體驗中心(GNEEC),可以有效提升網(wǎng)絡建設速度而且為工程質量提供充分保障。

客戶價值

E2E P&E服務解決方案攜手客戶聯(lián)合創(chuàng)新,通過縮短新業(yè)務上市時間以適應快速變化的市場,標準化的操作流程和高效的支撐平臺可以降低運營成本,業(yè)務的可視化管理能夠帶來高品質交付質量和優(yōu)越的體驗,最終幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。

責任編輯:林琳 來源: 51CTO.com
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