文人相輕，自古而然。傅毅之于班固，伯仲之間耳，而固小之，與弟超書曰：“武仲以能屬文，為蘭臺令史，下筆不能自休。”夫人善于自見，而文非一體，鮮能備善，是以各以所長，相輕所短。里話曰：“家有弊帚，享之千金。”斯不自見之患也。

文 人互相輕視，自古以來就是如此。傅毅和班固兩人文才相當(dāng)，不分高下，然而班固輕視傅毅，他在寫給弟弟班超的信中說：“傅武仲（傅毅）因?yàn)槟軐懳恼庐?dāng)了蘭臺 令史的官職，（但是卻）下筆千言，不知所指。” 但凡人總是善于看到自己的優(yōu)點(diǎn)，然而文章不是只有一種體裁，很少有人各種體裁都擅長的，因此各人總是以自己所擅長的輕視別人所不擅長的，鄉(xiāng)里俗話說："家 中有一把破掃帚，也會看它價值千金。"這是看不清自己的毛病啊。

而如今這句話如今不單單指的是寫文章的人了，今天想說說程序員行業(yè)中的“文人相輕”。

周鴻祎曾經(jīng)說過“最不好的作法是，每換一撥人換一套技術(shù)，文人相輕，總認(rèn)為自己的技術(shù)最好，這也是為何有些搜索公司做不大”，且不談?wù)撍f的后半句，前半句中提到的“文人相輕，總認(rèn)為自己的技術(shù)是最好的”很值得思考。

程序員修改別人代碼(除過比較NB的開源代碼)最常見的做法就是先將別人的代碼風(fēng)格改為自己的，然后才開始研究，其實(shí)別人代碼的風(fēng)格可能是另一種常見的風(fēng)格，只因與自己風(fēng)格不一致，于是乎改之?？赡苣⒉皇沁@樣，至少我有這樣的毛病，算是強(qiáng)迫癥吧。

另一種常見的是剛進(jìn)入項(xiàng)目的程序員會抱怨底層的一些東西難用，為什么不用xxx庫，xxx技術(shù)等等。其實(shí)很明顯可以看出該猿對這個項(xiàng)目和這套底層不熟悉，生硬的使用，導(dǎo)致其心中有怨氣。所以大多數(shù)人剛進(jìn)某一個項(xiàng)目都不會直接寫底層的。

文人為何會相輕？難道跟自古以來說的文人酸腐有關(guān)系？我認(rèn)為歸根結(jié)底是國人的心態(tài)在作祟。國人不論是做什么的，都有“好為人師”的心理。

郭德綱在《以德服人》中說過“中國人都有好為人師的心理，比如你開了一家餐館，叫五環(huán)餐館，但門口的標(biāo)志上畫六個環(huán)，有好事人來了就會說你們怎么回 事啊，叫五環(huán)餐館，怎么畫了六個環(huán)吶，跑堂的會說先生您真有眼力，當(dāng)初是工人弄錯了，您坐著喝點(diǎn)水吧。結(jié)果這主兒喝水無聊翻菜單，點(diǎn)了一千塊錢的菜吃 了”。(可能與原話有出入，意思大致如此)

可以得見的是病態(tài)的心理導(dǎo)致了文人相輕，程序員也不見外，雖然大多數(shù)表面上與世無爭，努力寫自己的NB代碼，但是心中總是對一些人代碼和技術(shù)不服氣，進(jìn)而產(chǎn)生了一些矛盾，這當(dāng)然不是公司高層喜聞樂見的事情了，于是刺頭們都被分開做項(xiàng)目了，這也是國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

說完文人相輕，再來說說其并發(fā)癥——溝通的問題。

團(tuán)隊(duì)合作必然會有溝通，因?yàn)楹献鞅厝粫斫涣?，否則這不叫團(tuán)隊(duì)了。而在溝通的過程中，會產(chǎn)生各樣的問題，比如提問不當(dāng)啊，問題不清楚啊，答非所問 等問題。不過最常見的問題是提問不當(dāng)，我有一個程序交流的QQ群，里面經(jīng)常會有人提出開發(fā)上的問題，不過大多都不知道在問什么，提問不清楚是如今溝通上的 一大問題。

舉個例子吧，在oschina上有人問了這樣一個問題：“nginx有網(wǎng)站在用嗎？”(關(guān)于nginx可以去oschina上查，不想引用百度百度百科了。)，結(jié)果引來了一大堆人的跟帖和指責(zé)，好一點(diǎn)的是告訴他哪些哪些網(wǎng)站在用，不好的就是侮辱了，罵小白的，罵沒見識的都有，有一位朋友的說法挺有意思，引用在下面。

哈哈..這句話很容易引發(fā)矛盾.如果是小白求問…別人會認(rèn)為你孤陋寡聞如果是表示不屑…別人會認(rèn)為你土鱉正確的 問法應(yīng)該是： 現(xiàn)在有哪些網(wǎng)站在用這個web服務(wù)
                                                                                                                                                                                             —-摘自 《如果避免引發(fā)網(wǎng)絡(luò)掐架以及避免網(wǎng)絡(luò)噴子之淘氣3000問》

 

所以，好的提問方式是溝通的前提，問清楚了，別人才能回答清楚。

當(dāng)然了，還有些是因?yàn)橛袀€人情緒在其中，我公司另外一個項(xiàng)目組，是服務(wù)器-客戶端-策劃，三足鼎立，三方誰見誰都要吵吵兩句，無它，只是看著不爽，于是乎，這個項(xiàng)目快做完的時候，他們相繼離開，可能也是因?yàn)轫?xiàng)目存在問題的壓力吧?，F(xiàn)在項(xiàng)目轉(zhuǎn)到我們這邊，可害苦了我們啊。

我也不是管理層，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒任何經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為溝通的目的是為了解決問題，把問題解決了，剩下什么都好說。

對于這兩個問題，我只能淺嘗輒止的說一說，也沒經(jīng)驗(yàn)，也說不了多少，說多了怕被噴，所以就到這里吧。