創(chuàng)業(yè)失敗的七大緣由：太以創(chuàng)意為中心居首
據國外媒體報道，Ciplex創(chuàng)始人伊利亞·波辛(Ilya Pozin)近日刊文指出，七大失誤導致創(chuàng)業(yè)失敗。以下是文章全文：
有了偉大的創(chuàng)意就能確保創(chuàng)業(yè)成功嗎？顯然不對。
雖然下面的數據有點討厭，但3/4的創(chuàng)業(yè)公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。是的，即便那些再偉大的創(chuàng)意也會被丟進垃圾桶里。作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人、導師以及青年企業(yè)家委員會的成員，我見證過太多的創(chuàng)業(yè)公司過早夭折。
即便聽起來很讓人氣餒，但比較現實的期望是創(chuàng)業(yè)公司成功的關鍵。通過多年來參與創(chuàng)業(yè)公司圈，我總結出很多創(chuàng)業(yè)的失誤和失策，包括負面的合作關系、過度開發(fā)的產品以及糟糕的市場營銷策略。當然，如果企業(yè)家能夠避免下面幾個錯誤，那么等待他們的將是成功。
1、太以創(chuàng)意為中心。這點很難理解，但創(chuàng)業(yè)成功靠的不僅僅是一個好點子。當今社會，創(chuàng)意一抓一大把。你肯定也不是***個想到的人。真正關鍵的是做事的人。不要將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，以更開闊的視野做事。
2、太快放棄。關于創(chuàng)業(yè)成功這件事，放棄肯定不是一個要素。創(chuàng)立一項事業(yè)需要強大的責任心和毅力去跨越一個個障礙。遇到困難要具備彈性，持續(xù)地克服負面情緒才能讓你在正確的道路加速前進。
3、忽略簡潔性的魔力。創(chuàng)業(yè)公司經常會失去關注點，過度開發(fā)他們的產品。不管你信不信，多加幾個功能并不會把你和競爭對手區(qū)別開。確保你設計的是最小可用產品（minimum viable product）。
4、預先規(guī)劃市場營銷策略。你認為自己研發(fā)一種了不起的產品，其他人可不這么認為。所以市場營銷和用戶接納程度是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。我經常看到很多創(chuàng)業(yè)者花大部分時間和精力開發(fā)產品，但是在產品發(fā)布方面，未能給出詳細的策略和預算。如果想讓公司發(fā)展壯大，一開始就要想好市場營銷策略。
5、從不詢問建議。逃避任何刺耳的批評只會讓你走向失敗。有經驗人士提供的建設性批評意見能保持公司健康發(fā)展。收集這些反饋意見時保持開放的態(tài)度。只為那些真正值得你關注的意見改變策略。
6、想的太大。你想讓每個人都用你的產品，這是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到屬于自己的小市場。這樣市場營銷會更廉價、有效和方便。比如你開發(fā)了高爾夫產品，你絕對不會把它推銷給阿拉斯加人，對吧？相反，你應該關注一個地區(qū)以及所選目標客戶的潛在共同興趣。這樣市場營銷策略會更加簡單化。
7、雇錯了人。就像我之前說的那樣，人才是偉大創(chuàng)意后面的驅動力。如果你的團隊充斥著不夠激情、機智的人，那么他們就為你埋下失敗的伏筆。他們甚至可能是你的商業(yè)伙伴。如果設立長久的成功目標，就要選擇恰當的團隊成員，同時他們在技能、觀點和做事角度方面和你形成平衡。
