IoC/DIP其實(shí)是一種管理思想
關(guān)于IoC的的概念提出來(lái)已經(jīng)很多年了，其被用于一種面象對(duì)像的設(shè)計(jì)。我在這里再簡(jiǎn)單的回顧一下這個(gè)概念。我先談技術(shù)，再說(shuō)管理。
話說(shuō)，我們有一個(gè)開(kāi)關(guān)要控制一個(gè)燈的開(kāi)和關(guān)這兩個(gè)動(dòng)作，最常見(jiàn)也是最沒(méi)有技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)會(huì)是這個(gè)樣子：
然后，有一天，我們發(fā)現(xiàn)需要對(duì)燈泡擴(kuò)展一下，于是我們做了個(gè)抽象類：
但是，如果有一天，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)開(kāi)關(guān)可能還要控制別的不單單是燈泡的東西，我們就發(fā)現(xiàn)這個(gè)開(kāi)關(guān)耦合了燈泡這種類別，非常不利于我們的擴(kuò)展，于是反轉(zhuǎn)控制出現(xiàn)了。
就像現(xiàn)實(shí)世界一樣，造開(kāi)關(guān)的工廠根本不關(guān)心要控制的東西是什么，它只做一個(gè)開(kāi)關(guān)應(yīng)該做好的事，就是把電接通，把電斷開(kāi)（不管是手動(dòng)的，還是聲控的，還是光控，還是遙控的），而我們的造各種各樣的燈泡（不管是日關(guān)燈，白熾燈）的工廠也不關(guān)心你用什么樣的開(kāi)關(guān)，反正我只管把燈的電源接口給做出來(lái)，然后，開(kāi)關(guān)廠和電燈廠依賴于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的通電和斷電的接口。于是產(chǎn)生了IoC控制反轉(zhuǎn)，如下圖：
所謂控制反轉(zhuǎn)的意思是，開(kāi)關(guān)從以前的設(shè)備的專用開(kāi)關(guān)，轉(zhuǎn)變到了控制電源的開(kāi)關(guān)，而以前的設(shè)備要反過(guò)來(lái)依賴于開(kāi)關(guān)廠聲明的電源連接接口。只要符合開(kāi)關(guān)廠定義的電源連接的接口，這個(gè)開(kāi)關(guān)可以控制所有符合這個(gè)電源連接接口的設(shè)備。也就是說(shuō)，開(kāi)關(guān)從依賴設(shè)備這種情況，變成了，設(shè)備反過(guò)來(lái)依賴于開(kāi)關(guān)所定義的接口。
只要你看過(guò)我的那篇《面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)其實(shí)和面象對(duì)象一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有》，你就知道這樣的例子在生活中太多見(jiàn)了。比如說(shuō)：
1）在交易的過(guò)程中，賣(mài)家向買(mǎi)家賣(mài)東西，一手交錢(qián)一手交貨，所以，基本上來(lái)說(shuō)賣(mài)家和買(mǎi)家必需強(qiáng)耦合（必需見(jiàn)面）。這個(gè)時(shí)候，銀行出來(lái)做擔(dān)保，買(mǎi)家把錢(qián)先墊到銀行，銀行讓賣(mài)家發(fā)貨，買(mǎi)家驗(yàn)貨后，銀行再把錢(qián)打給賣(mài)家。這就是反轉(zhuǎn)控制。買(mǎi)賣(mài)雙方把對(duì)對(duì)方的直接控制，反轉(zhuǎn)到了讓對(duì)方來(lái)依賴一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的交易模型的接口。股票交易也是一樣的，證交所就是買(mǎi)賣(mài)雙方的標(biāo)準(zhǔn)交易模型接口。
2）上面這個(gè)例子，可能還不明顯，再舉一個(gè)例子。海爾公司作為一個(gè)電器制商需要把自己的商品分銷(xiāo)到全國(guó)各地，但是發(fā)現(xiàn)，不同的分銷(xiāo)渠道有不同的玩法，于是派出了各種銷(xiāo)售代表玩不同的玩法，隨著渠道越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)，每增加一個(gè)渠道就要新增一批人和一個(gè)新的流程，嚴(yán)重耦合并依賴各渠道商的玩法。實(shí)在受不了了，于是制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)分銷(xiāo)信息化系統(tǒng)，只有符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的渠道商才能成為海爾的分銷(xiāo)商。讓各個(gè)渠道商反過(guò)來(lái)依賴自己標(biāo)準(zhǔn)。反轉(zhuǎn)了控制，倒置了依賴。
可見(jiàn)，控制反轉(zhuǎn)和依賴倒置不單單的一種設(shè)計(jì)模式，反而更是一種管理模式。
在大公司中，有很多很多的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的軟件有很多依賴，跨團(tuán)隊(duì)合作是一件挺麻煩的事情，下面是一些比較真實(shí)的示例：
1）一個(gè)網(wǎng)頁(yè)會(huì)有很多頻道，于是，我們的前端工程師進(jìn)入到各個(gè)頁(yè)面為各種頻道開(kāi)發(fā)他們的頁(yè)面，隨著頻道越來(lái)越多，前端開(kāi)發(fā)工程師的人數(shù)也越來(lái)越多，每增加一個(gè)頻道，就要增加一個(gè)為這個(gè)頻道服務(wù)的前端團(tuán)隊(duì)，于是，人數(shù)越來(lái)越多，干成了勞動(dòng)密集型。為什么不反轉(zhuǎn)控制，倒置依賴呢？前端的同學(xué)完全可以開(kāi)發(fā)出各種頁(yè)面的標(biāo)準(zhǔn)組件，布局，模板，以前與后端交互框架，然后，讓后端的同學(xué)反過(guò)來(lái)依賴于前端的標(biāo)準(zhǔn)，使用前端的框架，前端的布局，模板，和組件，以向前端接入后端的模塊。
2）一個(gè)平臺(tái)需要接入各種各樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)都有自己的賬號(hào)體系，于是這個(gè)平臺(tái)為了要兼這些垂直系統(tǒng)的賬號(hào)體系以做到權(quán)限控制，需要做各個(gè)系統(tǒng)和自己系統(tǒng)中的賬號(hào)映射，并為賬號(hào)和分配出來(lái)的資源設(shè)置各垂直系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)，還要在自己的代碼中要寫(xiě)很多很多的依賴于各種賬號(hào)體系的代碼。其實(shí)，一個(gè)依賴倒置和反轉(zhuǎn)控制就很簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)一個(gè)權(quán)限體系標(biāo)準(zhǔn)，讓接入方的賬號(hào)系統(tǒng)反過(guò)來(lái)依賴并控制這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)限系統(tǒng)，從而做出一個(gè)干凈的系統(tǒng)。
3）還有一個(gè)云平臺(tái)中的管理模式，一些底層服務(wù)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只管開(kāi)發(fā)底層的技術(shù)，然后什么也不管了，就交給上層的開(kāi)發(fā)人員，在底層團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品上面開(kāi)發(fā)各種管理這個(gè)底層資源的東西，比如：生產(chǎn)底層資源的業(yè)務(wù)，底層資源的控制臺(tái)，底層資源的監(jiān)控系統(tǒng)。這個(gè)讓底層團(tuán)隊(duì)只干純技術(shù)，不干與底層技術(shù)無(wú)關(guān)的東西，看似很科學(xué)，其實(shí)是做錯(cuò)了。因?yàn)?，上層為各個(gè)云資源控制生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)控制臺(tái)和監(jiān)控的團(tuán)隊(duì)，隨著接入的資源的越來(lái)越多，完全干不過(guò)來(lái)了，苦逼得一塌糊涂，因?yàn)榈讓拥馁Y源千差百怪，每接一個(gè)就要開(kāi)發(fā)一堆這個(gè)產(chǎn)品的代碼。這個(gè)時(shí)候依賴倒置和反轉(zhuǎn)控制又可以解決問(wèn)題了。很簡(jiǎn)單，上層為各個(gè)云資源控制生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)控制臺(tái)，和監(jiān)控的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓底層的IaaS云資源開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反過(guò)來(lái)依賴這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接入方式，如果開(kāi)發(fā)的云資源不符我的生產(chǎn)控制模型，沒(méi)有控制臺(tái)，不把監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)喂入我的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)不起，請(qǐng)不要接入我這個(gè)PaaS平臺(tái)。
4）一個(gè)集中式的處理電子商務(wù)中的訂單的流程。各個(gè)垂直業(yè)務(wù)線都需要通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)處理自己的訂單流程，但是垂直業(yè)務(wù)線上的個(gè)性化需求太多。于是，這個(gè)技術(shù)平臺(tái)開(kāi)始出現(xiàn)了黑魔法——“為了害怕改變數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)，不得不在數(shù)據(jù)庫(kù)中預(yù)留一些字段，里面存把業(yè)務(wù)方的個(gè)性化字段存成如JSON這樣的東西”，并為之自豪認(rèn)為可以快速解決業(yè)務(wù)問(wèn)題（WTF）。然而，惡夢(mèng)并沒(méi)就此結(jié)束，管理這個(gè)技術(shù)平臺(tái)的小組開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，對(duì)來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)方的需求應(yīng)接不暇，各種變態(tài)需求嚴(yán)重干擾系統(tǒng)，各種技術(shù)決定越來(lái)越不好做，導(dǎo)致需求排期排不過(guò)來(lái)。于是，不單單得到了各個(gè)業(yè)務(wù)方的各種抱怨，最可怕的是還有高層老大們壓過(guò)來(lái)的Deadline，加班加點(diǎn)，苦逼之極。為什么不用依賴倒置和反轉(zhuǎn)控制的思想呢？開(kāi)發(fā)一個(gè)插件模型、工作流引擎和Pub/Sub系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)方的個(gè)性化需求可以以插件的方式插入我的訂單流程中，業(yè)務(wù)方自的數(shù)據(jù)存在自己的庫(kù)中，業(yè)務(wù)邏輯也不要侵入我的系統(tǒng)，并可以使用工作流引擎或Pub/Sub的協(xié)義標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自己定義工作流的各個(gè)步驟（甚至把工作流引擎的各個(gè)步驟的Decider交給各個(gè)業(yè)務(wù)方自行處理）。讓各個(gè)業(yè)務(wù)方來(lái)依賴于我的標(biāo)準(zhǔn)插件和工作流接口，反轉(zhuǎn)迭控制，讓他們來(lái)控制我的系統(tǒng)，依賴倒置，讓他們來(lái)依賴我的標(biāo)準(zhǔn)。（這個(gè)團(tuán)隊(duì)想過(guò)把自己的系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)源出去讓別的團(tuán)隊(duì)也進(jìn)來(lái)參與，可以是可以，但一定要用Linux/Git這種方式，允許出現(xiàn)多個(gè)分支，多個(gè)發(fā)行版。但多個(gè)版本又和業(yè)務(wù)相違背）
5）看過(guò)《SteveY對(duì)Amazon和Google平臺(tái)的吐槽》的人都知道，Amazon內(nèi)部系統(tǒng)的SOA架構(gòu)（這個(gè)SOA架構(gòu)離IBM定義的那個(gè)非常變態(tài)的SOA還有一定距離），但是這基本上都是依賴倒置和控制反轉(zhuǎn)的思路了—— 與其讓我來(lái)幫你實(shí)現(xiàn)你的業(yè)務(wù)邏輯，不如把我的業(yè)務(wù)邏輯開(kāi)放成服務(wù)的方式讓你來(lái)控制。
6）再說(shuō)一個(gè)我在Amazon經(jīng)歷的例子。有一個(gè)項(xiàng)目是在給Amazon的各個(gè)商區(qū)（Marketplace）做國(guó)際出口的業(yè)務(wù)，我們先把Media類的產(chǎn)品（書(shū)，DVD之類的）做國(guó)際出口開(kāi)放，項(xiàng)目不難，就是讓商家同意一個(gè)法律協(xié)議（上傳自己的簽名），然后后臺(tái)小改一下。美國(guó)的，歐洲的做的都沒(méi)有問(wèn)題，物流團(tuán)隊(duì)在出口報(bào)關(guān)單上打的都是Amazon倉(cāng)庫(kù)的地址和商家的簽名（本來(lái)這就是錯(cuò)的，打的應(yīng)該是商家的地址和商家的簽名），但是到了日本，就出了問(wèn)題，因?yàn)槿毡竞ｊP(guān)即要日文信息，也要商家的英文名和英文地址，而我們的系統(tǒng)里面只有商家的日文信息。本來(lái)，這是一個(gè)挺簡(jiǎn)單的事——數(shù)據(jù)庫(kù)里加兩個(gè)字段，在那個(gè)同意條款的網(wǎng)頁(yè)上收集一下商家的英文名和地址，然后把這些信息傳給后面的物流團(tuán)隊(duì)。物流團(tuán)隊(duì)一看這個(gè)，發(fā)現(xiàn)搞不了，因?yàn)樗€要傳給倉(cāng)庫(kù)，N多的地方都要加這兩個(gè)字段，還要寫(xiě)下各種if (site == JP)這樣的判斷。物流團(tuán)隊(duì)不蠻干，重新設(shè)計(jì)自己的系統(tǒng)。做一個(gè)Document Template的東西，這個(gè)就是那個(gè)那個(gè)要貼在物流盒子上的單子。再也不讓各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)把那些信息傳過(guò)來(lái)，而是把這個(gè)Document Template的東西傳給上面的業(yè)務(wù)方，他們想怎么寫(xiě)就怎么寫(xiě)， 寫(xiě)完后，把這個(gè)東西傳回來(lái)。于是，大家依賴了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，而不是一其字段。（當(dāng)然，這個(gè)改動(dòng)過(guò)多，為此改了半年多，不過(guò)非常值）
所以說(shuō)啊，在跨團(tuán)隊(duì)的工作中，
- 如果依賴和控制的東西過(guò)多了，就需要制定標(biāo)準(zhǔn)，倒置依賴，反轉(zhuǎn)控制。
- 控制欲望***不要太強(qiáng)，不要想著能干所有的事情，要學(xué)會(huì)控制反轉(zhuǎn)和依賴倒置原則。否則只會(huì)引火燒身。
- 反轉(zhuǎn)控制和依賴倒置是一種智慧。
