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1.地獄性的安全問(wèn)題

McAfee代理禁止使用HelloWorld.java的Zip文件，這意味著禁止從該文件中下載任何構(gòu)建工具的樣例。McAfee desfktop為了防止惡意代碼的出現(xiàn)而掃描每個(gè)文件進(jìn)程，即使這些文件以單線程模式掃描之后未發(fā)生任何改變，也就是說(shuō)成千上萬(wàn)個(gè)文件的所有內(nèi)容都需要通過(guò)CPU這個(gè)核心處理器操作處理。CPU需要花費(fèi)30分鐘啟動(dòng)IDE，再花費(fèi)10分鐘啟動(dòng)一個(gè)構(gòu)架。

2.酷刑工具

Subversion和 Git兩個(gè)版本控制系統(tǒng)的存在，讓所有其他版本控制/配置管理工具運(yùn)行的很慢/或很痛苦。ClearCase工具是所有開(kāi)發(fā)人員公認(rèn)的酷刑工具的始祖。

3.維護(hù)團(tuán)隊(duì)

目前，依然有些地方存在固定的團(tuán)隊(duì)，他們做著自己厭煩的工作。嚴(yán)重地說(shuō)，但凡他們能找到一個(gè)稍微好點(diǎn)的工作都會(huì)離開(kāi)“維護(hù)團(tuán)隊(duì)”。

4.強(qiáng)迫使用Windows

強(qiáng)迫你的開(kāi)發(fā)人員使用Windows開(kāi)發(fā)環(huán)境很扯淡，而且，對(duì)于非技術(shù)性用戶運(yùn)行項(xiàng)目也會(huì)有很多的限制。

5.遠(yuǎn)離類(lèi)庫(kù)

多年以前，我還在IBM工作，當(dāng)時(shí)被告知不要使用第三方庫(kù)（無(wú)論是否開(kāi)源），除非該庫(kù)能幫助自己節(jié)約至少兩個(gè)月的開(kāi)發(fā)時(shí)間，這是因?yàn)槭褂玫谌綆?kù)需要律師的審核，而審核這一切花費(fèi)的時(shí)間可能會(huì)超過(guò)所需的兩個(gè)月。你需要一項(xiàng)政策，規(guī)定在何處如何使用庫(kù)，而無(wú)需通過(guò)正式的審批程序。否則，你犯了侵權(quán)行為，迫使你的項(xiàng)目重新開(kāi)始。

6.WebSphere

WebSphere在使用過(guò)程中總是出問(wèn)題，令開(kāi)發(fā)人員深?lèi)和唇^，所以盡可能不要安裝使用。

7.持續(xù)編程至“死”

如果迫使開(kāi)發(fā)人員一成不變進(jìn)展項(xiàng)目，會(huì)讓他們感到崩潰。同時(shí)，他們也會(huì)感覺(jué)自己好像是紙片和膠帶一樣總黏在一起。短期不是問(wèn)題，如果每個(gè)周末都要整理一大堆困境，這顯然沒(méi)人愿意做。相反，讓開(kāi)發(fā)人員用較少的時(shí)間，效果則會(huì)有更好的改善。

8.2010年是個(gè)好年頭，但已經(jīng)過(guò)去了

你以為標(biāo)準(zhǔn)化的“老爺版”開(kāi)發(fā)環(huán)境配置能固住一個(gè)程序員，就一直讓他們使用已經(jīng)用了三、四年的IDE，跑在過(guò)時(shí)的Windows上？別天真了。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，有人會(huì)出更大的價(jià)錢(qián)和更新的工具吸引他們加盟。

9.成為重復(fù)編碼的機(jī)器

我很同情你討厭 HipsterHacker構(gòu)架。你不想一個(gè)系統(tǒng)被完全的開(kāi)發(fā)成“看起來(lái)很炫，我要下載”。另一方面，讓開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)同樣的沒(méi)有任何創(chuàng)新思想的代碼，會(huì)讓他們思考自己的職業(yè)生涯。綜上所述，讓開(kāi)發(fā)人員不斷接觸新的東西，進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定構(gòu)架來(lái)緩解風(fēng)險(xiǎn)。

10.無(wú)止境虛擬化導(dǎo)致漏洞百出

如果你的公司完全是虛擬的，甚至開(kāi)發(fā)環(huán)境也是虛擬的。由于硬件資金不足或者沒(méi)有協(xié)調(diào)好等原因，而導(dǎo)致一切進(jìn)程都慢下來(lái)，這是很可怕的折磨。有些人是禪宗，不在乎用兩個(gè)小時(shí)來(lái)構(gòu)建這個(gè)過(guò)程，而我并不是其中的一員。

11.該死的Scrum每日站立會(huì)議

有一個(gè)最遭罪的會(huì)議被稱(chēng)為Scrum每日站立會(huì)議，會(huì)議是為了更新管理的狀態(tài)，每個(gè)人都被迫發(fā)言至少五到六分鐘，除了傳達(dá)出他們自己工作的內(nèi)容和應(yīng)該保持現(xiàn)有狀態(tài)外，并不能傳達(dá)重要的建設(shè)意見(jiàn)。實(shí)際上，會(huì)議只需他們其中的12個(gè)或更多的人，絕大多數(shù)的人可以不必參與。會(huì)議進(jìn)行到30~45分鐘甚至更長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，不發(fā)言的人漸漸的都昏昏沉沉的。更糟糕的是，開(kāi)會(huì)之前沒(méi)有人準(zhǔn)備關(guān)于會(huì)議的內(nèi)容，因?yàn)榇蠹叶贾罆?huì)議的流程。會(huì)議結(jié)束后，午餐至少要一個(gè)小時(shí)，就這樣，會(huì)議讓你的團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)了整個(gè)上午時(shí)間，最后一事無(wú)成。

12.形式主義

形式主義勝出穿上一套套裝，它可能以意想不到的方式出現(xiàn)。很有諷刺意味的來(lái)說(shuō)，由于制定了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，寬松的工作環(huán)境對(duì)于開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)是比較困難的，同時(shí)，開(kāi)發(fā)人員也很努力的反對(duì)這種正式的工作環(huán)境。寬松的環(huán)境，實(shí)際上，也是一個(gè)多元化人工合成的環(huán)境。由于某種形式的存在而強(qiáng)迫開(kāi)發(fā)人員按照規(guī)則去做事情，是對(duì)開(kāi)發(fā)人員思想和精神上的一種虐待。

13.危機(jī)管理

有時(shí)一個(gè)負(fù)載測(cè)試也會(huì)失敗，而管理人員也想了解失敗的根本原因，并得到解決方案。他們甚至不顧一切的恢復(fù)到之前狀態(tài)，這是檢查偏離軌道發(fā)展過(guò)程一個(gè)很好的路徑。管理人員不但有權(quán)打斷實(shí)施和測(cè)試的正常迭代過(guò)程，而且使開(kāi)發(fā)人員不敢嘗試任何新的東西，并對(duì)此投入多余的注意力。他們并不了解相關(guān)的功能，卻采用威脅和直接的破壞性的行為解決問(wèn)題，充其量也就是把產(chǎn)品推出來(lái)而已。

14.吹毛求疵

如果說(shuō)某人發(fā)現(xiàn)一個(gè)流氓機(jī)器，正試圖用它連接Skype上受限制的端口。對(duì)此，開(kāi)發(fā)人員并沒(méi)有留意到，這已然觸犯了規(guī)則。然而，當(dāng)被問(wèn)及有關(guān)指導(dǎo)說(shuō)明時(shí)，他提供不出詳細(xì)的說(shuō)明。開(kāi)發(fā)人員會(huì)因?yàn)殚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的含糊不清、無(wú)證限制等原因而被處罰。這些都是管理人員尋找漏洞問(wèn)題的一個(gè)最容易的突破點(diǎn)。

15.細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)！

一位頭發(fā)豎起的老板：‘’客戶需要一個(gè)扭曲功能，你能及時(shí)添加實(shí)現(xiàn)嗎？“
編碼人員：”不能。這將需要主體架構(gòu)的改變。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我們就詢問(wèn)過(guò)，而且當(dāng)時(shí)被告知盡可能的不會(huì)花時(shí)間做擴(kuò)展功能。“
項(xiàng)目啟動(dòng)之前，寫(xiě)在需求評(píng)估表中的需求量很少，這讓了開(kāi)發(fā)人員采取更捷徑的方法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，卻沒(méi)考慮到隨時(shí)可能添加其他的擴(kuò)展功能，而后添加的擴(kuò)展功能讓開(kāi)發(fā)人員延遲了項(xiàng)目的提交時(shí)間。

16.只論結(jié)果

有些管理人員要求快速給出解決問(wèn)題的方案，同時(shí)拒絕受理出現(xiàn)問(wèn)題的推測(cè)原因并抵制正確的審查方法。他們只會(huì)言語(yǔ)上說(shuō)：”你不是專(zhuān)家嗎？為什么你不能解釋或解決它呢？“然而，要得到解決方案，你必須調(diào)查出現(xiàn)問(wèn)題的原因，以及假設(shè)原因并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。因此，我們不能快速給出解決方案，而需要對(duì)其猜測(cè)檢驗(yàn)！

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