做一名較真的工程師
近些年與我共事過的同事，一定知道我至今仍有一個較真的性格。我會：指出同事所寫代碼的不當命名問題（并幫助改進）；指出同事所寫文檔中的邏輯混亂問題（并輔以 修訂）；指出同事所寫PPT中亂用標點的問題；我會因為設計的取舍與人激動地爭論；諸如此類。當然，我更會較真于會議上達成的共識卻得不到實施的問題。有人不免奇怪，你丫都快四十歲的人了，怎么還這么菱角分明地較真！好吧，那我就來說一說為什么要較真，且何以一直較真到現(xiàn)在。
在我所工作過的（所有）開發(fā)團隊中，存在一個非常普遍的現(xiàn)象就是團隊成員不較真。這些團隊制定工作規(guī)范（流程、編程規(guī)范、文檔模板等），開會討論并達成共識，然后 —— 卻不實施。很有意思的是，團隊上下對于這種“不正常”并不在意，還很是“事不關已”。
可以說，大多規(guī)范的根本都是著力于改善工作習慣。然而一談到要改變工作習慣，在指出沒有按規(guī)范行事時就會面臨其各種各樣理直氣壯的借口。比如，“我認同規(guī)范，但我做不好并非有意為之”，“規(guī)范中這樣做的好處到底是什么？” bla bla ……。
這些“借口”如果獨立于事發(fā)情景來看還很有道理。因為我們知道改變習慣需要時間、也理解規(guī)范不合理可以拒絕遵守，等等。然而之所以說他是借口，是因為這類同 仁在同意規(guī)范后，在沒有指明規(guī)范不合理的情況下、毫無歉意地認為自己不遵守并無不妥。“好，即便這樣，你要那么較真干什么？”很簡單，“因為你損害了我的 利益！”
貴國是一個很講究面子的民族，但凡做事先要維護好“面子”，否則很難共事。于是乎，當別人沒有按規(guī)范行事時，我們礙于“面子”而不加指出，甚至報以“友好的”微笑。其背后的曖昧邏輯是，“下次當我犯同樣的問題時，他也會放我一馬”。真這樣想？傻X！
我之所以說有這樣想法的人“傻”，是因為他沒有明白其中的切身利益問題。請問：因為不較真，某人在項目代碼里所“拉的shit”要你多加兩天的班才搞定，你 還認為那事與己無關？如果因為不較真，某人以“意識流”形式所寫的文檔害你多花了一天時間重新摸索，你還能不問候他親人？幾乎可以肯定的是，每次不較真都 會帶來一定的副作用，將損害團隊中每一個成員的利益。最終的結(jié)果必然是團隊效率低下，甚至集體無能！如果我們麻木于自己的利益因為不較真而受損，你還指忘 別人尊重自己的職業(yè)？人家說你碼農(nóng)不是表揚你！
因為較真我們往往容易將事情做好，此時“面子”給我們帶來的很可能是同事間的相互尊重與欣賞；否則給我們帶來的就是加班加點或重復的工作，這樣的“面子”頂個屁用！
那 較真有什么好處呢？簡單說來，這將促使相關個體負起自己該有的責任而避免他的“不作為”，進而促使整個團隊務實。如果這些道理還太虛，那不防告訴你我所嘗 到的一些“甜頭”。我因為較真，所以對所提出的質(zhì)疑要仔細地考慮，并對相關技術做更為深入的研究，這最終使得我掌握的技術知識能更深入、學習新知識也更 快；我因為較真，幾乎沒有工程師在工作中敢在技術上忽悠我；在Motorola杭州研發(fā)中心工作時，我同樣因為較真，在整個跨國開發(fā)團隊中指出系統(tǒng)設計的 不足而贏得了美國管理層的注意，并在我已離開該項目團隊的情況下點名要我回去做架構師。更為重要的是，我因為較真而贏得了很多有技術想法的工程師的信任與 認可。
對于那些“老于事故”的人來說，很容易誤入“較真會傷害到團隊”的“歧途”。對于有這樣想法的人我想提醒的是，諸位都是成年人，如果有人會為此而受傷的話，真很難相信這樣的同事你敢委以信任并與之為伍。當然，較真的目的應是對事不對人，而害怕別人受傷卻已是對人不對事了！
對了，這里談到了通過規(guī)范改善人的工作習慣這一問題。我曾在微博上看到有人評論為“這是一種邪惡的想法”。對于有這樣想法的人，我認為他從娘胎出來就不應當接受任何形式的教育。
***，放眼看一看周圍，我們因為不較真失去了什么？如果你的團隊存在人力緊張、執(zhí)行力不行等問題，很有可能是因為缺乏較真的氛圍。
較真既是一種態(tài)度，也是一種能力！
