可以毫不夸張地說，操作系統(tǒng)是中國IT業(yè)幾十年的痛，也是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國最大的短板。而直到今天，對于大多數(shù)專家、業(yè)界人士和社會各界來說，一提起操作系統(tǒng)，依然毫無底氣。對于國家建設(shè)自主可控的操作系統(tǒng)，大多數(shù)網(wǎng)民是冷嘲熱諷，毫無信心！

中 國人，為什么在操作系統(tǒng)面前站不起來？理由也很簡單。一方面，操作系統(tǒng)的確是難度大。競爭的不僅僅是一個產(chǎn)品，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈，乃至整個生態(tài)系統(tǒng)。其次， 我們過去也滿懷信心，耗費巨資，但是最終收效甚微，代價慘重，甚至出來像類似當年“漢芯”那樣的中科紅旗“丑聞”。當然，最重要的是，我們絕大多數(shù)人的思 維和觀點停留在過去，老化在歷史，固化在舊有的挫折中，我們的大腦缺乏像操作系統(tǒng)那樣，與時俱進，及時升級。

事實上，對于今天的中國，大力推進中國自主操作系統(tǒng)不但是必須的，而且完全是可行的，因為時機和形勢已然不同。天時、地利、人和，只待行動！

因 為，當今產(chǎn)業(yè)形勢已經(jīng)與過去截然不同。國家在自主操作系統(tǒng)的夢想興起于90年代后期，以Linux為代表的開源軟件，為我們的后發(fā)優(yōu)勢帶來了希望。但是， 現(xiàn)在回過頭來，我們也必須承認，那時候我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)依然非常薄弱。2000年，微軟和思科5000多億美元，而我們打造一個10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司還是 很大的夢想。而今天我們已經(jīng)今非昔比，阿里和騰訊都開始向2000億美元挑戰(zhàn)，而美國最大的高科技公司蘋果和Google公司也依然在5000億美元上 下。未來5-10年，隨著發(fā)展中國家成為新興網(wǎng)民的主要來源，全球?qū)⑼瓿上乱粋€30億網(wǎng)民，中國公司市場價值超越美國頂尖公司不是癡心妄想，而是順理成章 的大勢所趨。

最大的底氣來自于市場規(guī)模本身。2000年，美國網(wǎng)民數(shù)量是中國10倍以上，而今天我們網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是美國的2.5倍。PC保有量和PC年銷售量，那時候美國的市場規(guī)模也是中國的10倍以上，而今天我們都全面超過了美國。智能手機更是大幅度領(lǐng)先。

當 然，更重要的是，本屆政府對于自主核心技術(shù)的決心。習總書記在多個場合表示：“我國在關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備上受制于人的問題必須及早解決！”我們現(xiàn)在需要的不是 繼續(xù)討論和爭論要不要做的問題，而是科學評估，統(tǒng)籌規(guī)劃，拿出具體時間表！因為，網(wǎng)絡(luò)強國是中國崛起的基本保障，而操作系統(tǒng)作為最底層的軟件，是其他一切 軟件運行的平臺，也是硬件的實際控制者，操作系統(tǒng)在很大程度上決定了產(chǎn)品和系統(tǒng)的安全性。所以，國家最高層對于自主操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略意志已經(jīng)非常堅定和清 晰。就看產(chǎn)業(yè)界如何把握戰(zhàn)略機遇。

正如鄧小平所說：“什么錯誤都可以犯，喪失機遇的錯誤不能犯。”面對這次自主操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略性機遇，對于很多企業(yè)來說，是不能錯失的！

首 先，在倪光南院士等有志之士的呼吁和倡導(dǎo)下，中國自主操作系統(tǒng)有了千載難逢的立足點和切入點。黨政軍和央企等領(lǐng)域?qū)⒔共少徫④浺暣?8，實際上為自主桌面操作系統(tǒng)讓出了非常具有示范效應(yīng)的市場空間。而隨著智能手機成為網(wǎng)絡(luò)安全的主戰(zhàn)場，公職人員禁用蘋果手機等舉措，也將為國產(chǎn)智能手機 操作系統(tǒng)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。桌面和智能手機操作系統(tǒng)有了立足之地，就有了很好的開端。這是我們過去所沒有的決心和機會。

其 次，過去我們操作系統(tǒng)最大的教訓，主要還是通過863、985等支持傳統(tǒng)科研機構(gòu)和國企的方式。缺乏基本的市場活力和創(chuàng)新能力。當然，那時候，我們的民營 高科技企業(yè)也實力不強。而今天，我們民企高科技力量已經(jīng)開始走向世界級的水平，華為、聯(lián)想等傳統(tǒng)IT企業(yè)，開始具備全球競爭力。而民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如阿 里、騰訊、百度、360等，都開始更迅猛崛起，人才、資金和市場能力，遠遠超越傳統(tǒng)IT企業(yè)，開始向國際一流企業(yè)看齊。

更 關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機會窗口來了，壟斷傳統(tǒng)桌面操作系統(tǒng)的微軟開始日薄西山。全球高科技格局正在發(fā)生巨大變化。并借此機會實施替代或者雙平臺策略，在PC領(lǐng) 域弱化操作系統(tǒng)的作用，打造新的應(yīng)用平臺，以做強做大應(yīng)用平臺，將智能手機和智能平板模式的復(fù)制到PC領(lǐng)域，使得中國軟件產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，進 一步引發(fā)全球PC領(lǐng)域的一場革命。

當然，最關(guān)鍵的是，高科技終極之戰(zhàn)，就是操作系統(tǒng)！截至8月24日，全球前三大高科技公司的市值分別是蘋 果6066.9億美元，谷歌3940.4億美元和微軟的3720.3億美元。三者的共同點就是都有操作系統(tǒng)。可以說，操作系統(tǒng)是高科技皇冠上的明珠！目 前，中國互聯(lián)網(wǎng)公司為了搶占入口無所不盡其極。其實，高科技的終極入口，就是操作系統(tǒng)！中國高科技企業(yè)未來的王者，就看誰能夠在操作系統(tǒng)領(lǐng)域捷足先登。誰 占據(jù)了這個制高點，誰就真正掌握了長遠的未來。

操作系統(tǒng)戰(zhàn)爭不可能一蹴而就，將是持久戰(zhàn)和消耗戰(zhàn)。大致的路徑分為三 步走：首先，在黨政軍央企等網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)鍵領(lǐng)域完成替代，成為起步的利基市場，逐漸站穩(wěn)腳跟，形成一定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第二階段，利用5年左右時間逐步在國內(nèi)市 場拓展，一步步占據(jù)主導(dǎo)性市場份額。第三步，在10年乃至更長的時間，在全球占據(jù)一定的份額，與美國形成你中有我，我中有你的博弈與競爭態(tài)勢。自主操作系 統(tǒng)的時機已經(jīng)成熟，戰(zhàn)略性機遇已經(jīng)提前到來！目前不但是很好的時機，也是最佳的機會窗口，遲疑不覺的企業(yè)很可能將錯失歷史性機遇。不管現(xiàn)在如何輝煌。

當 然，我們必須首先汲取過去的教訓，但是不拘泥于過去的失敗?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗，不能再重蹈覆轍，再走彎路。事實上證明，傳統(tǒng)科研機構(gòu)和國企主導(dǎo)的模式，不問 責的政府資金直接支持模式，都是不成功的。單純的兩彈一星模式和核高基模式都不可行，純粹的市場競爭機制也不夠。必須發(fā)揮兩種模式的優(yōu)勢，但是避免兩種模 式的劣勢。在制度和產(chǎn)品都采取雙層模式！合適的戰(zhàn)略可以考慮雙輪驅(qū)動：參考智能手機操作系統(tǒng)的創(chuàng)新，采取分層機制，雙重發(fā)力。既要發(fā)揮我們集中力量辦大事 的制度優(yōu)勢（建立開放式的基礎(chǔ)平臺），又要最大程度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)最具戰(zhàn)斗力的市場力量（在平臺上展開開放、公平的市場競爭，優(yōu)勝劣汰讓市場選擇）。

總 之，操作系統(tǒng)一戰(zhàn)非同尋常，我們必須在機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和政策創(chuàng)新上實現(xiàn)重大突破。操作系統(tǒng)最終是產(chǎn)業(yè)生態(tài)之戰(zhàn)，不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，也不是簡單的服務(wù)之戰(zhàn)。 中國作為全球最大的PC市場和智能手機市場，需要通過政策，匯聚具有產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建能力的企業(yè)力量。必須選擇最具有市場戰(zhàn)斗力（富有使命感、創(chuàng)業(yè)精神）、富 有創(chuàng)新精神（互聯(lián)網(wǎng)基因）的企業(yè)。必須在國家戰(zhàn)略層面凝聚產(chǎn)業(yè)力量，尤其是具有生態(tài)主導(dǎo)力的關(guān)鍵性企業(yè)，形成強大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

我們不能被歷史束縛，我們應(yīng)該向前看，把握戰(zhàn)略機遇，駕馭歷史性趨勢。在操作系統(tǒng)面前，中國人從此站起來的日子不會久遠！

原文鏈接：http://opinion.huanqiu.com/opinion_china/2014-08/5117449.html