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在二十世紀(jì)九十年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫那段時(shí)間，為了吸引開(kāi)發(fā)者，很多公司提供了大量的福利：乒乓球桌和臺(tái)球桌、精致的午餐、游戲機(jī)房、酒、簽約獎(jiǎng)金、歐耶還有股票期權(quán)！現(xiàn)在，這些福利中有些已經(jīng)變成了經(jīng)典的笑料，但是有些已經(jīng)變成現(xiàn)代技術(shù)公司的標(biāo)配。

過(guò)去的15年變化很大，但是對(duì)好的開(kāi)發(fā)者的需求卻沒(méi)有變。大公司仍然在提供所有瘋狂的好處來(lái)吸引那些***的人才（想想那些故事，比如在谷歌工作），并且他們通過(guò)買公司來(lái)獲取公司里的開(kāi)發(fā)者。

為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，讓我們假設(shè)你已經(jīng)建立了一個(gè)小公司，并且你在找新的開(kāi)發(fā)者，我的意思是那些關(guān)心他們的產(chǎn)出的開(kāi)發(fā)者（例如黑客）。根據(jù)開(kāi)發(fā)者的諸多需求，你怎么跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？

毫不奇怪，你首先必須要做的是知道開(kāi)發(fā)者們?cè)谙胧裁?。我們跟普通職員差別很大，我們不會(huì)因?yàn)殡x開(kāi)辦公室而停止工作。我們破解自己的項(xiàng)目，我們?yōu)榱梭w驗(yàn)做更多的工作，并且我們參加用戶組，為技術(shù)社區(qū)做貢獻(xiàn)。我們生活和呼吸在技術(shù)中，那就是我們。理解了這個(gè)，你已經(jīng)在半路上了，學(xué)著在我們當(dāng)中鼓勵(lì)這個(gè)，你一定會(huì)大獲成功。

吸引開(kāi)發(fā)者的興趣的確不難，那只需要你默默支持我們感興趣的事情，這里有一個(gè)你能做的例子：

支持本地用戶組

盡管開(kāi)發(fā)者被認(rèn)為非常內(nèi)向，但我們很喜歡聚在一起分享想法和新技術(shù)。其中一個(gè)方法就是參加用戶組，支持用戶組的公司是很吸引開(kāi)發(fā)者的。

支持用戶組既便宜又容易，公司做的最簡(jiǎn)單最容易的事情是提供零食、食品和飲料。不必很奢侈，點(diǎn)心盤(pán)、披薩、三明治或者蘇打水就足夠了。

另一個(gè)方法是提供聚會(huì)場(chǎng)所，因?yàn)橐坏┯懻撔〗M成長(zhǎng)起來(lái)，找個(gè)開(kāi)會(huì)的地方不容易。把你的辦公室開(kāi)放給討論小組，這是***的尋找天才的辦法。

***，他們經(jīng)常需要演講者，因此，鼓勵(lì)（不是強(qiáng)迫）你的開(kāi)發(fā)者去演講。

編碼競(jìng)賽和編程馬拉松

開(kāi)發(fā)者不僅聚在一起討論技術(shù)，我們還聚在一起玩技術(shù)。大多數(shù)語(yǔ)言都有一些競(jìng)賽（網(wǎng)站編程比賽，js黑客頌，Django Dash等）；主要的開(kāi)源項(xiàng)目經(jīng)常有修復(fù)bug的新版本發(fā)布；讓人興奮的是，新的項(xiàng)目或者版本會(huì)在編程馬拉松上發(fā)布。

支持這些事情類似于支持用戶組。提供點(diǎn)心飲料和聚會(huì)場(chǎng)所，你的開(kāi)發(fā)者會(huì)受到熱烈歡迎，你的名字也會(huì)被銘記。

技術(shù)峰會(huì)

不像用戶組和編程馬拉松，參與技術(shù)會(huì)議需要較多的經(jīng)費(fèi)支出，時(shí)間和資源，或者三者結(jié)合。但是，增加支出是值得的，曝光率會(huì)增加。

組織一個(gè)會(huì)議費(fèi)用很高，但是對(duì)贊助商來(lái)說(shuō)很劃算。博客，贊助者頁(yè)面，Twitter和Facebook,T恤衫，會(huì)議聲明等很多方法可以提高贊助者的聲望。

用戶組也許有十幾個(gè)開(kāi)發(fā)者，峰會(huì)經(jīng)常會(huì)有150或更多（吸引到有名氣的開(kāi)發(fā)者）。通過(guò)支持峰會(huì)，顯示對(duì)天才的興趣，通過(guò)交談，你的公司肯定能引起開(kāi)發(fā)者的興趣。

就像我說(shuō)的，引起開(kāi)發(fā)者的興趣并不難，但是拉我們?nèi)牖镉悬c(diǎn)不同，因?yàn)槲覀冃枰滥銈児菊故境鰜?lái)的和你們公司的實(shí)際情況是否一致。至少有三件事情能顯示你們是開(kāi)發(fā)者友好的公司：回饋社區(qū)，鼓勵(lì)黑客文化，支持你當(dāng)前的開(kāi)發(fā)者。

回饋社區(qū)

機(jī)會(huì)是你的組織使用了開(kāi)源軟件，但機(jī)會(huì)包括你的組織沒(méi)有給那些開(kāi)源項(xiàng)目回饋。我談的不僅僅是錢，盡管開(kāi)源項(xiàng)目很高興接受捐贈(zèng)，我談的是反饋代碼給社區(qū)。

Michael Bleigh在文章“為什么開(kāi)源企業(yè)文化是重要的”里，闡述了為什么公司和組織盡可能開(kāi)源是很重要的，下面這段話很能說(shuō)明問(wèn)題：

為什么你關(guān)心開(kāi)發(fā)者是否開(kāi)心？每個(gè)公司都應(yīng)該關(guān)心員工是否開(kāi)心，但是軟件開(kāi)發(fā)是科學(xué)，藝術(shù)和手工藝的黑魔法組合。有些工作能通過(guò)強(qiáng)迫的方法完成，但軟件工作需要靈感和激情，你不會(huì)讓開(kāi)發(fā)者在感到窒息和被隔離在開(kāi)發(fā)社區(qū)之外工作吧？開(kāi)源能讓開(kāi)發(fā)者開(kāi)心，當(dāng)你開(kāi)源你的代碼時(shí)，你得到了社區(qū)，并且讓人感覺(jué)是對(duì)開(kāi)發(fā)者友好的。

鼓勵(lì)黑客文化

創(chuàng)建公司文化不是小事，很多公司的文化是自然形成的，但在其它一些地方，例如蘋(píng)果公司，文化是積極發(fā)展和培育的。本文沒(méi)有足夠篇幅描述公司文化，我的資歷也不夠來(lái)說(shuō)這個(gè)，我想提供幾個(gè)小貼士來(lái)說(shuō)明怎么樣才能讓黑客文化產(chǎn)生和成長(zhǎng)。

鼓勵(lì)失敗

我曾經(jīng)在不允許失敗的公司工作，那真是一個(gè)令人窒息，士氣低落的恐怖的工作環(huán)境。如果沒(méi)有失敗的空間，也就沒(méi)有創(chuàng)造的空間。

計(jì)算機(jī)編程里失敗經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槌绦騿T也是人，并且我們要嘗試新主意，在鍛煉中成長(zhǎng)，失敗是成長(zhǎng)的一部分，當(dāng)你的開(kāi)發(fā)者絆倒時(shí)，支持他們，成功時(shí)，慶祝一下。

支持嘗試

技術(shù)日新月異，沒(méi)什么比編程更清楚了。通過(guò)允許你的開(kāi)發(fā)者嘗試新技術(shù)，他們會(huì)感覺(jué)到工業(yè)化的方向，并且找出組織響應(yīng)方案。

除了允許你的開(kāi)發(fā)者嘗試新技術(shù)，也鼓勵(lì)他們嘗試新的開(kāi)發(fā)方法。結(jié)對(duì)編程，站立辦公桌，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，敏捷開(kāi)發(fā)，開(kāi)放的座位安排都能激發(fā)開(kāi)發(fā)者的興奮。

支持嘗試時(shí)間

你可能已經(jīng)知道，谷歌拿出20%的時(shí)間支持這個(gè)。員工允許拿出20%的工作時(shí)間花在他們覺(jué)得有趣的項(xiàng)目里。大約有50%谷歌產(chǎn)品來(lái)自于這個(gè)“百分之二十”的項(xiàng)目，包括Gmail，Orkut，谷歌新聞和AdSense。

20%很多了，也就是只有谷歌才能這么做，因?yàn)樗麄冇腥哂嗟膯T工。但是如果允許你一個(gè)月拿出兩天（10%），讓開(kāi)發(fā)者嘗試全新的東西，怎么樣？

Red Nova實(shí)驗(yàn)室，堪薩斯城的本地公司，最近真的開(kāi)始了他們叫做發(fā)布版的項(xiàng)目。公司拿出一整個(gè)星期，讓大家組成小組去嘗試新的主意。結(jié)果，兩個(gè)全新的產(chǎn)品快要發(fā)布了。你的公司一星期能做什么？

支持你當(dāng)前的開(kāi)發(fā)者

***，支持你公司里已經(jīng)有的開(kāi)發(fā)者，我們是最有商業(yè)頭腦的人嗎？不是。我們知道技術(shù)的演進(jìn)路線？不清楚。如果你真的想支持你的開(kāi)發(fā)者，就傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。我們是書(shū)***和極客，就像John Stewart說(shuō)的：我相信你所說(shuō)的詞應(yīng)該是“專家”。

我沒(méi)有強(qiáng)調(diào)的一方面是大多數(shù)開(kāi)發(fā)者寧可覺(jué)得受到重視，拿較少的工資，也不去拿高工資而不被重視。如果你不重視你的開(kāi)發(fā)者，以下三件事之一必會(huì)發(fā)生：

1) 他們離開(kāi)(最有可能);

2) 他們?cè)诠ぷ魃匣ǖ木ψ兩?在自己興趣上花的精力變多;

3) 他們變成你認(rèn)為的齒輪.

對(duì)你的組織來(lái)說(shuō)，很不幸的是這是一個(gè)賣方市場(chǎng)。我們知道我們想要的，我們用知識(shí)去平衡我們想要的內(nèi)容。然而，對(duì)你的組織來(lái)說(shuō)，幸運(yùn)的是大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不知道如何讓開(kāi)發(fā)者開(kāi)心，臺(tái)球桌和免費(fèi)啤酒是不夠的。另外，開(kāi)發(fā)者不是一直都知道哪種環(huán)境是他們最喜歡的。但是如果你的組織能給社區(qū)開(kāi)發(fā)者提供支持，給開(kāi)發(fā)者提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，那么應(yīng)該不缺好的開(kāi)發(fā)者供你挑選。