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坦白說，騰訊如果倒了一定是被捧殺的，因為大家都不知道移動互聯(lián)網(wǎng)到底是個什么樣子的，所以只好就抓著微信一頓猛夸，然后證明自己的明見。凡是和微信有關(guān)的，都一通要命的猛夸，比如從什么掃一掃橫掃天下開始，到什么點評價值多少的入口，還有去年的紅包顛覆支付寶之類的巴拉巴拉，一直到今天，只有游戲還做出來一點樣子，可惜看財報收入也見頂下滑了。

其實最早大家一通夸公眾平臺的時候，我就說微信最有價值的是朋友圈的營銷。很多人不屑一顧，記得現(xiàn)在的一些微營銷大咖當年可是專門寫文章罵我的朋友圈培訓(xùn)的，說他們的什么公眾平臺培訓(xùn)都是免費的，朋友圈能做毛營銷啊，培訓(xùn)居然還收費。到了今天，這些人都成了朋友圈營銷的培訓(xùn)大師，靠到處走穴為生了。

然后我們看看微信紅包，這個東西去年就很火，一度也傳出讓馬云很緊張，結(jié)果2014年一年也不過如此。今年2015年的紅包大戰(zhàn)蔓延到了全行業(yè)，微信的紅包采用了搖一搖的形式，其實這個設(shè)定我覺得不太好，因為改變了之前搖一搖這個功能的設(shè)定。很多人說微信弄了好多億紅包，一下子又動搖了淘寶的支付寶云云。我覺得也想的太多了，微信紅包為什么能做的這么火？如果你把它當做一個支付產(chǎn)品，你就想的太多了，微信紅包的本質(zhì)只是一個游戲，而騰訊最擅長的就是游戲，所以這個包裝傳統(tǒng)又有錢分的游戲就火了。等春節(jié)過去，大家不玩了，一切又會回歸原樣的。和支付也就一毛錢關(guān)系，就是一毛錢開通的關(guān)系。

不過必須吐槽的是，騰訊春晚發(fā)紅包完了一通吹NB說自己多牛多牛，保證了多少紅包的發(fā)放，可我自己的微信癱瘓了差不多12小時，保守估計損失紅包也過萬元了，所以我非常生氣，就這個穩(wěn)定性，還搞什么支付啊。

支付是一個很復(fù)雜的東西，包括了很多方面的內(nèi)容，用戶僅僅是其中一個方面罷了，微信支付的優(yōu)點是有關(guān)系，支付寶的優(yōu)點是有場景，而支付的本身還是建立在場景之上的，所以支付寶的地位一時半會兒是無法撼動的。因為支付寶的支付是建立在淘寶一年萬億的成交之上的。

這個問題稍微解釋一下可以舉個例子，之前銀行的信用卡大戰(zhàn)，大家都送了很多東西給開卡用戶，到***，難道用戶會使用送東西最多的信用卡么？我看多半是用自己工資卡所在銀行的信用卡比較多，因為還款容易。所以，支付是建立在場景之上的，如果沒有場景，也就沒有支付。微信***的問題是自己一直戰(zhàn)略模糊，比如朋友圈營銷這塊本來是微信支付的***場景，但一直沒有支持而更傾向于打壓，一開始還設(shè)置了2萬元的門檻，結(jié)果大家還是在微信交易，支付寶支付，讓微信喪失了***的機會。而值得一提的是，在場景建設(shè)方面，支付寶的互聯(lián)網(wǎng)水電煤思想還是非常清晰的，現(xiàn)在去歐洲購物退稅都可以直接打到支付寶賬戶了，所以支付寶的競爭對手不是什么微信支付，而是銀聯(lián)。銀聯(lián)就是受制于自己的體制，創(chuàng)新能力不足，但資源力量實在是強大無匹，很有可能成為一匹黑馬的，也是目前我覺得最有潛力的選手。之前PC上似乎就有一個超級銀行的服務(wù)可以管理你名下所有銀行卡，如果挪到手機端再加快捷支付，還是很嚇人的。

余額寶是一個神級產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的價值不是在于顛覆了之前什么理財產(chǎn)品的格局，其核心價值是把支付寶從擔(dān)保工具，變成了銀行，開始有更多的人愿意存錢在余額寶，而在之前，如果你支付寶里面有錢，肯定是要抓緊提出來的，現(xiàn)在你不用提了，這就基本已經(jīng)開始替代銀行了。如果以后發(fā)力代發(fā)工資這塊，再來張實體卡，加上已經(jīng)開始試點的阿里銀行，支付寶在支付場景方面的建設(shè)，已經(jīng)非常完備了。

微信支付則在場景上的建設(shè)非常慘淡，一般人幾乎找不到使用的地方，打車類或者京東類的消費比例低到不值一提，之前發(fā)力線下O2O***還是放棄了。在這種情況下，微信支付的功能還是非常單一的，而目前可以看到***的場景反而是微信不喜歡的微商，市場已經(jīng)有千億之大了。在這一點上的取舍，最終會決定微信支付的高度。

當然，最終我還是要說一直以來的一個觀點，騰訊是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里其實并不是的，他只是一個用互聯(lián)網(wǎng)工具的商務(wù)或者金融服務(wù)公司。我從來也不覺得電商人是互聯(lián)網(wǎng)人，這二者之間的競爭，重合度并不高，大家不必替他們擔(dān)心，誰又顛覆誰了。

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