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春節(jié)紅包大戰(zhàn)對于阿里和騰訊來說都是贏家，這一點是毋庸置疑的。因為通過發(fā)放免費紅包，更多的手機網(wǎng)民接觸，并體驗了手機支付，是對手機支付用戶的一次非常好的教育。而春節(jié)紅包大戰(zhàn)的最大輸家卻是銀行。

雖然從理論上講，很多捆綁了銀行卡的手機支付用戶，暫時還不會使用手機支付進行交易，但是卻創(chuàng)造了他們進行交易的機會。我看有些網(wǎng)民說，微信支付捆綁了銀行卡就是為了收紅包，絕不會使用。其實，數(shù)億用戶開通了手機支付后，遇到手機支付的場景仍然會考慮使用，而且這是一個潛移默化的過程，在巨大的用戶基數(shù)下一定比例的用戶使用量就是大市場。

春節(jié)后，我到超市購物，結帳時前面的一位40歲左右的婦女看到收款臺貼著“可用微信支付、支付寶支付”的宣傳頁，驚奇的說“看！超市也可以手機支付了！”所以這場紅包大戰(zhàn)的影響是空前的，對很多本不是手機支付用戶者具有很大的刺激，讓他們開始慢慢認識和接受這一新鮮事物。

同樣，2015年春節(jié)的拜年信息我只收到了2條拜年短信，而在2014年春節(jié)卻有80%的拜年信息是短信發(fā)送，只用了一年短信拜年就被微信拜年所替代，用戶快速的接受并學會使用了。因此，一旦有更多的手機支付線下場景出現(xiàn)，手機支付必然快速替代部分其他支付方式。

我現(xiàn)在出門很少帶現(xiàn)金，刷卡又不方便，打車的時候、購物、吃飯的時候，總是會問能否通過手機付款。目前，線下支持手機付款的商戶還不夠普遍，相信無論是支付寶，還是微信都在進行瘋狂的地推活動，拉攏商戶開通手機付款。

不僅可以通過手機付款，商戶還可以獲得手機支付公司提供的諸如卡券、公眾號自動關注等服務，這也是銀行無法提供的營銷支持。手機支付這個趨勢是無法抵擋的，而機會對于支付寶和微信都是均等的，商戶肯定會掛出兩個手機支付工具讓顧客選擇。

而微信擁有更多的用戶基數(shù)，一旦微信支付開通用戶數(shù)達到一定比例，對支付寶將有非常強的替代作用，因為人們時不時的都會打開微信，時間也都交給了微信，相比打開支付寶更習慣，這才是馬云最大的擔憂。

當然微信在線上的支付場景無法與支付寶匹敵，畢竟支付寶發(fā)展數(shù)年，并擁有自己的電商平臺，成為許多線上交易平臺的支付工具，與網(wǎng)銀支付并列(水電煤氣費、火車票以及其他電商平臺)，這是微信支付短期內難以超越的。

支付寶與微信支付已經(jīng)成為手機支付領域的雙雄，而銀行機構推出的“閃付NFC”卻行動緩慢，因為銀行作為壟斷機構，現(xiàn)有的成績成為他們開拓新市場的包袱，大象跳舞本來就是難事。而且NFC支付才剛剛統(tǒng)一標準，很多用戶沒有更換帶有芯片的銀行卡，教育用戶使用“閃付”也無法像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣一夜之間教育數(shù)億用戶，所以銀行才是2015春節(jié)紅包大戰(zhàn)的最大輸家。

支付寶與微信支付的另一個戰(zhàn)場則是民營銀行，他們參股成立了民營銀行(浙江網(wǎng)商銀行、微眾銀行)，可以做儲蓄、信貸等各種業(yè)務，利用自身海量用戶優(yōu)勢，先進的互聯(lián)網(wǎng)工具，將對傳統(tǒng)銀行再次產(chǎn)生巨大沖擊。

2015年1月，視察了微眾銀行，并鼓勵民營銀行通過創(chuàng)新刺激傳統(tǒng)銀行，提高銀行整體效率。而且很多互聯(lián)網(wǎng)公司也都獲得了網(wǎng)絡征信牌照，網(wǎng)絡理財、P2P、眾籌等網(wǎng)絡金融的興起，都將對銀行信貸主業(yè)產(chǎn)生影響，其影響的力度也會逐漸顯現(xiàn)，一些小型地方銀行的倒閉潮即將來臨。

最后，我想說的是，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢下，我們任何人都不能以不變的，舊的思維方式去看待融合，更不能低估這場變革的殺傷力。這場變革最后可能導致整個社會的財富重新分配，如多米諾骨牌一樣產(chǎn)生一系列的連鎖反應。